【中玻網】一、當前企業文化建設的突出問題——企業文化管理能力的缺失
　　企業文化建設的目標是實現效率高的企業文化管理，而企業文化管理的關鍵在于文化管理能力的培養。但是，當前，對于很多企業來說，由于企業文化管理能力尚未得到有經驗性的培養，阻礙了企業管理者企業文化管理能力的有效提升，形成業務領導能力強、文化領導能力弱的不良現象，在業務上能夠給員工詳盡的指導，卻無法在文化和思想上給員工以明確的指引，無法有效地統一思想、凝聚人心，造成文化管理能力的嚴重缺失。
　　而企業文化能力方面，通常較為突出的問題主要有四個方面，企業文化管理參與能力問題，企業文化管理示范能力問題，企業文化管理影響能力問題和企業文化管理提升能力問題，而這些問題的存在，直接影響到企業進行企業文化活動與宣貫的力度、企業文化帶領與示范的效度、企業文化影響與教育的程度、企業文化管理與提升的高層度，如果不能得到系統的解決，就難以真實形成企業文化管理的合力，也就難以對企業進行一體、系統、深入的企業文化建設提供有效的支撐。
　　二、破解企業文化建設問題的路徑——構建有經驗化的企業文化管理能力提升系統
　　針對企業文化管理能力的缺失的現象，企業需要構建有經驗化的企業文化管理能力提升系統，結合企業文化建設的實際需求，有針對性地增強企業各級管理者的企業文化活動與宣貫能力、企業文化領導與示范能力、企業文化影響與教育能力、企業文化管理與提升能力。
　　具體而言，加強企業文化建設，關鍵在于有效彌補企業文化管理能力與現實建設需求的差距，扎實推進企業文化管理能力體系建設，有針對性地解決企業文化管理能力方面的各種問題。
　　針對企業文化管理參與問題，企業文化管理者要反復強調企業文化的核心綱領和原則，強調自己所分管的具體子文化的核心原則，親自參與文化管理的討論，并通過企業文化管理工作達到管理技能的提升。
　　針對企業文化管理示范問題，企業文化管理者要有能力把文化管理的方式方法示范給下屬，并堅持定期給下屬做企業文化管理的行為示范，建立企業文化向下管理的長效溝通機制。
　　針對企業文化管理影響問題，企業文化管理者要增強自身言行的感召力，經常與下屬溝通本籌備內體現企業文化的各項管理和操作行為，通過理論式或案例式的教育方式，傳播企業文化管理經驗，深化下屬對企業文化的理解。
　　針對企業文化管理提升問題，企業文化管理者要掌握價值觀管理的技能提升方法，深入理解本籌備或單位的企業文化對標管理方法，掌握提升團隊氛圍和績效的效率高工作方法，增強企業文化管理提升的能力。
　　三、提升企業文化管理能力的主要措施——要點強化四種企業文化管理能力建設
　　1.完善企業文化參與能力
　　（1）完善企業文化宣傳和貫徹能力
　　一是主動學習企業的文化管理手冊，深入理解企業文化體系的主要內容，感受使命的責任、愿景的激勵，明確核心價值觀念的科學內涵，理解關鍵行為準則的具體要求，一體理解企業文化的核心。
　　二是貫徹企業文化統一的宣傳內容，結合自身的理解情況，進行企業文化核心理念的分享，可以采取內部培訓、群體討論、籌備例會等不同形式，實現企業文化的全員共享。
　　三是結合本單位的實際工作情況，貫徹和落實企業文化理念，制定具體的文化工作要求，有效實現企業文化與企業管理的統一性。
　　（2）完善企業文化深植推進的能力
　　一是依據企業文化的核心價值觀念，推動各項關鍵行為準則的實施，結合自身籌備的特點編制本單位的關鍵行為準則，促進文化從觀念向行為的轉化，通過廣泛參與實現文化的行為深植。
　　二是子文化作為企業文化的專題文化，與企業各個部門的工作連接緊密。各級管理者需要明確本單位所承載的子文化建設任務，強調自己分管的子文化建設的核心原則，通過有效參與實現文化的理念深植。
　　（3）完善籌備并參與企業文化討論的能力
　　一是以管理者的身份籌備員工進行企業文化管理的討論，結合本單位業務工作的要點、難點，與企業文化的相關價值倡導和行為指引結合，明確本單位文化管理的關鍵內容，深化企業價值觀的影響。