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　　抱團(tuán)迫在眉睫
　　創(chuàng)新力促轉(zhuǎn)型
　　——從玻璃加工行業(yè)看江門中小企業(yè)生存發(fā)展?fàn)顩r

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體方面越來越顯示其獨(dú)特的作用，中小企業(yè)日益成為促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，在保持國民經(jīng)濟(jì)增長、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。在這樣的背景下，關(guān)注江門中小企業(yè)的生存與發(fā)展，這對江門經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)而重大的意義。本文主要通過實(shí)地調(diào)研和人物訪談后，分析江門玻璃加工行業(yè)現(xiàn)狀，針對存在問題提出解決對策。
　　行業(yè)縱覽
　　從國家層面來看，玻璃行業(yè)屬原材料工業(yè)，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)影響非常大。近年來，我國固定資產(chǎn)投入資金高速增長，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，房地產(chǎn)、汽車等相關(guān)行業(yè)快速發(fā)展，較大地拉動(dòng)了加工玻璃的需求，促進(jìn)了玻璃工業(yè)的發(fā)展。但是目前我國玻璃工業(yè)發(fā)展，仍未擺脫粗放方式，存在發(fā)展無序、產(chǎn)能失控，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)象。
　　江門玻璃加工行業(yè)在省內(nèi)頗有名氣，對于江門經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也作出了非常大貢獻(xiàn)，但存在著非常大的盲目性，周期性波動(dòng)大；產(chǎn)業(yè)集中度低；資源、能源消耗高；結(jié)構(gòu)不合理等突出的矛盾和問題。另外，江門玻璃加工行業(yè)牽涉到眾多產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，對本市產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展有重要影響，在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演重要的角色。本行業(yè)規(guī)模較小，每年所得的利潤并不多，在科技創(chuàng)新動(dòng)力不足、企業(yè)家意識(shí)、企業(yè)管理制度方面等具有江門中小企業(yè)的典型性。因而探討此行業(yè)里的中小企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顩r對于促進(jìn)本市其他中小企業(yè)的發(fā)展壯大具有非常大的借鑒意義。
　　存在問題：行業(yè)發(fā)展無序 缺乏統(tǒng)一管理
　　江門玻璃企業(yè)星羅棋布，具有生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)等特點(diǎn)，但行業(yè)內(nèi)聯(lián)系不強(qiáng)，行業(yè)秩序較為混亂，存在著惡性競爭，導(dǎo)致外部成本增加，對外議價(jià)能力薄弱，因而行業(yè)的發(fā)展較為吃力。
　　中小企業(yè)處境被動(dòng)
　　由于中小企業(yè)不具備大企業(yè)的規(guī)模與技術(shù)，所以大部分中小企業(yè)只負(fù)責(zé)玻璃加工的其中一個(gè)環(huán)節(jié)，沒有辦法直接從客戶接單，而是通過中介公司介紹業(yè)務(wù)或是大企業(yè)將玻璃加工中利潤率較低的環(huán)節(jié)分給中小企業(yè)做。這樣中小企業(yè)失去了主動(dòng)權(quán)，沒有形成固定客源，而且加工定價(jià)權(quán)掌握在大企業(yè)手中，利潤空間小，同時(shí)由于下游中小企業(yè)較多，競爭激烈。2008年，受資金危機(jī)的影響，玻璃出口訂單普遍減少，造成玻璃庫存積壓。江門40%的企業(yè)處于虧損狀態(tài)，30%左右的企業(yè)處于盈虧相等狀態(tài)。
　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理 深加工率比較低
　　當(dāng)前江門玻璃產(chǎn)業(yè)雖穩(wěn)固發(fā)展，但技術(shù)創(chuàng)新能力仍然不足，產(chǎn)品檔次、技術(shù)含量和附加值較低，創(chuàng)新產(chǎn)品較少，主要產(chǎn)能集中于中、低檔產(chǎn)品，玻璃深加工率32%顯著低于世界平均55%的水平；玻璃加工增值率僅為原片2.5倍，大大低于發(fā)達(dá)國家5倍的水平。江門主要出口歐美市場的玻璃利潤率相對較高，但歐美國家反映其玻璃技術(shù)含量不高，款式少、舊，無法滿足其需求。