2016年是供給側改變元年。所謂供給側改變,是指著力提高供給體系質量和效益,其核心在于提高全要素生產率。“中國制造2025”戰略進入攻堅期,而供給側改變給制造業轉型升級打開了新的發展思路。今年的相關部門工作報提出：“鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精力，增品種、提品質、創品牌。”報告中新詞匯為正在尋求轉型的水性切削液廠家指明了方向。

中國水性切削液產業面對宏觀市場調整，內部發展驅動力、發展模式切換雙重挑戰，大部分水性切削液廠家已經認識到單純比拼營銷已無法適應新的市場形勢，“練內功”成為企業關注的要點。

當新舊時代交替、原有模式升級，無可避免地會帶來思維沖擊。帶領的水性切削液品牌-聯諾化工對此作了大膽的探索，通過技術或渠道創新，挖掘出隱性的市場需求，將價值鏈由以生產為中心向以服務為中心轉變，進而催生出新的業態。（聯諾化工成立于1995年，經過20多年洗禮成為是一家集研發，生產，營銷于一體的大型現代化高新技術企業，產品包括：“SCC系列水性環保切削液、NC系列純油性切削油、RP系列脫水防銹油、MPS系列成型加工油、BT系列沖壓拉伸油、NTT系列金屬壓鑄脫模劑、拉絲油系列、特種潤滑脂系列、環保清洗劑系列”。）

一、基于用戶思維來創新商業模式

以用戶為出發點，基于用戶思維來創新商業模式、產品、服務和整體解決方案，能較大的提升客戶價值；數據管理及應用逐步成為企業新的競爭力，大數據應用將會是未來商業變革的重要方向；基于流程的業務變革是公司練好“內功”的必要手段。國內知名水性切削液廠家聯諾化工的正規微信公眾號（微信公眾號：聯諾切削液、聯諾化工）上線，以先進的互聯網技術打造移動端服務平臺，為中國用戶提供用油指南、產品信息等服務，成為水性切削液行業“互聯網+”應用的典范。

聯諾化工積較擁抱“互聯網+”，通過具有傳播力、公信力、影響力和市場競爭力的信息導向，形成行業垂直、吸粉、單一、接地氣的微信終端傳播，凝聚成更強大的關注度和競爭力，從而實現供需結構優化，提升聯諾化工整體服務力和品牌活躍度的改變良劑。

二、提升服務價值成轉型關鍵因素

毫無疑問，當下水溶性液行業已進入服務競爭時代，服務的品質關乎企業的生死存亡。德國、日本、美國等汽車后市場服務無一不都擁有一條強大而完整的產業鏈，在營銷、服務和售后等環節構筑良好的盈利模式，形成持續發展的優勢，值得我們學習。面對激烈的品牌競爭和市場現狀，聯諾化工提升水性切削液產品及其配套相關服務的價值，做好“較后一公里”，更加注重市場需求，樹立節能環保理念，推行“綠色潤滑”，實現轉型升級，生產出符合新經濟下市場需求和發展趨勢的新產品，力求在技術、品質、功能上占據市場的制高點，進一步促進水性切削液行業的可持續發展。

中國經濟進入新常態和轉型陣痛，對整個中國制造、水性切削液行業而言，都是一場增強免疫力的“感冒發燒”，壓力會帶來內部變革的動力，也是行業重新洗牌的驅動力，原來那種高歌猛進式的增長和擴張必須轉型，向內部運營要效率，其中很重要的一點就是基于信息技術、智能制造、互聯網的模式變革，對內提效率高率和服務質量，對外變革與客戶的溝通模式。這將是一路風雨伴彩虹的旅程，“供給側”和“需求側”不是非此即彼的關系，只是有所側重。供給側改變永遠只有進行時，沒有終點。煥發變新，不僅要用“猛藥”治“舊疾”，也要用創新的理念和行動勇于開拓，披荊斬棘。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，當前，世界經濟和大部分國家制造業正在進行新一輪的大變局。利用這一機會，水性切削液廠家應充分運用“工匠精力”打造優越產品和精益求精的服務體系，從而更進一步，助力中國制造業領跑全部市場，實現“中國制造2025”的遠大目標！