“行業的困難形勢還在不斷加劇，微利甚至虧損經營成為常態，競爭日益激烈，優勝劣汰加快，一批企業被淘汰出局將變為現實。”目前，水性切削液廠家在市場、成本、環保等多重壓力下，拼規模、拼裝備、拼成本的傳統競爭模式難以為繼，質量競爭的決定性作用日益顯現。
　　
　　聯諾化工認為：“質量改進是一個漫長的‘旅行’過程，會遇到不同的困難，當你把困難一點一滴解決掉的時候，你眼前的風景會越來越美麗，你的成就感越來越強。”面對增速放緩、調結構、促轉型等的經濟“新常態”，水基切削液廠家如何提升競爭力？質量能否成為競爭利器？
　　
　　大質量要跳出“狹隘江湖”
　　
　　在質量“江湖”圈中，提及質量，很多水溶性切削液廠家往往靠前時間想到實物質量。這沒有錯，但在一些水溶性切削液廠家眼中，重視質量要有“大質量”意識。
　　
　　知名水性切削液品牌“聯諾化工”覺得“質量體現在切削液產品上，反映出來的是切削液廠家的整體素質和能力，不僅要專注產品質量，更要按照優越績效模式的要求，推行‘大質量’管理，實現由向優越的躍升。”
　　
　　分析“大質量”的靠前層內涵，不僅僅包括產品質量、工程質量、服務質量和環境質量等微觀質量，也包括質量管理、企業發展質量等宏觀內容。
　　
　　聯諾化工理解的一體質量管理，就是基于企業核心價值觀，從文化、戰略、技術、管理等多個維度構建的一個大質量體系，以“大質量觀”帶領質量工作，跳出傳統狹義的“質量”概念，拓寬視野站在大部分國家化高度審視質量，緊緊圍繞公司戰略來規劃質量發展愿景，實現產品質量優越、員工品質和企業發展質量優良的農業生產體系統一。
　　
　　聯諾化工主要營造一種包括質量改進在內的企業文化，激勵員工勇于進取、創造價值。聯諾化工致力于提升企業員工、企業內部文化的建設。“聯諾化工”營造一個以人為本的企業文化氛圍，來提升員工的凝聚力和忠誠度。公司具備完善培訓設備及培訓系統資料，每年花費利潤的百分之一提供給員工進行培訓，透過培訓，員工除了學習工具和技巧外，更可接受額外培訓成為聯諾內部培訓師。聯諾化工會定期舉辦不同活動，如年度的研討會，以及對外交流來鞏固發展。同時，建立獨特的讀書體制，培養公司全體員工進行良好的讀書習慣，并每月開展讀書分享會。
　　
　　聯諾化工質量提升得有“獨門絕技”
　　
　　當下，國內經濟的整體經濟形勢下行壓力非常大，正處于轉型的“陣痛期”，不少微乳切削液廠家面臨的市場競爭壓力越來越大。從競爭手段看，傳統的規模等優勢作用難以發揮。在此背景下，越來越多的微乳切削液廠家意識到，拼質量的時代已經真實來臨，其關乎企業生死存亡。對于此形勢，聯諾化工很是認同。“在新的形勢下，質量是聯諾化工競爭制勝的核心、提質增效升級的關鍵、求存圖強的出路。”
　　
　　為了提升競爭力，水性切削液廠家紛紛思考質量提升的各種獨特鮮明的“招數”。
　　
　　聯諾化工使用“質量問題雙歸零”管理模式聞名業界。水性切削液產品的“零缺點”理念強調高標準、高要求，追求各項技術工作和管理工作靠前次就做對、做好。在產品的研發和生產中盡可能的把可能產生故障的質量因素都考慮到，每個環節都有嚴謹的質量把控體系，不僅如此，在產品的調配、包裝上，提供規范的流程，確保微乳切削液的生產和運營中的安全。聯諾化工創立之初就推行精細化管理，將精細化管理理念和方法貫穿到質量設計、控制和改進全過程，以工藝技術創新、產品設計創新、裝備技術更新為支持手段，實施效率高質量改進。聯諾化工在“精心設計、精細管理、精工建造、精誠服務、精益求精”的質量方針的指引下，持續推進以“零缺點傳遞”為主線的質量文化建設，推進質量管理四大工程：優越績效推進工程、質量方法推廣工程、相關人士隊伍建設工程、高等產品創造工程，全力打造以“質量”為核心的水性切削液帶領企業。
　　
　　聯諾切削液質量趕超要亮“創新秘籍”
　　
　　質量提升無止境，質量的較終目的是實現趕超，樹立行業。但要真實實現趕超乃至保持，“秘籍”在于微乳切削液廠家要一直高度重視質量，并持續創新。不少水性切削液廠家踐行實施“質量藍海”戰略，以精品擁抱藍海，培育壯大“獨步天下、一覽眾山小”的戰略產品集群，形成別人難以復制的質量品牌和競爭優勢。
　　
　　質量抓得好壞，具體執行很關鍵。聯諾化工很重視強化質量責任落實，以責任令等形式明確各級單位的質量職責，建立質量保證團隊和可靠性工作系統，落實質量技術監督機構和人員的職責，確保質量職責層層傳遞，落實到位。
　　
　　為保證多層級質量體系的有效運行，聯諾化工建立了層層落實的質量責任體系，并配套實施以質量為導向的激勵機制。公司每年對質量改進項目、做出突出貢獻的科技人員和基層質量員工實施重獎。
　　
　　在聯諾化工看來，技術創新、管理創新是做好質量管理的重要保障。質量是企業的生命線，技術與質量密不可分。