2005年3月30日，安徽華光玻璃集團總裁孫東興主持召開總經理辦公會議。集團領導、三總師、總經理助理以及部門負責人參加會議。會議聽取了集團副總經濟師、招商局長俞家宏關于信息顯示材料工業園項目建設前期準備工作和近期工作的匯報，并播放了國外同類型企業生產線運行錄像。集團黨委書記、總裁孫東興要求，加快項目實施進度，集華光之力在信息顯示工業園建設上加快新打破。
        信息顯示材料工業園項目由于土地等方面的原因，影響了項目實施的進度。一期工程首先實施STN---LCD面板及模組項目和電阻式觸摸屏項目。目前正在實施的STN---LCD面板及模組項目，總投入資金24000萬元，年生產能力54萬片(370mm×400 mm)，其產品可作為PDA、手機、工業儀表、兒童玩具等產品的顯示面板，力爭今年年底建成投產，預計投產后年新增銷售收入14.57億元，銷售利潤1.05億元�，F已經完成可研報告及報批、規劃、初步設計、技術和商務談判、公司注冊，正在進行擴充設計和廠房設計，土建工程預計5月份正式實施。
        孫東興總裁指出，實施信息顯示材料工業園項目是華光集團項目建設史上一項重大決策，標志著華光集團從傳統玻璃產業向信息顯示材料產業的轉型邁出了一大步。對加快形成信息顯示材料產業集群，促進蚌埠產業結構調整和產業升級具有重要的意義，對華光集團現在和未來的發展更是至關重要。我們既要慎之又慎，同時又要搶抓機遇。要進一步增強信心，統一思想，在穩定浮法玻璃、ITO導電膜玻璃生產的同時，借鑒500t/d信息顯示基片生產線、ITO導電膜生產線項目建設的經驗，集中人力、物力、財力，在信息顯示工業園項目上實施新打破。集團各位領導要對這個項目給予關心和關注，積較出主意，想辦法。集團財務部門、技術中心也要適應集團戰略轉型的要求，為項目實施提供資金保證、技術保證和人才保證，確保項目早上馬、早投產、早有效果。
        孫東興總裁要求，一是在搞好內部分工協作的基礎上，協調好外部的環境。加強項目的宣傳，強化項目意識，積較爭取相關部門和銀行對項目工作的支持。二是抓好項目實施工作。項目規劃實施過程中的問題要及時通過專題會議研究解決。進一步完善規劃設計方案，工廠布置更為合理，人流、物流進出有序；工藝設備要反復進行比較，技術引進要立足于高起點，注意整個流程的匹配；要吸取集團以及同行業的經驗教訓，技術和商務談判要慎之又慎，注意更新換代后備品備件的配套問題，把握設備的準確度和運行的合理性，提前制定某一環節出現問題后的應急預案，盡量避免出現失誤。三是做好人才和技術儲備。要根據項目發展，制定人才培養、引進規劃，引進一批自動化控制等方面的專有人才。提前做好人員培訓工作，籌備專人進行研究，搞好技術的引進、消化、吸收和創新，盡快由不熟悉向熟悉方向轉化。同時技術中心要盡快適應集團戰略轉型的需要，充實一批項目研究開發人員，做好信息顯示材料產業新技術的研究，為集團跨越式發展提供技術保障。
        孫東興強調，發展是硬道理，先進性教育的成果要靠發展來檢驗，項目工作是當前各項工作的“重中之重”。當前盡管項目建設面臨著一定的困難，但華光集團的發展反復證明，越是別人不能上、越是環境不好的時候，我們越是要上。當前，我們要抓住重要戰略機遇期，集華光之力，在抓好先進性教育、穩定老線生產經營的同時，全力推進新項目建設。要排除各種干擾，靜下心來、甘于寂寞地做項目。華益ITO擴建項目、方顯銀鏡擴建項目、玻璃深加工基地擴建項目、化學建材基地擴建項目要加快推進。要以項目建設為打破，使先進性教育激發的強烈的發展沖動變為強大的發展后勁。