家喻戶曉的“中國制造”在國人和很多水性切削液客戶的眼中就是一種廉價的低質和沒有保障的產品形象，原因是我國創新力量缺失嚴重，山寨同質化產品層出不窮，這也包括水性切削液行業，縱觀當前的水溶性切削液行業，許多水溶性切削液廠家仍走著抄襲水性切削液配方和水性切削液產品的路線，其實2016年水性切削液廠家的發展想真實做大做強就需要由“制造”轉換為“質造”。
　　
　　首創精力：不斷創新水溶性切削液配方實現執行力
　　
　　大家應該都知道中國制造2025目標是實現我國從制造大國向制造強國的升級，通過技術進步轉化，借助工業科學發明，將發明通過產品化、工藝化轉化為制造業發展新動力。其中的較重要的就在首創精力。所謂的首創精力，就是強調創新，同樣強調執行。而水溶性切削液廠家不但要做好，更要從理念到實踐。因為首創精力不僅是一種環保切削液廠家發展理念，更重要的是通過不斷創新水溶性切削液配方來實現這種執行。有名微乳切削液廠家“聯諾化工”在這一過程中，克服短視、急功近利的行為，努力提高創新執行力。同時，“聯諾化工”認為環保切削液廠家首創精力不是個體活動，而是伴隨我國制造業的整體水平提升，需要一系列創新政策、創新制度、創新的微乳切削液配方作為保障，并以創新文化為帶領，促使微乳切削液廠家產生轉型倒逼創新的緊迫感。
　　
　　工匠精力：水溶性切削液廠家要有精益求精的理念
　　
　　從制作業流程來看，水溶性切削液廠家制造業的每一個環節都與工匠精力相關。工匠精力，簡而言之就是對自主水溶性切削液產品，特別是已經形成的水溶性切削液品牌、廠家品牌進行精雕細琢，追求精益求精的理念。聯諾化工認為“工匠精力”既是對質量的精益求精，對生產制造的一絲不茍，對無缺的孜孜追求，也是對環保切削液產品的推廣、對客戶的無盡服務與滿足。在當今社會，競爭已是一種常態。職場中要爭一爭，水溶性切削液市場中更得爭一爭。現在水溶性切削液廠家在市場中要想占據有利位置，就應該充分發揚精雕細琢，精益求精的“工匠精力”讓自己的產品做的更好，讓自己的產品得到客戶的肯定。與此同時，水溶性切削液廠家還要深入了解客戶的需求變化，做好這些工作，環保切削液廠家才能做到精益求精，而聯諾化工就利用這一優勢，獲得無數的客戶的喜愛，并合作到上萬家客戶。
　　
　　伴隨我國經濟快速發展，一些水溶性切削液廠家追求投入資金少、周期短、有效果快的“短、平、快”所帶來的即時利益，卻忽略了水溶性切削液產品的品質靈魂。由此帶來的惡果就是國內微乳切削液產品成為粗制濫造的代名詞，甚至國人客戶也不待見這樣的產品。水溶性切削液廠家要改變這一現象，必須在全社會倡導工匠精力，使之成為廠家文化的內核、產品品質的保證。
　　
　　契約精力：獲取全部國內水溶性切削液市場“準入證”
　　
　　在中國制造―中國創造―中國智造的系列過程中，中國制造到中國創造是靠前步。水溶性切削液行業創造的標志是形成一大批本土化自主水溶性切削液品牌，但目前我國自主水溶性切削液品牌擁有率不足20%。長期以來，我國水溶性切削液廠家對國外研發技術、配方、原材料等的依賴性比較強，有品牌“拿來主義”的思維慣性，這導致水溶性切削液品牌創新動能不足、技術模仿已成習慣。為深入解決類似問題，一方面水溶性切削液廠家應牢固樹立自主品牌的觀念;另一方面要努力克服需求側崇洋媚外的心態。而實現水溶性切削液品牌自立的前提是倡導契約精力。少了這部分內容，微乳切削液品牌將不能獲得全部國內市場的“準入證”。
　　
　　水溶性切削液廠家團結合作精力：講求合作共贏
　　
　　中國制造業實施的戰略是一項系統性、全局性工程，需要凝心聚力，發揮團結合作精力，這些水溶性切削液行業同樣需要。所以水溶性切削液廠家發展要集聚高科技、大數據、技術信息及各學科理論創新等重要資源，需要水溶性切削液廠家所有成員和中間商等多方面共同努力。單憑水溶性切削液廠家散兵游勇、單兵作戰，不僅無法應對水溶性切削液產業結合背景下技術協同創新的新趨勢，也很難適應全部化競爭條件下技術創新環境的需要。微觀層面，許多水溶性切削液廠家的制度研發考慮往往是排他性的，過度重視競爭性，而缺乏合作共贏的機制。這導致的效果是，往往“羊未長大已被宰了”，影響到水溶性切削液行業跨廠家、跨所有制甚至是跨國界的技術創新合作的順利開展。
　　
　　總之：對于水溶性切削液廠家來說，必須大力弘揚以上四種精力，創造屬于自己的、重要的水溶性切削液品牌，推動水溶性切削液廠家向“質”造強企目標邁進。
　　
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