現在，回到公司工作的博士，在考博之前幾乎都是蚌埠院自己培養的。他們考到國外讀博士，很多全部同行紛紛向他們伸出橄欖枝，希望他們留在國外。但在學習過程中，蚌埠院始終與他們保持著密切聯系，既有課題上的切磋與交流，也有生活上的關照與撫慰，讓他們始終感受到自己是蚌埠院的一份子，心與心的交流從未間斷。當這些博士學成后，都毅然放棄了很多高薪聘請他們留下來的機會，選擇回歸蚌埠院。
　　
　　對管理人員，蚌埠院送他們去讀MBA�！耙还菜土�20多人”據李志銘介紹，蚌埠院的激勵機制是，深造費用先由個人墊付一半，考試合格后，公司全額報銷。
　　
　　在蚌埠院，企業文化的精髓是為客戶創造價值，同時，實現員工與企業的共同成長。為此，該院制定了一整套員工培訓和激勵機制。如項目經理負責制，企業接手的每一個項目都要與項目經理簽訂目標責任書。如成都南玻的項目超額實現了預期目標，院長當即兌現承諾，獎勵項目組100萬元金額，獎勵項目經理一輛帕薩特轎車。
　　　　
　　給科研人員和管理人員一個更加公開自主的研發平臺，給普通員工一個更加公平和諧的工作環境，這為蚌埠院的科技創新提供了豐富飽滿的軟實力保障。
　　
　　著眼市場，讓科技叫好又叫座
　　
　　近年來，我國制造行業科技發展突飛猛進，為世界矚目。但必須承認的是，在自主創新能力方面，制造業的整體發展仍較弱，醫藥、汽車、智能芯片等許多行業的核心技術命脈受制于人的格局尚未根本改變，諸多高精尖領域仍在“追趕”，與全部先進水平差距甚遠。不可否認，科研攻關進展緩慢，使得中國制造業向中高等邁進的過程中，始終面臨科技“瓶頸”。傳統玻璃產業，亦如此。
　　
　　究其原因，科技創新及成果轉化滯后，與創新沒有圍繞“市場”轉型有很大關系。長期以來，科研是科研，市場是市場，科研部門和產業部門形成了各自的“閉循環”。這些特點在玻璃行業的總體發展中，表現得比較突出。
　　
　　“科技創新要有驅動力，要順應企業和市場的發展需要。不論是電子信息顯示玻璃，還是光伏玻璃，我們都是順應市場需求而研發的。”彭壽認為，對于科研機構來說，市場意識是決定科技創新成果能否叫好又叫座的前提。
　　
　　玻璃技術研發與創新，是蚌埠院的“看家本領”，根據經濟社會發展和市場需要，又不斷賦予這套“看家本領”新的內涵與定位。
　　
　　應用于光伏、電子信息顯示等新興產業的新玻璃，與傳統的玻璃在配方、生產工藝、指標要求等方面都有很大不同，蚌埠院為此下了大力氣投入研發并逐步實現產業化。
　　
　　市場的瞬息萬變經常令人措手不及。蚌埠院在轉型過程中，也并非一路坦途。
　　
　　蚌埠院在研究玻璃市場的同時，更加注重研究相關產業的發展趨勢和升級變革，對所有高新玻璃應用領域的市場變化、消費趨勢和全部發展都會做充分的分析和探討，有的放矢的開展研發，不僅著眼于眼前的市場，更放眼未來的潮流。