【中玻網(wǎng)】“公司有很多好的政策、措施、制度、流程等，但是相關部門就是不執(zhí)行，光靠我們落實，也不是長久之計，我們卻在周而復始地干著這些費力不討好的事。”在實際工作中，我們會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多人力資源管理者這樣牢騷。而我認為，作為人力資源管理者，我們較不應該這樣感慨，我們應該考慮的是“這是推動力不足的一種表現(xiàn)”。
　　
　　首先說明，這里所說的推動力，是指對新的政策、新的管理模式、新的制度流程等的推動運作能力。在一個企業(yè)之中，人力資源管理部門恰恰肩負著這樣一種職能，因此，我認為推動力是人力資源管理者必選的一種能力。
　　
　　靠前，從績效管理的角度考慮，績效管理較終的目的使企業(yè)績效不斷提升。而企業(yè)績效不斷提升的前提是企業(yè)各部門、各崗位、各人員要緊跟企業(yè)的要求，切實履行自身職責。也就是說部門、崗位、人員能不能按照企業(yè)的要求開展相關工作，是企業(yè)績效能不能持續(xù)提升的前提。因此，使企業(yè)各部門、崗位或人員的工作能夠符合企業(yè)要求，是企業(yè)開展績效管理工作的主要目的。績效管理的目的不在于簡單地落實公司的要求有沒有執(zhí)行，而在于推動公司的要求能夠執(zhí)行。使企業(yè)各部門、各崗位或各人員的工作能夠符合企業(yè)要求，這就需要一種推動力。
　　
　　第二，從企業(yè)變革的角度考慮，創(chuàng)新是一個企業(yè)保證自身持續(xù)擁有核心競爭力的途徑，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷地創(chuàng)新，進而才能適應當今市場經(jīng)濟形式的需要，才能使自己立于不敗之地。但是，在一個企業(yè)內(nèi)，無論是籌備結(jié)構(gòu)變革、管理模式變革、崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還是企業(yè)要推動一個新的管理制度、完善一個業(yè)務流程，等等。只要是有“變”的時候，就會遇到相應的阻力。這個時候，就要求企業(yè)有一種強有力的推動力，一種推陳出新的能力。而由于人力資源管理部門在企業(yè)中肩負著這一重任，因此，一個合格的人力資源管理者就應必選推動力這一能力。
　　
　　第三，從人力資源管理者自身價值實現(xiàn)的角度考慮，能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值，是我們開展工作的動力來源。而由于工作職責及工作性質(zhì)特征，人力資源管理者的價值實現(xiàn)，往往是通過在企業(yè)的總體要求下，自己思路能夠推廣、自己的提案能夠?qū)嵤┑确矫鎭眢w現(xiàn)的。那么，在企業(yè)總體要求下，如何能夠使人力資源部門提出的思路、方案等推行下去，確保各部門能夠有效執(zhí)行，這就要求有人力資源部門有一種必選的推動力。
　　
　　對于人力資源管理者來說，推動力本身就是一種能力，同時也是創(chuàng)新力的一種表現(xiàn)。因此，無論是作為上司還是下屬，作為人力資源管理者的我們一定要注重推動力意識的培養(yǎng)和推動能力的提升。