在浮法玻璃新技術國家要點實驗室東側，就是生產超薄玻璃的蚌埠中建材信息顯示材料有限公司，在它的1.5萬平方米廠房頂部，就安裝著蚌埠院自己研發生產的光伏玻璃產品，平均年發電量約180萬度，滿足企業用電外還有盈余。
　　
　　這一成果不僅打破了國外壟斷，支撐了國內太陽能產業的快速發展，還催生了一個平板玻璃服務于新能源的新產業，使得我國光伏玻璃產業得以誕生及快速發展。
　　
　　近些年來，憑借玻璃這一強項，尤其是在玻璃鍍膜方面掌握的核心技術，以蚌埠院為核心企業的凱盛科技集團公司近年來頻頻發力光伏太陽能領域。
　　
　　2014年8月收購德國Avancis公司后，中國建材集團一體進入銅銦鎵硒（下稱“CIGS”）薄膜太陽能領域，并制訂了“10+5”規劃，即計劃在國內和“一帶一路”沿線國家分別建設10GW和5GW的薄膜太陽能電池生產能力。
　　
　　2015年9月底，凱盛科技1.5GWCIGS薄膜太陽能電池項目在蚌埠正式開工建設，該項目將成為全國非常大的CIGS薄膜太陽能電池生產基地。
　　
　　體制變革，豐滿了研發的羽翼
　　
　　從光伏玻璃到電子信息顯示玻璃的空白被逐一填補，中國玻璃產業實現了技術研發與創新的大跨越，在全部上日益爭得了話語權，甚至令全部同行有些“心有余悸”。我們不能不提到研發這些喜人成果背后的主角——蚌埠院。
　　
　　1953年誕生，1984年改制，2000年進入中國建材集團。從改制前的年經營額幾千萬元發展到年經營額逐步打破40億元、60億元直至過百億元，這家曾經循規蹈矩沉睡了半個世紀的國企設計單位，為什么能躍居全國同行前列？尤其是近些年來，在傳統玻璃行業產能過剩壓力突出，新建生產線放緩的背景下，作為一家玻璃設計和研究機構，如何通過轉型升級實現逆勢增長？
　　
　　“蚌埠院發展的精力來自科研創新。”在彭壽看來，通過立足新興產業，打造以玻璃為核心的高科技產業鏈條，瞄準國內、全部前沿玻璃行業向“高、精、尖”方向發展以及具備“輕巧、超薄、透過率高”等特點的趨勢，才使得蚌埠院在新常態下迎來了發展的新起點。
　　　　
　　這一切實現的基礎，首先在于體制的改變。
　　
　　2000年進入中國建材集團時，正是國內眾多科研院所群體迷茫的時候，原有的國家主管部門相繼撤銷，今后只有一條路可走：向市場要未來。然而，無論是科技人員還是領導群體，多年習慣于國家給課題、撥資金的日子，對市場經濟都需要一段理解和消化的過程。
　　
　　此時，宋志平向包括蚌埠院在內的下屬科研院所提出了“企業化、市場化、工程化、全部化”的要求。
　　
　　于是，在中國建材集團的支持下，蚌埠院從那時開始了靠前次大轉型——成立中國建材全部工程集團有限公司，改變單一從事玻璃工廠設計，轉為提供以設計為龍頭、以核心技術為支撐，帶動裝備制造的工程總承包服務。
　　
　　在這個過程中，蚌埠院始終堅持科技創新的企業核心競爭力，凝練了中國傳統的浮法玻璃技術，將產品能耗、品質、質量等均做到了世界水平，利用這些玻璃技術和成套裝備的制造，占領了中國80%以上的高等玻璃工程市場和90%以上的出口玻璃工程市場。
　　
　　從一個科研院所轉制成一個為社會服務的工程公司，要面臨著很多改變。
　　
　　內部管理機制必須適應市場，結合蚌埠院多年來科技研發積累的優勢，以市場化需求進行有方向性的科技研發是貫穿始終的主干。但自主創新如何適應市場？對剛剛改變轉型的蚌埠院來說，這是一個新的課題。過去，科研人員較少考慮研究什么、研究出來的成果有沒有用，只管研究就是。現在，必須面向社會，社會需要什么，就做什么。
　　
　　宋志平提出的“央企市營”戰略，也促使蚌埠院積較探索實踐混合所有制，實現了從單一科研設計單位向科技型企業集團的成功轉型。
　　
　　在蚌埠院控股的方興科技，國有資本只占總資本的30.04％，2013年在資本市場成功籌集資金10億元，此后又逐步探索通過共同出資、高管參股的混合所有制形式，興建一些新項目。