相關部門加大對玻璃行業的支持與監管力度
　　相關部門應加強服務職能，引導玻璃行業協會的建立，并且針對目前業界缺乏高等技工的窘況，加強同高校以及職業技術學院的溝通，開設一些針對玻璃行業的有經驗，儲備人才；據我們調查所得，企業家普遍反映稅收負擔較重，相關部門應對此進行調研分析，探索稅負下調的空間，同時采取稅收、環保、監督等措施，規范玻璃行業的合理經營，向行業內企業提供信息、咨詢及溝通等服務。
　　積較引進和留住人才
　　針對技術型人才：調高高等技工的薪酬福利待遇，改善他們的工作環境，建立人才加薪和企業效益提升掛鉤的制度。有的集團公司規定，企業效益提升10%，人才薪金提高5%，使員工感到企業發展，員工也有好處，使企業同員工一條心，一股勁，為企業發展增添好的動力。
　　針對管理類人才：中小企業以家族式管理居多，管理者本身大多是技術型人才出身，缺乏相關的管理理論和經驗，目光較為狹窄短淺，而且家族管理任人唯親現象嚴重，會在一定程度上挫傷員工士氣，因此引入職業經理人制度成為了一個嶄新的命題。職業經理人的加盟，對內來說，能夠更好整合公司資源，降低內部成本，對外來說，可以更好地制定出符合公司發展的戰略方案，使公司更好地穩步向前推進。但是正所謂，用人不疑疑人不用，聘請了職業經理人之后，雇主應該大膽放權讓利，不要設置過多的限制條款，不然職業經理人只會成為一個虛有其表的花瓶。
　　實行企業信息化
　　信息化分為管理信息化和營銷信息化：管理信息化是指運用ERP等會計電算化軟件對整間公司的運作進行統一的調度安排；而營銷信息化主要是指新興的電子商務行業，包括一站式，整體化的網上協同設計、虛擬制造、網上采購、網上營銷等新興銷售環節。中小企業進行信息化改做，既可以降低公司的運營成本，整合內部資源，同時可以開拓網上客源，特別是淡季來臨的時候可以作為一個有效的補充。不過，信息化存在著推廣成本較高的問題，針對目前中小企業資金不是十分充裕的情況，推行信息化的改做應分階段實施。
　　保持一定現金流
　　根據玻璃行業的三大特殊性，保留一定的現金流是十分必要的：（1）一次進貨的量非常大，下游廠商向上游廠商拿貨時一般都有數量上的規定，如果進貨的量太少，上游廠商是不愿出貨的，因此下游廠商不能按需拿貨；（2）玻璃行業分為淡旺兩季，淡季持續的時間大概有五個月之久，導致庫存積壓；（3）玻璃特有的保存特點：一般高等的玻璃能夠保存十個月左右而不發霉，但低檔的玻璃只能保存一個月；（4）一般結賬的時間為3個月左右；綜上所述，下游廠商不能按需拿貨，被逼一次拿大量的貨，而遇上淡季時玻璃銷量低迷就會造成庫存積壓，而玻璃又有擺放時間限制，同時貨款有可能不能及時收回來。因此針對以上情況，就算是旺季也不能把資金全部投放生產，任何時候維持20%左右的現金流都是一個穩妥的做法。