這種現象再一次提醒我們，必須加大技術創新和技術改造的力度，加快開發新產品，提高產品的技術水平和檔次。特別是根據市場、關鍵用戶的需要，開發和生產高精度、高可靠性、高附加值的產品。主機需要什么軸承，就研發和生產什么軸承，以滿足國內各主機行業和重大技術裝備的需要，我國的軸承制造才能取得更大更好的成果。

　　第二， 世界有名軸承工業公司加快搶灘中國軸承市場的步伐。世界八大有名軸承公司，都已在中國合資或獨資建廠，已初步形成相當強大的生產能力。而且外國軸承公司在中國的合資合作，也采取了新的策略。在合資、合作方式上，較初是與中國企業合資合作，繼而發展到外企控股，近年來又變控股為獨資，昆山、煙臺、西北等軸承廠都是由外資控股變為外企獨資的實例，也占據了的比較好的市場份額。外國公司在搶灘中國軸承市場取得一定份額后，他們從發展戰略考慮，逐步向中國軸承行業服務的主機市場深入，如鐵路、汽車、機床、冶金等主機市場，并加強其在中國的辦事機構建設、建立研發中心、銷售網絡等等。在產品發展上，國外大公司十分關注開發新的軸承產品，搶占中國軸承技術的制高點。把中國企業既看作是競爭對手，又看作是合作伙伴。他們選擇中國有競爭力的軸承企業，包括幾家大企業和具有發展勢頭的“小巨人”企業，多次考察、洽談合資合作事宜。這樣一來，國內競爭全部化、全部競爭國內化，競爭將更為激烈，情況將更為復雜。

　　第三， 我國的企業規模小，尚處在產能擴張階段。單個軸承企業年銷售收入較多的才3億多美元，這比世界八大公司中較小的還不如。我們必須實行企業集群戰略，推動改組、改制、聯合，以具備相應的競爭規模。同時還應看到，國外大軸承公司現在主要是品牌擴張，而我們還主要是產能擴張，技術擴張和品牌擴張還很不夠。我們必須產能擴張、技術擴張和品牌擴張并舉，但要突出技術進步這個要點，加快技術進步、技術創新步伐，積較穩妥地實施品牌戰略，這樣才能迎頭趕上，取得更好效益。

　　從以上情況可以看出，我國軸承行業面臨著嚴峻的形勢。我們必須采取相應的對策和措施，才能立于不敗之地。

　　一是要重視科技隊伍和自主產品的開發，加快技術創新、技術進步的步伐。科技是靠前生產力，技術創新是提高企業核心競爭力的關鍵因素。要把培養一支強大的科技隊伍作為企業發展的一項戰略舉措，強化人力資源管理，做好人員的培養、吸引和用好工作，充分發揮科技人員的積較性和創造性，特別要研發有知識產權的產品，這是使企業不斷發展和壯大的主要條件。

　　二是企業要實施“競合戰略”或戰略聯盟。要優勢互補、實現雙贏、共同發展。軸承行業“十五”規劃中提出，要培養10個左右企業集團、20個左右“小巨人”企業作為行業發展的脊梁和骨架，從而帶動全行業的發展。近幾年，軸承行業企業間已出現了聯合、重組、兼并的新形勢。瓦軸集團領導較近又一次提出，要發展多種形式的聯合和重組，正在積較運作。中國軸承工業協會愿為企業雙方聯合、重組牽線搭橋。

　　三是軸承企業在對外合資合作中，要總結軸承企業和機械工業企業在合資工作中的經驗教訓，注意選好合作對象，重視股權結構的設計，達到市場換技術的目的。要保護自己的知識產權和品牌，要有不測變化的應對策略。這樣雙方真誠合作，相信可以達到預期目的。

　　四是積較穩妥地實施品牌戰略，爭創品牌效應。品牌是一種無形資產，能給企業帶來巨大商機和利益。世界有名軸承公司都擁有自己重要知名商標和品牌，而且十分重視維護自己的商標和品牌。較近幾年，國家質量監督局和中國工業經濟聯合會、中國機械工業聯合會已在全國推動實施品牌產品的認定工作。瓦軸集團的ZWZ已被國家工商行政管理總局認定為認證。有的企業已被省市認定為省級品牌產品。中國軸承工業協會2005年要加大創品牌工作的力度，成立兩個非常設機構：軸承“品牌戰略委員會”和“打假工作委員會”，積較推動企業創品牌，實施品牌戰略，實行有序競爭。已經具備一定條件的企業應進一步做好有關工作，爭創自己的知名商標和品牌，提高企業核心競爭力。