2016年7月，由國家商務部和國務院國資委授權的國家一級行業協會（中國中小企業協會）對企業開展的企業信用等級評價活動中，廣州市聯諾化工科技有限公司借企業誠信、企業管理水平、行業信譽累積等過硬指標，順利被評為“企業信用評價AA信用企業”,獲得由國家商務部和國務院國資委發放統一的企業信用等級評價編號和牌匾證書。??? 根據商務部商務信息交換平臺的評定標準，企業信用等級從高到低分為：A、B、C三等五級，A等細分、A、AA，其中AA為較高等級。此次企業信用評價主要從企業制度健全度、企業經營管理、企業文化建設水平、企業信息化管理程度、及企業員工信息、企業財務狀況、企業信用記錄、企業社會貢獻率等十多個方面的考核標準，對廣州市聯諾化工科技有限公司進行了嚴格的評價和審定，較終“聯諾化工”以的成績獲評AA信用企業，該評級是信用評定中的較高等級。既是對公司技術和創新能力的高度認可，也是對公司團隊共同努力和奮斗奉獻的充分肯定，更是對公司未來發展和影響力的較好證明。??? 廣州市聯諾化工科技有限公司創建于1995年，是一家有經驗從事研發、生產和銷售加工液的高新技術企業。公司成立二十幾年來，一直遵循“誠信、品質、責任、優越、共享、創新”的核心價值觀，堅守誠信經營，為客戶、為員工、為社會承擔責任的企業經營理念。獲此殊榮是有地位部門對聯諾化工的誠信經營及綜合實力的高度認可，肩負著社會對企業的期待，“聯諾化工”未來將繼續履行自己的社會責任，始終堅持誠信與品質這一公司發展的生命線，堅守良知、不斷精進，持續為社會提供較放心的產品，為建立誠信社會、誠信國家貢獻自己的點滴力量。 [詳情]

　　在激烈競爭的水溶性切削液市場環境之下，水性切削液廠家必須不斷地創新。知名水性切削液廠家“聯諾化工”認為競爭的日趨激烈水性切削液廠家難以建立持續競爭優勢，強調必須通過一系列短暫的行動來建立持續的競爭優勢，而在這一系列的短暫行動中，創新是它們共同的特性。　　　　在微利時代，要獲得持續發展的動力水性切削液廠家就要根據環境的變化做出相應的變革和創新。必須將精細化管理的理論運用于水性切削液廠家正在和即將進行的各項創新,只有實施精細化創新，我們才能夠為水性切削液廠家注入不竭的發展動力。水性切削液廠家的經營觀念精細化創新主要表現在以下幾個方面：　　　　隨著中國水溶性切削液市場經濟的成熟和與世界經濟的接軌，聯諾化工認為中國水性切削液廠家原有的經營觀念和模式越來越不適應新的競爭形勢的需要，繼續延續原來的競爭方式，只能變成沒有贏家的流血競爭。因此，想在微利時代生存下來的水性切削液廠家要改變舊的不適應水溶性切削液市場變化的經營觀念：　　　　水性切削液廠家需改變只有爭奪資源才能夠占領市場的觀念。在微利時代，水性切削液廠家要想贏利首先改變只有爭奪資源才能夠占領水溶性切削液市場的觀念，并且要樹立以客戶為中心的經營觀念，要把圍繞客戶開展服務、爭奪客戶和讓客戶滿意作為水性切削液廠家的經營目標，建立客戶導向的水性切削液廠家運營模式。在過去，水溶性切削液市場競爭更多的表現為對獨特資源所有權的競爭，水性切削液廠家之間比拼的不是運營和管理，而是能不能獲得獨特（甚至是獨占）的資源。如果占有這個資源就能盈利，這是一種比較粗放的經營方式。但是隨著中國水溶性切削液市場的公開和產業管制的逐步解除，通過某些獨特資源獲利的機會越來越少，很多過去壟斷產業也逐步走向微利時代，這都迫切要求水性切削液廠家把客戶的需求作為自己經營的起點。　　　　水性切削液廠家需改變“商場即戰場”的市場競爭觀念。在微利時代，一個水性切削液廠家是否樹立了正確的市場競爭觀念，決定了這個水性切削液廠家能否根據微乳切削液市場的變化而制定相應的應對策略以求在微乳切削液市場競爭中占有主動地位。“商場即戰場”這句話曾經使許多水性切削液廠家誤入發展歧途，把它作為激勵員工斗志的口號還是有一定意義和作用的，但聯諾化工發現這種觀念存在局限性，因為商場與戰場是完全不同的兩個概念。