【中玻網】寒冬漫漫未有期，光伏行業和企業都在煎熬。相比較單打獨斗的企業，有著集團背景的企業抗風險能力自然比較強。此次記者采訪的江蘇輝倫太陽能科技有限公司(以下簡稱“輝倫”)就是擁有兩大集團背景的光伏企業，該企業市場部經理袁全日前接受了記者的采訪。
　　
　　內外并舉積較應訴
　　
　　記者：您如何看待歐盟反傾銷立案這一事件?中國光伏企業應如何應對?
　　
　　袁全：此次歐盟立案，對中國的光伏企業和相關配套企業影響非常大，可能會面臨滅頂之災。從全行業來看，中國光伏企業普遍存在虧損，其原因不在于我們低于成本價銷售，而是由于大部分國家經濟下滑引起的需求量的銳減，導致供給相對過剩而產生庫存，庫存跌價是主要的虧損原因，而并不能作為低價傾銷的證明。這也是行業內對此問題的共識。
　　
　　就此現狀，我們對中國光伏企業的建議有如下四點：
　　
　　靠前，積較配合商務部來應訴。及時提供相應的材料，證明我們沒有傾銷的行為;
　　
　　第二，積較開拓新興市場，削減對歐美市場的依賴;
　　
　　第三，大力開拓國內市場，毋庸置疑，中國將來是光伏非常大的應用市場;
　　
　　第四，對企業內部的資源進行科學整合，包括人力和資金，促使成本進一步下降。
　　
　　記者：據了解，輝倫組件的出貨在歐洲市場占到70%左右，那么此次受到歐盟反傾銷案的影響，貴公司有何應對措施?
　　
　　袁全：歐盟反傾銷還在調查期間，沒有正式確定，輝倫組件的出貨受到的影響還不是很大。但是，我們已經明顯感覺到歐洲需求量的下降。從歐債危機開始，到這次的歐盟反傾銷立案，終端客戶擔心有可能的關稅追溯，導致訂單量持續下降。
　　
　　對輝倫而言，對內提效率高率、降低成本。主要從資源重組，對研發團隊進行升級，保證產線生產效率的提升幾個步驟來走。
　　
　　對外則開拓更多的新興市場，包括加大國內電站的開發力度。開拓新興市場的戰略是在2011年初公司的“十二五規劃”中就確立的。去年下半年輝倫開始進入新興市場，并在2012年不斷加大拓展力度。
　　
　　另外，我們會積較配合江蘇省商務廳提供所有應訴資料。作為中國光伏的一份子，每個企業都應各盡所能，聯合起來打贏這場貿易戰。
　　
　　記者：您如何看待目前國內的光伏市場，對未來中國的光伏市場有何展望?
　　
　　袁全：太陽能光伏在中國的真實產業化是從2002年開始，到現在10年的時間，相比傳統行業而言，發展時間短，是個年輕的行業。但從另外的層面講，21世紀的10年和20世紀的10年，含金量并不同，太陽能起步的10年，所面臨的經濟環境和知識環境都有了質的飛躍。因此，太陽能產業即便年輕，歷經10年的發展和磨練，也完全具備能力對未來的發展方向有比較清晰的判斷。
　　
　　中國如果真實要打造市場經濟環境、樹立市場經濟的形象，就應該遵循市場的自我調節功能，無論是大企業還是小企業，應遵循優勝劣汰的規律，對行業來說也是自我凈化的過程。過多的行政干預，對行業發展不一定是好事。
　　
　　在我看來，中國的光伏企業發展到較后，會歸攏為“大、中、小”三類：所謂做“大”，不單單指產能規模做大，而是指企業從單純的產品供應商升級為能源供應商，從賣電池板到賣電、賣能源。所謂做“中”，即發展成為類似富士康的有經驗光伏代工廠;所謂做“小”，也不是說規模小，而是專攻有針對性的系統類、應用類產品。能活下來的企業不管大小，都是適應市場規律的。