強者時代
　　
　　在各種亂象的背后，光伏行業正在迎來強者愈強的時代。
　　
　　今年2月，工信部公布了《太陽能光伏產業“十二五”發展規劃》（以下簡稱“《太陽能光伏規劃》”）。根據《太陽能光伏規劃》，到2015年形成：多晶硅優異企業達到5萬噸級，骨干企業達到萬噸級水平；太陽能電池優異企業達到5GW級，骨干企業達到GW級水平；1家年銷售收入過千億元的光伏企業，3~5家年銷售收入過500億元的光伏企業；3~4家年銷售收入過10億元的光伏專項使用設備企業。
　　
　　同時，到2015年，企業創新能力顯著增強，涌現出一批具有掌握先進核心技術的品牌企業，掌握光伏產業各項關鍵技術和生產工藝。在孟憲淦看來，這是一個新的信號。國內光伏企業將從過去跑馬圈地盲目擴張，進入大規模化生產階段，收購將成為常態。
　　
　　世界非常大的太陽能組件企業尚德太陽能董事長施正榮此前曾表示：國內至少50%的企業已經停產或部分停產。盡管這些企業是否會永遠停產或者被并購要視情況而定，但是面對符合他們戰略發展的機會，他也不會輕易放手。施正榮補充道，“一切皆有可能。”
　　
　　市場整合已初見端倪。從2011年第二和第三季度的統計數據來看，大部分國家非常大的六家太陽能電池生產商，占據著55%到60%的市場份額。2010年，這一數字僅為25%。中小企業的市場份額正在被快速吞噬。
　　
　　面對自身命運，很多中小企業希望相關部門再次救市。孟憲淦直言，相關部門沒有錢救市，也不應該救市。市場規律救市優勝劣汰，你盲目擴張，就應該吞下應有的苦果，相關部門不應該去救市。中點沒錢救市，現在地方相關部門已經有10。7萬億的債務，更沒錢去救市。
　　
　　2005年，隨著《可更新能源法》出臺，其中一個核心問題就是總量目標：一定的時間內，市場容量有多大。而從相關部門工作報告、《太陽能光伏規劃》來看，調整是必須的。否則，相關部門和投入資金者還要蒙受更大的損失。
　　
　　對此，張征宇認為整合是一個必然趨勢。不過，他并不認為中小企業就沒有發展空間，那些現在看似名不見經傳的小企業，如果以創新來驅動，能夠抓住創新的關鍵點，很有可能在將來異軍突起。
　　
　　與張征宇有著類似看法的還有張琢。目前，他所在的企業正在大力向下游電站拓展，未來隨著安裝量越來越高，讓光伏發電真實走進千家萬戶是一個很好的方式。而在這個過程中，國家應該有一個門檻，完全靠代工的方式肯定行不通，必須要有自主的知識產權，這樣才能在競爭激烈的光伏行業取得自己的一席之地。