【中玻網】中國光伏產業從2006年尚德上市為標志，短短兩年時間就取得世界產量靠前的寶座，隨后，一直占據大部分國家產量的半壁江山。但在光伏產業中起中堅作用的公司，都是民營企業，如尚德，賽維，林洋，天合，阿特斯，英利等等。
　　
　　國企和央企在光伏產業雖然也有不少投入資金，但大部分集中在當時利潤很高的多晶硅環節，如天威、川投、國電等。在投產后，由于技術和管理問題，成本居高不下，成為中國光伏行業全產業鏈中成本高過國外廠家的環節。因此，可以說，央企在光伏制造業的投入資金中，基本上是失敗的。而央企在光伏電站方面的投入資金，則表現尚可，五大電力公司加上地方電力公司，以及中節能、華潤等，都在西北建設了不少電站，取得了不俗的業績。但由于造價高出平均水平，央企所建設的電站的贏利能力也比民營企業建設的光伏電站弱很多。
　　
　　是光伏產業不適于央企嗎？不是。
　　
　　光伏作為新能源的一種，目前，不僅在新能源中逐漸占據主要角色；而且，隨著成本的下降，也將逐漸與傳統能源一爭高下。對于這樣的一個產業，央企有著資金、政策和人員的優勢，沒有任何理由不在其中起到主要作用。而且，當光伏成為關乎國計民生的支柱能源的時候，央企成為光伏產業主角，也是天經地義的，否則，如果央企在這個很有前途的戰略新興產業的缺位，可能會帶來很多社會問題。
　　
　　央企過去在光伏產業表現不佳，主要是光伏市場并未真實啟動，技術路線和商業模式也不成熟，入不了央企們的法眼。
　　
　　現在，形勢不同了。目前是我國央企進軍光伏的千載難逢的好機會，理由有三：
　　
　　靠前，兩年多的光伏產業低迷，使得以前風光無限的光伏明星企業，面臨捉襟見肘甚至倒閉的窘境。不少企業貧困潦倒、不顧一切地以較其低廉的價格出售資產和股份，這時候，央企可以憑借其雄厚的資金進行抄底性的大舉收購、吞并，成功實現低成本擴張和彎道超車。
　　
　　第二，目前歐盟雙反，商務部的機電進出口商會召集了一幫傻呵呵的民營企業向歐盟貿易委員會提出了進行“價格承諾+配額制”的談判，而且可能美國也要加入，形成中、歐、美三方的談判。如果一旦談判真的成功，央企可以利用自己的嫡系地位，讓中點相關部門將的銷往歐美的出口配額全盤拿下，就像紡織品那樣。或者較多分一小杯羹給現有的民企光伏企業，利用配額將現有的民營光伏企業逼到墻角，占據了競爭的優勢地位，實現“逆襲”，取得超常規發展。
　　
　　第三，隨著國內光伏應用政策的不斷落實，央企能夠利用自己深厚的銀行關系，以長期大額低利率的貸款來建設大規模地面電站和廣泛的分布式光伏電站，由于央企的地位，不論是圈地、融入資金、并網審批、從電網收取電費都比民營企業要容易得多，因此，央企建設電站的贏利性也會比民企建電站要強得多。
　　
　　鑒于以上三個理由，現在是央企進軍光伏的較佳時機，可以說是千載難逢。一旦錯過這個機會，當民企們渡過難關，在下一波光伏的發展浪潮中進一步壯大以后，不僅讓央企們的競爭難度更加大，而且還可能出眾，讓央企們望塵莫及，更別說趕超了。
　　
　　目前，許多民企由于自身條件和認知條件的限制，都認為歐盟雙反才是非常大的敵人，根本預料不到央企的威脅。或者，雖然有人預感到了央企將為未來的主要競爭對手，也沒有想到央企們實際上是比歐美企業更大的威脅。為了能夠多喘一口氣，他們不得不飲鴆止渴，或者借高利貸，或者不得不賤賣財產，傻乎乎地向商務部提著“價格承諾和配額制”的建議，死乞白賴地向各級相關部門要求著光伏發電的政策，像祥林嫂似的抱怨并網難和收費難，完全沒有考慮到，自己的所有這些舉動，都是在為今后央企大佬們做嫁衣。
　　
　　為了保證央企能夠順利吃掉現有的光伏民營大鱷，央企需要采取以下三大策略：
　　
　　靠前，繼續唱衰光伏，什么“高污染”、“高能耗”、“出口清潔、留下污染”、“產能過剩”、“無序競爭”，等，無論這些說法多么沒有道理，都要找一些貌似相關人士的人來不斷唱衰光伏產業，讓銀行、投入資金者望而卻步，談光伏色變，不敢對現有的光伏企業進行挽救。只有這樣，才能讓那些困境中的光伏企業得不到任何救助，才能讓他們更加絕望，才能保證自己收購的時候的成本較低。等到收購完成后，再以事實證明，上面哪些說法都是無稽之談。
　　
　　第二，采取“禿鷲”戰略，尋找有潛在價值的民營企業，密切觀察現有光伏產業中的優良企業，關注其國內工廠和國外工廠，靜觀其變，以靜制動，讓現有的光伏企業在泥潭中繼續掙扎，等到這些民企一個一個地蹦達得快要斷氣的時候，果斷出手，通過低價收購、兼并和市場壟斷，將現在不少民營企業多年來苦心經營的制造體系、人才團隊、海外上市融入資金平臺和貿易網絡，全部收入囊中，避免了投入資金新企業的磨合和摸索過程，可以在較短的市價內取得超常規的高速擴張和高額回報。這樣，這個時機出手，還能夠以“救世主”面目出現，成為企業、債權人和相關部門的恩人，得了便宜還賣乖；何樂而不為？
　　
　　第三，面對現在光伏產業中的企業向相關部門要政策的行為，予以暗中支持和促成。反正政策下來得越多，對今后的光伏產業越有利。等到所有的政策下來以后，以央企的“親生兒子”的身份，讓相關部門將所有的政策都集中到自己的企業終，這樣就可以成為不費力氣的受益者。同時，設法與政策性銀行、社保設立資金等希望低風險長期投入資金的資金的資金機構保持密切聯絡，一旦光伏發電市場啟動，立刻用這些資金投入資金建設光伏電站，這樣，可以取得一個穩健的、可盈利的資產體系，減少經營風險，保障長期收益。
　　
　　只要央企能夠采取上面的措施，并保證管理層能夠負責任地效率高運作，就一定能使自己克服機制上的弱點，后來居上。到時候，央企們就能夠理直氣壯地說，“誰說大象不能跳舞？”
　　
　　央企們也不必擔心現在的民營光伏企業的抵制、防范和競爭。在目前的光伏環境下，那些現有的民營光伏企業，就像溫水中將要被煮熟的青蛙一樣，既無意識、也無能力來進行任何預防性的準備和作為，或者束手待斃，或者，只能在一些輔料的生產制造、小項目的系統集成、到央企們不愿或不屑去的邊遠地區的分布式電站混點殘羹冷炙。
　　
　　到時候，那些僥幸活下來的可憐的民營光伏企業，只能是勉力支撐、舉步維艱，一面為自己活著而僥幸，一面還要感謝央企們的手下留情、格外開恩，給自己留了一條活路。