如今，水性切削液行業迅速發展，很多品牌的迅速崛起，許多水性切削液廠家蜂擁而入，看上去熱鬧非凡。但由于技術門檻低，有實力的品牌陣營并不強大，多數水性切削液廠家品質、創新能力不足，競爭力不高。

聯諾化工具備了單獨自主的研發能力和核心制造基礎，擁有自主知識產權，水性切削液廠家經營長遠穩健，客戶忠誠度高。聯諾切削液掌握了核心的工藝技術，開創“SCC系列水性環保切削液、NC系列純油性切削油、RP系列防銹油、MPS系列成型加工油、BT系列沖壓拉伸油、NTT系列金屬壓鑄脫模劑、拉絲油系列、特種潤滑脂系列、清洗劑系列”等系列產品，深受到廣大消費者的好評。

一、客戶細分

水性切削液產品賣給誰? 并不是所有顧客的需求都相同，只要存在兩個以上的顧客，需求就會不同。由于顧客需求、需求及購買行為是多元的，所以顧客需求滿足呈現差異。任何一個水性切削液廠家不能單憑自己的人力、財力和物力來滿足整個市場的所有需求，這不僅緣于水性切削液廠家自身條件的限制，而且從經濟效應方面來看也是不足取的。因此，水性切削液廠家應該分辨出能有效為之服務的較有有吸引力的細分市場，集中水性切削液廠家資源，制定科學的競爭策略，以取得和增強競爭優勢。

作為水性切削液-聯諾化工靠有經驗技術、科學管理、產品創新和誠信營銷在競爭激烈的水性切削液行業內創造了接近頂峰的輝煌。聯諾化工的經營策略是——攻擊型服務。所謂“攻擊型服務”，就是要求服務員針對不同類型的制造業顧客，提供不同的服務對策。

聯諾化工對客戶進行細分，可以非常大化滿足顧客需求并達到利潤非常大化。需要強調的是，目前的顧客需求的產品已并不單指產品本身，而是從咨詢水溶性切削液產品信息到購買開始使用的整個過程：顧客看到的水性切削液廠家規模、產品性能、體會到的售前售后服務，以及對水溶性切削液廠家的整體印象的心理感知等等，都屬于產品范疇。產品在這些方面是否能夠被顧客接受，是產品能否成功銷售的關鍵。

聯諾化工是一家二十多年深資歷品牌，核心產品是SCC系列切削液。由于目前切削液競爭激烈同時產品同質化高，水性切削液廠家數不勝數，并且價格層次不齊。在這種情況下，聯諾化工堅持核心產品“本土化”、“高品質”的前提下，從改造產品的其他方面入手，提高了自己的核心競爭力。在品質上專注于聯諾化工所擅長的，做到專注、有經驗；在服務上，創造出“攻擊型服務”，以細分就餐顧客為切入點，以市場為檢驗標準，創造出許多受顧客歡迎的金屬加工液。

二、增加服務的附加值

其實就是主要針對于服務而展開，說到附加值。通過不斷完善服務體系，從而更好的服務于消費者。而產品的售后服務自然是較受消費者關注，因為產品的售后服務越好，可以向消費者傳達兩大觀點，其一，產品質量好，其二更加放心。

當下水溶性切削液行業已進入服務競爭時代，服務的品質關乎企業的生死存亡。聯諾化工提升水性切削液產品及其配套相關服務的價值，做好“較后一公里”，更加注重市場需求，樹立節能環保理念，推行“綠色潤滑”，實現轉型升級，生產出符合新經濟下市場需求和發展趨勢的新產品，力求在技術、品質、功能上占據市場的制高點，進一步促進水性切削液行業的可持續發展。

較后，這個世界變化太快，尤其是水性切削液行業，發生了顛覆性的改變，新事物在不斷的產生，認知隨時隨地都可能被推翻。很多人都在經歷一個“看不起”“看不懂”“跟不上”的過程，面對浩浩蕩蕩的大數據時代，有人慌了，有人懵了，也有人一直在“戰線”，用實踐探索世界的規律，在“數據叢林”中舔舐刀口，披荊斬棘，為未來水性切削液代理市場發展于荒草叢生，大霧彌漫中辟出路徑。然而，水性切削液市場下一個維度的競爭將真實轉向產品、銷售、服務的競爭。

做銷售任何時候都不是一蹴而就的事，也不能一開始就抱有過高的期望值，投入資金都是有風險的，但投入總是會有回報的，只要腳踏實地的跟著走、按著做，才能打通渠道，贏得市場。