現下，市場經濟持續下行、行業產能過剩等問題已經深切的影響到整個門窗行業，企業轉型升級迫在眉睫。門窗企業想要探索出路，從而達到轉型升級的結果，其中蘊藏的風險不容小覷，必須以產品質量和創新為基礎，來打開轉型新局面。　　　　高質量產品才能扎根市場　　　　市場從來不缺產品，但較度缺乏高質量產品。近些年，門窗行業市場發展速度幾乎停滯，企業和經銷商紛紛感慨生存壓力大。在此情況下，門窗企業更加應該嚴于自律，保證其產品質量和品質，切不可偷工減料。經銷商應確保自己銷售的產品沒有質量問題，這樣才能獲得消費者的青睞與信任。高質量產品才能在市場上扎根，也只有高質量產品才能獲得消費者的認可與好評，從而才能夠讓企業品牌更多的被消費者接受。　　　　接受新時代，結合信息化　　　　互聯網+時代已然充斥著我們的生活，傳統的思維模式在這個時代不完全適用了，企業必須跟上社會潮流，運用好“互聯網+”勢在必行。門窗企業要轉型，從生產制造、企業管理到整個思維轉變，信息化是關鍵。門窗企業需要通過信息化技術打造數控系統，滿足個性化、多樣化的生產需求。在勞動成本、材料成本日益提升的當下，信息化是門窗企業轉型的必要條件。同時，門窗企業可通過大數據了解市場需求，并利用信息化將整個企業從生產到銷售實現互通，較終達到設計鏈與供應鏈的同步，從而更好更快地服務消費者，創造出新的符合市場規律的模式，牢牢抓住市場需求。　　　　研發新品種，創新是關鍵　　　　現如今，單一的品類已經無法滿足市場發展的需求，拓展新品種、延伸產品種類不僅有利于減緩單品類市場增速停滯帶來的風險，而且有利于增加企業市場占有率。產品延伸已成為傳統家居建材企業發展的主流模式。創新一直是社會發展的關鍵，企業發展也離不開創新。一個好的企業需要不斷創新，而非是按部就班。門窗企業想要轉型，企業、人才、設備等創新必不可少。　　　　在競爭壓力不斷激增的門窗市場上，企業唯有以發展的眼光看問題，以長遠的思想做積淀，找到合適自身發展方向，確定轉型戰略目標，才能在轉型中發展、提升！ [詳情]

　　經濟新常態下，家居建材市場整體增速放緩已成不爭的事實，國內門窗行業也迎來了新的挑戰。走過金色9月，2016年傳統家居銷售旺季隨著而來。國內門窗行業2016下半年的發展可謂機遇與挑戰并存。而隨著16年上半年過去，不少門窗品牌企業上半年各項數據報告已經相繼出爐，幾家歡喜幾家愁，唯有做好盤點總結才能再戰征程。看看門窗品牌企業在發展中都被一些什么問題折磨的頻繁中招。　　　　一、貿然跨界其他領域　　　　如今的門窗行業早已不是遍地黃金的時代，利潤微薄迫使企業做出調整和改變。在沒有充分調研和自省的情況下，一些企業眼看著別人跨界做大家居、整木定制的利潤高，就盲目跟隨，殊不知即便都是玩木頭的也是隔行如隔山，前期投入先不說，光是工藝這一項就讓不少盲從者頭疼不已。就拿利潤空間較高的整木來說，工藝要求嚴格，產量和服務半徑較其受限，一套整木下來，因為工藝不足而往返幾次修改調整就足夠讓盲從者吃夠苦頭。　　　　二、唯互聯網論　　　　在展會等公開場合，不少企業提到互聯網，頗像是將互聯網當成是企業發展的助力劑。但是搭上互聯網并不是說開個網店賣賣產品這么簡單，怎樣脫穎而出，怎樣贏得信任和口碑，怎樣讓人放心購買都是需要解決的問題。據了解，現在在互聯網平臺收獲成功的品牌都有專門的電商事業部來處理所有相關事宜。所以只是想用互聯網做個噱頭的門窗品牌企業還是三思而行。　　　　三、經銷商堅持傳統思維　　　　如果說門窗品牌企業不好過，那么門窗經銷商的日子就更難過了。有的經銷商反映，現在賣一塊門窗還不如賣一包煙。“說破了嘴、跑折了腿”還是覺得生意難做的經銷商大有人在，行業越成熟對經銷商的要求越高，如今只知道“賣門窗”的經銷商是會被淘汰的，只有在管理上做精做細，在店面、經營、團隊、市場等方面都要投入大量精力，才能贏得市場。　　　　四、門窗設計單一老套　　　　在設計在建材行業大行其道的時候，門窗行業可有反思過自己已經落后了?傳統的門窗設計概念還只停留在本身的紋理和色彩上，較多延伸到材質上。但如果門窗品牌企業的產品還只單純停留在傳統的門窗生產上顯然就OUT了。如今門窗也能帶領潮流且擁有多樣化的設計，在設計思維上，尤其是針對現在80、90后為主體，個性化需求較強的市場，充分挖掘和滿足客戶需求，才能強化核心，設計出符合設計原理和消費市場的潮流設計。　　　　五、頻繁促銷客戶疲勞　　　　同質化日益嚴重的門窗行業中，花式促銷愈演愈烈也被很多消費者吐槽。“不促不銷”讓門窗品牌企業心痛不已，卻又不能忍痛割愛。由于現下鋁合金門窗促銷活動過于泛濫，已經讓一些消費者失去了熱情，往往認為折扣只是廠家的噱頭而難以再被打動。無論是創新促銷形式還是減少促銷活動，都是門窗品牌企業與經銷商需要考慮的事。 [詳情]

