【中玻網】近十幾年來，世界500強企業CEO的更迭頻率明顯加快，平均任期已從過去的9年左右縮短為4年時間。而且，由于對內部繼任候選人的不滿，越來越多的公司開始從外部尋找“救世主”。以惠普公司為例，他們不久前從外部新聘了一位CEO，而這已經是公司近10年來第三次由空降兵做掌門。
　　那些沒有周密繼任計劃的企業將在接班人問題上自食其果。那么嚴格的CEO繼任規劃流程該如何制定呢？它必須滿足以下幾個要素：
　　靠前，CEO和董事會主席共同領導繼任規劃工作，其他董事會成員積較參與。繼任規劃要正式列入董事會的議事日程。
　　第二，公司董事要經常接觸到CEO候選人，而不是只在董事會議上才能見一面。在寶潔公司，董事會成員每年都要抽出幾天時間與候選人一起工作，而且不需要CEO和公司其他管理人員在場，在各種社交場合盡量安排候選人參與其中。
　　第三，CEO繼任規劃和流程與公司戰略要密切聯系起來，并要符合公司的實際業務狀況。要考慮到突發事件和多重情景，比如，企業短期、中期和長期的戰略需要；公司出現危機時該如何處理；還要對經濟和行業潛在的變化、公司前途和公司戰略進行預判。一位適合進行企業重組或帶領企業扭虧為盈的CEO未必能領導籌備進行創新和增長。
　　第四，CEO繼任規劃不是一項階段性工作，而是永遠沒有結束的長遠計劃。當新任CEO上任之日起，就應該與董事會為下一任CEO的繼任規劃做準備工作了。
　　第五，在CEO繼任候選人的選擇標準上，董事會不應只考慮財務成果、戰略能力，還應考慮品格、操守、判斷力和領導能力，因為這些更加重要。尤其是領導能力的培養，是CEO繼任規劃的關鍵所在。因此，董事會應與現任CEO共同擔當制定嚴密的繼任規劃流程并將其付諸實施。CEO的繼任規劃關系到企業的興衰，甚至是生死存亡，因此董事會在制定規劃流程時要把握住以上的五點要素，為企業能夠擁有合格的帶頭人打下堅實的基礎。