在激烈競爭的水溶性切削液市場環(huán)境之下，水性切削液廠家必須不斷地創(chuàng)新。知名水性切削液廠家“聯(lián)諾化工”認為競爭的日趨激烈水性切削液廠家難以建立持續(xù)競爭優(yōu)勢，強調(diào)必須通過一系列短暫的行動來建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而在這一系列的短暫行動中，創(chuàng)新是它們共同的特性。
　　
　　在微利時代，要獲得持續(xù)發(fā)展的動力水性切削液廠家就要根據(jù)環(huán)境的變化做出相應的變革和創(chuàng)新。必須將精細化管理的理論運用于水性切削液廠家正在和即將進行的各項創(chuàng)新,只有實施精細化創(chuàng)新，我們才能夠為水性切削液廠家注入不竭的發(fā)展動力。水性切削液廠家的經(jīng)營觀念精細化創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　
　　隨著中國水溶性切削液市場經(jīng)濟的成熟和與世界經(jīng)濟的接軌，聯(lián)諾化工認為中國水性切削液廠家原有的經(jīng)營觀念和模式越來越不適應新的競爭形勢的需要，繼續(xù)延續(xù)原來的競爭方式，只能變成沒有贏家的流血競爭。因此，想在微利時代生存下來的水性切削液廠家要改變舊的不適應水溶性切削液市場變化的經(jīng)營觀念：
　　
　　水性切削液廠家需改變只有爭奪資源才能夠占領(lǐng)市場的觀念。在微利時代，水性切削液廠家要想贏利首先改變只有爭奪資源才能夠占領(lǐng)水溶性切削液市場的觀念，并且要樹立以客戶為中心的經(jīng)營觀念，要把圍繞客戶開展服務(wù)、爭奪客戶和讓客戶滿意作為水性切削液廠家的經(jīng)營目標，建立客戶導向的水性切削液廠家運營模式。在過去，水溶性切削液市場競爭更多的表現(xiàn)為對獨特資源所有權(quán)的競爭，水性切削液廠家之間比拼的不是運營和管理，而是能不能獲得獨特（甚至是獨占）的資源。如果占有這個資源就能盈利，這是一種比較粗放的經(jīng)營方式。但是隨著中國水溶性切削液市場的公開和產(chǎn)業(yè)管制的逐步解除，通過某些獨特資源獲利的機會越來越少，很多過去壟斷產(chǎn)業(yè)也逐步走向微利時代，這都迫切要求水性切削液廠家把客戶的需求作為自己經(jīng)營的起點。
　　
　　水性切削液廠家需改變“商場即戰(zhàn)場”的市場競爭觀念。在微利時代，一個水性切削液廠家是否樹立了正確的市場競爭觀念，決定了這個水性切削液廠家能否根據(jù)微乳切削液市場的變化而制定相應的應對策略以求在微乳切削液市場競爭中占有主動地位。“商場即戰(zhàn)場”這句話曾經(jīng)使許多水性切削液廠家誤入發(fā)展歧途，把它作為激勵員工斗志的口號還是有一定意義和作用的，但聯(lián)諾化工發(fā)現(xiàn)這種觀念存在局限性，因為商場與戰(zhàn)場是完全不同的兩個概念。在戰(zhàn)爭中，你攻下某一個高地后就可以休整，短時間內(nèi)沒有人跟你競爭了；而市場競爭中把這個競爭對手打敗，還有下一個競爭對手會與你對決，競爭對手永遠不斷出現(xiàn)。以戰(zhàn)爭的心態(tài)經(jīng)營水性切削液廠家會使得水性切削液廠家求勝心切，總是拘泥于如何戰(zhàn)勝競爭對手，總是追求一勞永逸的競爭方式。微利時代，水性切削液廠家需要樹立的是一種持續(xù)競爭的心態(tài)。
　　
　　水性切削液廠家需改變微利時代水性切削液廠家無錢可賺的觀念。在微利時代，同樣會有許多水性切削液廠家可以獲得超額收益，所謂的“微利時代”僅僅是針對水性切削液廠家的經(jīng)營方式而言的。隨著微乳切削液市場競爭的不斷升級，目前水性切削液廠家的粗放經(jīng)營方式使得水性切削液廠家在整個水溶性切削液市場中可以獲潤的機會在不斷的縮小。水性切削液廠家需要轉(zhuǎn)變舊有的粗放型的經(jīng)營方式。因此，聯(lián)諾化工發(fā)現(xiàn)并夠挖掘雖然零碎但總量并不一定小的利潤空間。聯(lián)諾化工覺得低毛利率并不代表低利潤，只要水性切削液廠家實施精細化管理，同樣也可以獲得非常高的利潤。只要是提高了資本的周轉(zhuǎn)率，即使毛利比較低的話，水性切削液廠家利潤一樣可以很高。