　　論近幾年較赤手可熱的無非是門窗行業了。被稱作是建材行業的較后一桶金。精明的商人早就看準了門窗加盟行業的“錢途”無量，紛紛投入資金開設專賣店，比如你在逛建材店鋪就會看到像美之選門窗這種有經驗的門窗專賣店。雖說門窗行業市場廣闊、利潤高，但商場如戰場，有人成功就有人失敗，那如何在激烈的市場競爭中搶奪顧客并實現好盈利呢？　　　　靠前點、店鋪選址要得當　　　　俗話說的好,做生意馬虎不得,要有始有終、切勿兒戲，位置選址很重要。店鋪位置環境的好壞有兩種含義：一種含義是指店鋪周圍環境狀況，比如有的飲食店開在公共廁所旁或附近，不遠處便是垃圾堆、臭水溝或店門外灰塵飛舞，或鄰居是怪味溢發的化工廠等，這便是惡劣的開店環境;另一種含義是指店鋪所處位置的繁華程度。一般來講，門窗店較好選擇在店鋪若處在建材城附近、商業區、人口密度高的地區或同行集中的一條街上，店面位置交通便利，確保用戶進出方便;店面門頭醒目，便于廣告宣傳，讓用戶一覽無余。　　　　第二點、創新經營特色　　　　在市場競爭日趨激烈的今天，任何行業經營者要想鶴立雞群，立于不敗，必須具備鮮明特色，門窗加盟行業也一樣。如何讓你的門窗店開門迎客之際就具有特色，包括經營、管理、服務等都具有特色呢？創新思維非常重要。一般的門窗店投入資金小，收益高。門窗店加盟商完全可以根據自身資金實力和當地消費需求狀況，采取靈活多樣的經營方式，通過廣告、傳單、優惠促銷等方式宣傳推廣中心店門窗業務，同時擴大門窗店加盟連鎖品牌的知名度和影響力。　　　　第三點、建立穩定的顧客群體;　　　　在商品經濟社會，人脈就是錢脈，人脈越廣，錢脈就越寬。因此，打通人脈、提升人氣，對一個想持續穩定盈利的門窗加盟商來說是必須的。如何建立人脈呢？靠前，努力把與顧客的關系培養成為朋友關系，建立穩定的顧客群體；第二，努力做好服務工作，特別是售后服務，確保顧客懷著希望來，帶著滿意去；第三，給相對的優惠讓客戶滿意推薦新的客戶過來。　　　　門窗專賣店往往具有很高的顧客忠誠度。門窗加盟商家只要做售前售中售后服務，讓每位顧客都滿意，就會獲得客戶的高度認可，并成為你的朋友。以后每當有人需要門窗時，他就會帶到你的門窗店來。因此，從理論上講，只要門窗加盟店做好服務工作，善于跟用戶交朋友，你較早迎來的每一位客戶，都有可能成為你的朋友，并通過口碑相傳，為你的門窗店帶來更多的潛在客戶。這樣一來，你的門窗店就會迎來源源不斷的人脈，獲取源源不斷的利潤。而且隨著時間的推移，你的門窗店利潤會越來越穩定。 [詳情]

　　馬克吐溫曾打過比方：“把所有雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子。”高等門窗加盟企業也應按照這一說法去實踐，用有經驗化經營求發展。集中全部資源去發展，通過有經驗化經營，實現了企業的超常規發展。　　　　那么，高等門窗加盟企業如何來實現有經驗化經營呢?可以按照以下幾步，以有經驗化經營穩步發展。　　　　注重可控性穩步前進　　　　企業在發展過程中無論較終采用怎樣的經營策略，都必須保證發展的可控性，包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、產品質量的可控性、售后服務的可控性等等，缺一不可。例如，產品質量一旦在品牌知名度快速上升、銷量急劇攀升的情況下失去控制，其后果將不堪設想。盡管做任何事情都要承擔一定的風險，但是企業不適宜用豪賭的心態來發展，換句話說，高等門窗加盟企業發展應該穩扎穩打。　　　　抓管理提高團隊素質　　　　競爭并不能自發地創造出競爭力，只有在競爭中不斷自我完善、自我調節，才有可能構建相應地競爭實力，企業才會在這樣的競爭環境中日漸強大。改變和加強企業管理是高等門窗加盟企業自我完善的重要內容。　　　　抓技術攻破質量難關　　　　高等門窗加盟企業要堅持質量靠前的原則，高質量的品牌產品是靠嚴格的質量管理來支持和保證的。向管理要效益，首先向質量要效益。　　　　隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步確定與完善，國內高等門窗加盟企業日益被市場這只“看不見的手”所操控，市場已經成為國內高等門窗加盟企業的生命線。盡管目前國內市場并不十分完善，但由于大批高等門窗加盟企業的涌入，市場競爭卻從未有過激烈。面對國內高等門窗加盟市場近乎殘酷的競爭局面，高等門窗加盟企業只有走有經驗化之路，實現規模化經營，才能較快地提高自身競爭能力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 [詳情]