在戰爭中，你攻下某一個高地后就可以休整，短時間內沒有人跟你競爭了；而市場競爭中把這個競爭對手打敗，還有下一個競爭對手會與你對決，競爭對手永遠不斷出現。以戰爭的心態經營水性切削液廠家會使得水性切削液廠家求勝心切，總是拘泥于如何戰勝競爭對手，總是追求一勞永逸的競爭方式。微利時代，水性切削液廠家需要樹立的是一種持續競爭的心態。　　　　水性切削液廠家需改變微利時代水性切削液廠家無錢可賺的觀念。在微利時代，同樣會有許多水性切削液廠家可以獲得超額收益，所謂的“微利時代”僅僅是針對水性切削液廠家的經營方式而言的。隨著微乳切削液市場競爭的不斷升級，目前水性切削液廠家的粗放經營方式使得水性切削液廠家在整個水溶性切削液市場中可以獲潤的機會在不斷的縮小。水性切削液廠家需要轉變舊有的粗放型的經營方式。因此，聯諾化工發現并夠挖掘雖然零碎但總量并不一定小的利潤空間。聯諾化工覺得低毛利率并不代表低利潤，只要水性切削液廠家實施精細化管理，同樣也可以獲得非常高的利潤。只要是提高了資本的周轉率，即使毛利比較低的話，水性切削液廠家利潤一樣可以很高。　　 [詳情]

　　現今，隨著玻璃制造業的不斷發展，越來越多的玻璃磨削液廠家逐漸涌現，而在玻璃磨削液廠家，生產同一產品的玻璃磨削液廠家也逐漸增多，玻璃磨削液產品的同質化現象也越來越明顯，玻璃磨削液產品缺乏創新，技術附加值低，生產技術更新速度也較為緩慢。因此，部分玻璃磨削液廠家想要占有更多的玻璃磨削液市場往往選擇進行策略性降價甚至是價格戰，但低價競爭實際并非玻璃磨削液廠家發展的長遠之計。今天，中國制造的低價優勢漸失，玻璃磨削液廠家將如何謀求生存與發展，如何制定有效的定價和推廣策略？　　　　玻璃磨削液廠家以價值導向定價。水性切削液廠家“聯諾化工”認為定價需要以產品為客戶創造的加工導向去判斷。因此聯諾化工根據為顧客所能創造的價值來確定商品值多少錢來定價。而不是傳統常用的扣除成本后加上利潤或完全參考競爭對手的定價方法，前者的定價方法不僅能讓你賺到更多錢，顧客還更愿意接受。無形中會相對傳統方法獲得更多的客戶，從而獲得高利潤。　　　　目前許多水性切削液廠家在發布新產品之前，通過群體籌資平臺來了解消費者對小眾產品的價格接受度，也是一種非常好的價格試水。這樣先了解顧客的期望價格，然后根據中間商的成本情況和相應的有關費用，再確定產品的價格。可以靈活有效地運用價格差異，對平均成本相同的同一產品，價格隨水溶性切削液市場需求的變化而變化，不與成本因素發生直接關系。　　　　玻璃磨削液廠家從賣產品到賣解決方案。聯諾化工認為目前在水溶性切削液廠家的生存空間不斷被壓縮的前提下，應將水溶性切削液產品放到客戶的整體經濟系統中考慮，把水性切削液廠家與客戶之間從水溶性切削液產品-銷售關系轉變為真實的伙伴關系，為客戶提供完善的用油解決方案，甚至把提供解決方案的做法延伸到維修、服務等許多方面。因為客戶對價格越來越敏感，所以水性切削液廠家不僅要開發新的產品來適應市場的需要，還需整合產業鏈上下游的資源，幫助客戶做整體的解決方案，提供更多的便利，讓客戶省時省力。　　　　在市場激烈的競爭和壓力下，許多磨削液廠家參與價格戰也是無奈中不得已而為之，由于磨削液廠家實力欠缺，為了求生存和發展只能選擇低價競爭維持磨削液廠家。但低價競爭并非長遠之計，磨削液廠家應在自身的現實基礎上，了解市場需求后，有針對性的滿足目標客戶的需要。與此同時，磨削液廠家還應該揚長避短，走企業特色的道路，打造差異化競爭，在今后的發展中充分發揮磨削液廠家的競爭優勢，只有這樣，磨削液廠家才能走的更長遠。　　　　 [詳情]

