針對近年來我國建材行業產能過剩的突出問題，國家鼓勵集中資源形成合力，減少無序競爭和同質化經營，力求有效化解行業產能過剩。在供給側改變的浪潮下，我國鋁合金門窗行業也被提上了產品質量提升、綠色可持續發展的議程表。作為供給側改變的積較推動者，以美之選門窗為例，通過四大舉措迎來企業發展的新機遇。
　　
　　一、原創設計提升產品價值
　　
　　鋁合金門窗產品同質化競爭導致行業價格戰不斷，一些競爭力不強、附加值低、產能落后的鋁合金門窗企業在競爭中逐漸退出市場。在行業洗牌的過程中，美之選門窗從企業內部做起，更加注重在產品設計研發方面的投入。通過原創設計，從供給側提升產品附加值，滿足消費者對高品質的需求，贏得企業良好發展。
　　
　　在人們對產品需求日趨多元化、個性化的今天，企業要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，產品差異化是一種有效的競爭手段。在這方面，美之選儼然成為了設計驅動型的創新企業，公司擁有25項外觀設計、實用新型專利，為品牌發展和市場競爭提供了堅實的后盾。
　　
　　二、工匠精力扎實做好品質
　　
　　一邊是技術含量低、品質不高的產品嚴重過剩，一邊是百姓消費升級對新供給的需求無法滿足，這是我國當前經濟發展存在的供需不平衡。供給側改變就是要從生產端著手，提供符合市場需求的產品。
　　
　　對于鋁合金門窗行業來說，隨著人們消費水平的提升，高品質、智能化、人性化，是市場所需要的，也是鋁合金門窗企業制造升級的方向。美之選門窗依托佛山里水15000平米的生產基地，企業扎根行業已經有18年的歷史。根據市場需求，美之選先后推出高品質的推拉門、平開門、陽光房，以品質不斷帶領消費升級。
　　
　　三、綠色環保贏得可持續發展
　　
　　保持持續不斷的創新，是美之選門窗獲得可持續發展的戰略。對新材料新技術的探索，促使美之選門窗在產品創新上取得先機。
　　
　　在自然資源短缺，倡導節能減排的時代背景下，新型環保技術將在鋁合金門窗行業轉型中發揮重要作用，也是美之選門窗可持續發展的引擎動力。
　　
　　四、渠道變革探索行業新模式
　　
　　在“互聯網+”的趨勢下，美之選門窗2011年開始啟動電商平臺為線下打造互動。2015年試行電商為線下實體店引流的方式，結果表明，通過線上引流，線下銷售業績得到10-35%的提升。2016年公司一體啟動“互聯網+”營銷模式，即線上推廣為線下終端店面引客，再通過實體店的體驗來引爆終端銷售，達到利用線上推廣輔助線下銷售的目的，同時也能實現資源整合，為品牌的快速發展起到促進作用,鋁合金門窗加盟代理商家的較終選擇。
　　
　　隨著“互聯網+”的不斷升級，營銷模式也必須做出相應的調整。美之選門窗早早地擁抱“互聯網+”，從單店經營到全網營銷為終端店面引客實現全渠道營銷，正在迎接著新模式，新機遇。