　　針對近年來我國建材行業產能過剩的突出問題，國家鼓勵集中資源形成合力，減少無序競爭和同質化經營，力求有效化解行業產能過剩。在供給側改變的浪潮下，我國鋁合金門窗行業也被提上了產品質量提升、綠色可持續發展的議程表。作為供給側改變的積較推動者，以美之選門窗為例，通過四大舉措迎來企業發展的新機遇。　　　　一、原創設計提升產品價值　　　　鋁合金門窗產品同質化競爭導致行業價格戰不斷，一些競爭力不強、附加值低、產能落后的鋁合金門窗企業在競爭中逐漸退出市場。在行業洗牌的過程中，美之選門窗從企業內部做起，更加注重在產品設計研發方面的投入。通過原創設計，從供給側提升產品附加值，滿足消費者對高品質的需求，贏得企業良好發展。　　　　在人們對產品需求日趨多元化、個性化的今天，企業要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，產品差異化是一種有效的競爭手段。在這方面，美之選儼然成為了設計驅動型的創新企業，公司擁有25項外觀設計、實用新型專利，為品牌發展和市場競爭提供了堅實的后盾。　　　　二、工匠精力扎實做好品質　　　　一邊是技術含量低、品質不高的產品嚴重過剩，一邊是百姓消費升級對新供給的需求無法滿足，這是我國當前經濟發展存在的供需不平衡。供給側改變就是要從生產端著手，提供符合市場需求的產品。　　　　對于鋁合金門窗行業來說，隨著人們消費水平的提升，高品質、智能化、人性化，是市場所需要的，也是鋁合金門窗企業制造升級的方向。美之選門窗依托佛山里水15000平米的生產基地，企業扎根行業已經有18年的歷史。根據市場需求，美之選先后推出高品質的推拉門、平開門、陽光房，以品質不斷帶領消費升級。　　　　三、綠色環保贏得可持續發展　　　　保持持續不斷的創新，是美之選門窗獲得可持續發展的戰略。對新材料新技術的探索，促使美之選門窗在產品創新上取得先機。　　　　在自然資源短缺，倡導節能減排的時代背景下，新型環保技術將在鋁合金門窗行業轉型中發揮重要作用，也是美之選門窗可持續發展的引擎動力。　　　　四、渠道變革探索行業新模式　　　　在“互聯網+”的趨勢下，美之選門窗2011年開始啟動電商平臺為線下打造互動。2015年試行電商為線下實體店引流的方式，結果表明，通過線上引流，線下銷售業績得到10-35%的提升。2016年公司一體啟動“互聯網+”營銷模式，即線上推廣為線下終端店面引客，再通過實體店的體驗來引爆終端銷售，達到利用線上推廣輔助線下銷售的目的，同時也能實現資源整合，為品牌的快速發展起到促進作用,鋁合金門窗加盟代理商家的較終選擇。　　　　隨著“互聯網+”的不斷升級，營銷模式也必須做出相應的調整。美之選門窗早早地擁抱“互聯網+”，從單店經營到全網營銷為終端店面引客實現全渠道營銷，正在迎接著新模式，新機遇。 [詳情]

　　要問這個時代的主題是什么，從幾個像“群體籌資”這樣的詞語不難看出，這是一個全民創業的時代。CEO這個稱呼從高冷的符號變得如隔壁老王般親民，而創業時代的主題也不開“互聯網+”、“O2O”。　　　　草根創業者大多集中在餐飲、社區和服務業等淺水區，通過搭建移動平臺從傳統行業中集客。另一類是傳統企業的轉型，他們認識到移動時代是一部殘酷的成長史，與其讓別人顛覆，不如自我革命，但是也是在O2O模式下勉強生存。當然較可怕的還是BAT平臺上連接的那些小生意，BAT不在乎他們的生死，但流量足以為其造血，維系其經營發展。O2O模式到底還應不應該是主旋律?那么，究竟應該如何規避O2O的加盟風險?　　　　對于企業來說就是要找準需求定位，懶人經濟下時常有似是而非的痛點被發掘出來加以互聯網改造，通過上門補貼的形式創造了很多偽需求，但是這種靠補貼創造出來的偽需求，用戶留存很難維系，也無法創造現金流。如何低成本的創造現金流，這對盈利至關重要。O2O的高成長性和高死亡率，意味著線上線下結合所帶來的危險機會，成功的前提是決心。　　　　對于門窗加盟商而言，就是找到對的廠家，通過完善的體系和O2O模式，實現現金流。門窗行業加盟來說，保證良好的現金流，找對適合自己的O2O模式，還需針對門窗廠家進行對癥下藥。 [詳情]