伴隨我國互聯網的興起和經濟進入新常態，而在市場大經濟環境的萎靡下，環保切削液行業在成本上漲、產能過剩、市場低迷“三大寒流席”卷了整個市場，不少環保切削液廠家的都在感嘆時下的生意越來越難做。那么面對環保切削液市場的嚴峻形勢，廣東聯諾化工環保切削液廠家如何才能破解呢？首先廣東切削液廠家不能再做溫水里的青蛙，是時候采取一些措施來提高自身應對不銹鋼切削液市場的能力和水平。

　　水性切削液廠家需優化不銹鋼切削液的產品結構
　　
　　對水溶性切削液品牌來說，環保理念已在一線不銹鋼切削液廠品牌的廠家原材料、產品生產和市場運作等方方面面深厚扎根。作為人們金屬制造業生活中不可或缺的輔助產品，實現不銹鋼切削液產品使用管理純凈、更環保，既是客戶擁有綠色環保所期盼的，也才能符合歐盟環保要求，同時也是水性切削液廠家掘金的更好契機。所以，面對未來環保的發展趨勢，很多廣州不銹鋼切削液廠家已經開始把握環保道路上新的發展機遇，致力于開發低污染、高環保的不銹鋼切削液產品，以推動水性切削液廠行業新工藝、新材料和新技術的發展。如聯諾化工SCC水性環保切削液產品就是精心挑選化學性能穩定的環烷烴類基礎油，延長液體使用壽命，減少排放；限制使用高含量的VOC，減少車間煙霧；避免使用螯合劑、磷酸鹽等易造成排放富營養化的物質；使用少量的添加劑，代替必須使用的廉價添加劑，與競爭對手相比，產品COD、BOC值更低，減少廢液處理藥劑的使用量，降低廢液處理難度和費用。因不銹鋼切削液知名廠家“聯諾化工”單獨自主研發的環保切削液配方，環保切削液價格相對同行更有優勢，并且聯諾化工化工通過互聯網平臺成功合作達上萬家客戶。所以在不銹鋼切削液市場壓力下，拼命要庫存，環保切削液廠家需對不銹鋼切削液產品優化，輕裝前進，才能提高生存的概率。
　　
　　水性切削液廠家需優化環保切削液廠家的企業架構
　　
　　很多微乳切削液廠家內部結構設計不合理或者說繁瑣，從基層簽字到文件下達要經歷七八個領導多達一個多星期的漫長簽字流程，這種效率低下的結構在未來的微乳切削液市場競爭中肯定會處于劣勢，所以知名水溶性切削液廠家“聯諾化工”從模式和機制優化開始，結合聯諾化工的業務發展和戰略轉型的需要，結合互聯網時代的發展模式和不銹鋼切削液廠家員工群體的特征，建立相適應的模式和機制，并形成具可操作性、可落地的變革推進實施計劃，有效推動水溶性切削液廠家的變革，并建立起適應互聯網和水溶性切削液廠家戰略轉型相適應的新型模式和運作機制。
　　
　　

　　水性切削液廠家需穩住環保切削液廠家的要點客戶
　　
　　環保切削液廠家的核心要點客戶是指對廠家的發展和利潤具有重要戰略意義的那一部分客戶。要點客戶承擔著大量銷售業績，是環保切削液廠家的主要利潤貢獻者。在不銹鋼切削液市場萎縮期，環保切削液品牌廠家要從長遠考慮來制定戰略方向。在重視核心客戶的同時和核心客戶實行戰略聯盟，達到合作共贏的目的，才能防止環保切削液廠家的要點客戶流失。2016年是踏進“十三五”的開局之年，一場供給側結構性改變攻堅戰的大幕已經開啟，作為供給的一端，環保切削液廠家的生產應注重社會發展所需基礎物品的改變，因此，聯諾化工在穩住要點客戶的同時，開發新客戶。
　　
　　

　　總之在2016年第三季的經濟形勢或將更為嚴峻的情況下，特別是“三大寒流席”和競爭力不強的下，環保切削液品牌廠家若不抓住較后一線生機就難逃盛較而衰的厄運。水溶性切削液品牌廠家需馬上行動，乘勢轉型，亡羊補牢,猶時未晚。
　　
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