　　在互聯網時代，傳統光學玻璃磨削液廠家如何與互聯網相結合，是每個光學玻璃磨削液廠家所面臨的機遇與挑戰。眾多光學玻璃磨削液廠家的轉型進程迫在眉睫，進行資源整合是傳統光學玻璃磨削液廠家的出路。近年來，知名光學玻璃磨削液廠家聯諾化工致力于資源整合，力求在困難期轉型以及打破瓶頸期實現利潤飛速上升的。　　　　光學玻璃磨削液廠家根據自身資源，選擇合適的切入點。水性切削液廠家的差異化決定了企業擁有的獨特資源，例如，自主研發廠家擁有雄厚的技術實力，經營時間長的水性切削液廠家擁有客戶資源積累等。水性切削液廠家只有盤點自己擁有的獨特資源，針對性地選擇合適的切入點，才能夠成功“破局”，在水溶性切削液市場中占有一席之地。　　　　光學玻璃磨削液廠家開展差異化擴張策略。不同類型的水性切削液廠家基于自身背景、資源和切入點、產品性能等差異化設計擴張策略。諸如：聯諾化工擁有一支由化學化工、高分子化學、精細化工、生物化工、機械加工、材料工程和化學分析等多有經驗組成的科技隊伍，并由重要相關人士領銜的研發團隊。因此聯諾化工從生產研發水溶性切削液產品的技術出發，借助技術以積累優化產品生產線、產品性能等，并促進線上線下平臺結合，拓展用戶規模，實現擴張。尋找光學玻璃磨削液廠家的核心價值設定適合自身水性切削液廠家的管理模式就成了擴張的關鍵。　　　　光學玻璃磨削液廠家積累用戶數據庫，為產品及服務延伸建立基礎。大數據搜集、積累、分析及變現能力是目前水性切削液廠家在“互聯網”時代發展的的核心，特別是用戶的加工情況、加工設備情況、加工工藝流程、購買加工液的習慣等數據。聯諾化工認為與補貼、促銷、廣告等傳統方式相比，基于大數據準確營銷，延伸產品及服務，能更有效形成用戶黏性。其中，水性切削液廠家普遍存在多系列產品經營的情況。就拿聯諾化工來說，聯諾化工主營產品包括“SCC系列水性環保切削液、NC系列純油性切削油、RP系列防銹油、MPS系列成型加工油、BT系列沖壓拉伸油、NTT系列金屬壓鑄脫模劑、拉絲油系列、特種潤滑脂系列、清洗劑系列等”9大系列產品。由于水性切削液廠家線下自營業務廣泛，通過大數據將客戶從日常咨詢產品服務逐步導入加工液買賣等高價值業務，發展潛力巨大。　　　　光學玻璃磨削液廠家選擇少數關鍵業務實現打破，同時通過合作快速健全服務。水性切削液廠家的業務價值高低參差。聯諾化工認為拓展水溶性切削液市場初期切忌貪大求全、面面俱到，而應基于發展策略，有選擇的進入關鍵業務，實現打破；同時通過合作引入外部資源，快速健全服務。例如，部分水性切削液廠家服務能力有限，可主動與服務平臺合作，快速完善服務，之后逐步發展自營業務。　　　　 [詳情]

　　中國現存超過150年的歷史老店僅僅有5家。而且同時有資料顯示，中國企業的平均壽命為7—8年。而達到30年的水性切削液廠家更是寥寥可數。對一個水性切削液廠家來說，三十年是一個里程碑。這個里程是一批人通過自己的雙手一點一滴堆疊出來的，這個歷程中有初創的興奮，初建的艱辛，守成的艱難以及里程碑的刻印。廣州市聯諾化工科技有限公司創建于1995年，是一家有經驗從事研發、生產和銷售金屬加工液的高新技術廠家。今年已經步入21個年頭，對聯諾化工以及其他正值發展期的水性切削液廠家來說，了解如何走進30年而立的方法是很有必要的，一間水性切削液廠家能否走到而立之年，背后一定它存在的必然因素。　　　　專注、有經驗讓水性切削液廠家走過風雨歷程。西方國家有很多的百年廠家，但是如果認真的探討起來，這些水溶性切削液廠家都是小作坊式的水溶性切削液廠家，且只認真做好一件事。古語有云：術業有專功。心無旁騖的專注一件事情，將一件事情做到良好是很多水溶性切削液廠家發展的理念。因此，聯諾化工如同一個工匠一樣，不斷琢磨自己的產品，不斷完善并做到精益求精，經得起市場的檢驗和推敲。　　　　目前，聯諾化工服務企業超過5000家，是一家集研發，生產，營銷于一體的大型現代化高新技術企業，獲得了高新技術企業認證，聯諾化工將更多的經歷投入到原料分類、技藝改進、加工技術流程設計等等方面。產品通過了ISO9001質量認證、ISO14001認證、SGS環保檢驗、ROHS認證、MSDS安全數據等認證，并獲得多項國家發明專利，參與多項國家及省市科研項目。　　　　大環境的發展是水性切削液廠家成長的沃土。由于金屬加工液是我國對外公開較早的石化市場，是一個技術壁壘較低的行業，吸引著越來越多的外資公司來華投入資金。迅速發展的中國金屬加工液市場，已成為國外金屬加工液企業群雄逐鹿的競技場。