相關部門關注、支持力度不夠
　　近年相關部門出臺的政策多是按照企業規模和所有制設計操作的，對大企業優待多，中小企業考慮少；對公有制企業優待多，對非公有制企業考慮少。中小企業特別是個私企業往往是小額納稅人稅負增加。在土地政策上，國有企業可享有土地使用權出讓金、增值稅減免政策，而非國有企業無此改變成本參與改組；特別是在銀行呆壞賬準備金核銷上，大企業可列入國家計劃及時優化資產負債結構，中小企業無此厚遇。在行業準入上，中小企業尤其是個私企業還受到諸多限制。
　　缺乏高等技術型人才
　　玻璃行業技術人員缺乏，現在許多玻璃企業面臨著既懂技術又懂管理人員越來越少的狀況，使得一些民營企業到處高薪挖人，而技術人員的流動更造成企業技術隊伍不穩定。同時江門玻璃行業的技術人員大部分是從學徒做起，積累經驗成為師傅，使得玻璃行業的人才供給不穩定，技術人員缺乏有經驗知識限制技術創新，這需要引起有關方面重視，積較培養玻璃行業技術人員也是社會迫切問題。
　　行業信息化水平不高
　　江門玻璃企業制造的玻璃有80%左右出口歐美、中東地區，外銷市場所占份額大，但這些中小企業很少有自己的Web服務器；同時缺乏信息管理人才，這樣企業則無法爭取更大的全部市場份額。同時，信息化信息化建設是一個系統工程，從前期硬件設備與必要的軟件系統的購置，到信息化系統的管理和維護，都需要大量的資金支持。而中小企業，內部資金有限，而要借助外部融入資金，又由于其生存率低、抵押資產少、信貸風險大，資金機構不大愿意提供資金支持。
　　解決對策 建立玻璃行業協會
　　針對目前江門市玻璃行業集中度低，工序分散，同行之間存在著以本傷人等惡性競爭行為，因此為了使玻璃行業持續健康發展，建立行業協會已是一個迫在眉睫的課題。行業協會的職責就是相當于一個裁判員，改變以往雜亂無章的競爭狀況，監督業界在已經制定好的游戲規則里運行，使之更為規范化。處于產業轉型時期的玻璃行業更需要一個具有強有力的行業協會的介入。
　　一方面，行業協會提供了一個大家溝通交流的平臺，玻璃行業自身的特點已經決定了單打獨斗是行不通的，每一個中小企業都不可能掌握全部的制作工藝，因此某些的生產環節必然要外包出去，在這一過程中，行業協會合理分配好企業之間的訂單關系就能形成一種良性的循環；其次單個中小企業在外銷過程中議價能力低，容易受外貿中介公司的剝削，這時候行業協會可以充當“帶頭大哥”的角色，以集體的名義與外商談判，加大談判的籌碼，提高自身的利潤，再把接回來的訂單在協會內部協商分配。另一方面，據我們走訪了解到中小企業的管理者大多屬于技術型的，缺乏敏銳的市場觸覺和管理水平，行業協會正好彌補這一方面的不足。協會可以定期為中小企業提供市場調研數據和應對當前困境的對策，這樣既可以避免盲目的投入資金也可以節省各個企業聘請顧問公司的費用。
　　依靠技術創新 推動企業轉型
　　目前玻璃行業產品的同質化較為嚴重，一般的中小企業還是停留在根據客戶提供的圖紙生產玻璃的這種較低利潤的被動模式。這種落后的來樣加工模式雖然還可以支撐企業生存下去，但要想轉型做大做強無疑是天方夜談。所以中小企業的其中一條出路就是變被動接單為主動出擊。這主要可分為兩點：一是工藝上的革新，通過引進更為先進的設備生產那些附加值較高的產品；二是設計上的創新：通過市場調研了解客戶偏愛于那種樣式圖案，然后在原有基礎上進行樣式上的創新。