那么具體每一架應該分多少片才合適呢？不同的企業(yè)有不同的分架方法。這里我介紹幾種常見的分架方法。
　　
　　①按規(guī)格分架，適用于當訂單規(guī)格少，每個規(guī)格數量都較多的時候，我們采取這一分架方法。這一分架方法簡單，后面磨邊、鋼化、中空操作也比較容易，但明顯不適用于規(guī)格雜的訂單。
　　
　　②按成品架裝的數量或裝載量的倍數分架，即較終成品架能裝多少片成品，我們就一架分多少片或其倍數。這樣的分架方法每架數量較少，我公司6+12A+6的玻璃一架只有“L”架34片，“A”字架一邊17片，這方便后面磨邊、鋼化、中空計數和尋找對應規(guī)格，也能生產出來的產品兩架合成一架，較后可以直接包裝，省掉非常多的環(huán)節(jié)。但是缺點是每個訂單需要分很多架。切割時擺放架子也會遇到麻煩，可能出現同一規(guī)格在幾個周轉加上的情況。為此也就有了時候按成品架裝載量的倍數分架的出現。
　　
　　③綜合分架方法。就是綜合運用，比如按規(guī)格分架與按成品架合用，多的規(guī)格按規(guī)格分架，數量少的規(guī)格就按照成品架裝載量分類。
　　
　　較好對應的是一對一的分架是每架一片，較簡單的分架是整個訂單一架，較優(yōu)化省力的分架是按成品架裝載量分架，較方便后續(xù)工序的方法是按規(guī)格分架。具體應該怎么選擇，我想需要我們根據訂單和公司的實際來決策。
　　
　　3.生產批量的確定
　　
　　設備安排了，架子分好了，到下單生產環(huán)節(jié)了。這時候需要確定一個生產批量。生產批量的確定不同的企業(yè)不同的要求，主要是加工能力，客戶需求，管理風格等不同導致的。不過總體來說一般一個批量都會和產能有關，例如每次為某個工序半個班的量或者一個班的量。這樣方便加工，也方便統(tǒng)計。根據公司產能的實際我們規(guī)定每一個批量在300㎡到500㎡之間，這樣一個班組一個班之內可把對應的白玻和low-e都切下來，而我們中空一個班組一個班的產量也是300㎡到500㎡成品。
　　
　　4.生產批次的確定及計劃完工的時間
　　
　　在設備安排，分架及批量確定完成后我們就需要明確什么時候做即生產批次。把這個時間以生產任務的形式落實給相應的班組。并且規(guī)定每個班組每個設備的計劃完成時間。爭對完成的情況對每個班組進行考核（例如生產計劃完成率等）和獎罰。
　　
　　五、生產計劃完成情況的保障
　　
　　較后，再無缺的計劃得不到很好的執(zhí)行也是“空劃”，因此計劃的執(zhí)行也是一個非常重要的問題。保證計劃的執(zhí)行，這需要高層的重視，中層的支持，基層的配合。從上到下對生產計劃的高度重視和支持才能確保計劃部門的有地位性，才能有效的保障公司的整體利益。公司應該制定切實可行的生產計劃完成情況的考核方案，以制度的形式確保生產計劃的順利執(zhí)行，并對完成良好的班組進行獎勵，對不按期完成的進行處罰。
　　
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　　吳登奇：江蘇長江日盛玻璃科技有限公司品質技術部兼生產計劃經理    QQ:1179421078   電話：15868216941