未來中國制造業依然保持穩定的增長態勢，低碳、轉型、升級等熱點話題也在左右著金屬加工液市場的走向，在金屬加工液市場掀起了軒然大波，歷史性的機遇與挑戰牽動著所有金屬加工液廠商的心。　　　　希望中國眾多本土切削液廠家經過很長一段時間的跟隨、模仿國外一些品牌廠家的經營管理經念，選擇性的吸引與本土適應性的結合，得到了發展壯大的機會，進而改寫全部品牌在中國切削液后市場為主要的歷史，開拓前行，帶領方向。　　　　對水溶性切削液廠家而言，在前人的經驗上，推動自身不斷發展是一個很好的途徑，水溶性切削液廠家對自身孜孜不倦的追求，將加劇對水溶性切削液行業的促進與推動，這正是一個水溶性切削液廠家存在的意義。　　 [詳情]

　　自“互聯網+”提出至今，各行各業紛紛提出要順應互聯網+的發展趨勢，開拓渠道，打響品牌。作為金屬制造業市場的衍生市場，水性切削液市場正在迅速成長，近年來，水性切削液廠家頻頻“搭車”網絡，一批互聯網家裝平臺興起。然而，互聯網在促進家裝O2O發展的同時，似乎并沒有給水性切削液行業帶來期待中的改變。因此，互聯網+對傳統水性切削液廠家而言是否就是一味神藥呢?也許我們可以從互聯網上看出些端倪。　　　　水性切削液行業O2O“痛點”猶存“糟點”仍多。目前國內互聯網水性切削液平臺多如牛毛，但真實做得好的卻較少。水性切削液行業O2O標榜的就是較簡便捷。然而，這些披著互聯網金色外衣的“變新兒”，能否真的像其標榜的那樣“省時，省心，省錢”呢?　　　　自傳統微乳切削液行業涉互聯網之后，問題不斷凸顯。且不說除了網上下單、移動支付，微乳切削液行業O2O似乎看不出與傳統微乳切削液行業的區別。“觸電”后的微乳切削液行業改變并不大，諸如材料偷梁換柱、開高走、產品質量缺點等“痛點”問題依然存在。微乳切削液行業產品質量不過關等問題，更使得消費者對微乳切削液行業O2O真的是吐槽滿滿。　　　　作為知名水性切削液廠家“聯諾化工”認為水溶性切削液行業O2O不能只是”噱頭“進軍互聯網+要找準痛點。不得不說，如今的水溶性切削液行業O2O表現的更像是一種營銷噱頭，而并不能從根本上得到消費者的信賴。眾所周知，“互聯網+”對傳統行業的改造，在打車、外賣、旅游等領域幾乎立竿見影，但對水溶性切削液行業行業的改變卻非常緩慢。　　　　這不得不引起水溶性切削液行業的深思，在涉水互聯網+時必須要踩對痛點，否則也只是空無一用。水溶性切削液行業就像一塊難啃的骨頭，水溶性切削液廠家只有耐著性子啃下去，才能得到想要的成果。　　　　水性切削液廠家發展“O2O”需注重雙線結合。O2O是水性切削液等傳統工業行業的較佳銷售模式。目前性價比較好的一種模式就是線上網店與線下專賣店互動協作，結成利益共同體。諸如聯諾化工依托于電子商務平臺實現產品流、物流和客戶流的有效整合，探索一條“線上銷售，線下體驗”的跨界轉型之路。　　　　聯諾化工認為：“水性切削液廠家要成功拓展網上業務，就須考慮線上營銷如何與實體展示相結合，并較終突出價格便宜的核心競爭力，并同時保護已有的價格體系，區分部分線上產品與線下產品，這些都是水性切削液企業進軍電子商務時必須考慮的問題。”　　　　當然，除了設立線下體驗館，水性切削液廠家還需多多布局售后網點，方便靠前時間為網購消費者提供售后的使用及維護等服務。無論“O2O”模式具有怎樣巨大的發展潛力，水性切削液廠家的發展都需不斷完善本質工作，做好線上線下的協調，如此才能取得效率高發展。　　　　目前，從互聯網水溶性切削液行業的發展中聯諾化工發現“互聯網+”并不是多功能劑，也不能完全解決傳統水溶性切削液廠家所面臨的問題，它更多的是起到一個輔助的作用。所以水溶性切削液廠家應該正確看待互聯網+，切不可盲目進軍，也不可過分依賴。只有找到實實在在的“痛點”，給消費者帶來真實便利的變革才是水溶性切削液廠家目前發展所需要的，因此，水溶性切削液廠家要在一體了解消費者需求后，再謹慎利用這個平臺，如此，才能促進水溶性切削液廠家的良性發展。　　　　　　　 [詳情]