【中玻網】武林中的劍士，沒有一位是靠一兩手絕招就能打破天下競爭力強手的，真實的高手都是手中有劍，心中無劍，此時“無招勝有招”。
　　古語言，大道無形，說明至高無尚的道是無法用語言表述的。
　　現又說，無為而治，不用統治者多費心，讓人們自主而為。
　　那么企業管理經過進一步的，其未來又是什么呢？
　　企業管理的未來是清理管理，真實讓員工無為而治。
　　現代企業管理的遺傳因子
　　現代企業管理的實踐與流程是建立在少數核心規則的基礎之上的，這些原理可以追溯到20世紀或者更長的時間：標準化、有經驗化、等級制、目標認同、規劃和控制，以及影響到人們行為的獎勵等。
　　1.標準化是通過投入、產出和工作方法的標準化使變異較小化，其目標是提高規模的經濟效應、生產效率、可靠性和質量；
　　2.有經驗化是指任務和功能的有經驗化，將類似活動在模塊化的籌備單元中集合，其目標是減少復雜程度，加速學習；
　　3.目標認同是通過一層層的子目標分解及支持性的指標的建立來明確各方努力的方向，其目標是確保個體努力與從上到下的目標都是一致的；
　　4.等級制是通過有限的控制跨度建立權力的金字塔，其目標是在較廣泛的經營管理范圍內維持控制；
　　5.規劃和控制是指預測需求、預算資源、安排任務進度，然后記錄并矯正與計劃的差異，其目標是實現經營管理過程的規律性和可預測性，與計劃保持一致；
　　6.獎勵是給予實現計劃中的預期成果的個體或團體以經濟獎勵，其目標是激發員工努力，確保與計劃和標準保持一致。
　　這些核心規則都在關注一個問題：如何使大規模籌備的操作效率和可靠性非常大化。
　　成功的企業都在踐行著這些規劃，其他企業幾乎都在追逐著以上幾個或全部的管理規則。
　　企業管理規則的危害
　　如果企業管理的目標是創造具有高度適應性和充分人性化的籌備，那么這些現代企業管理的規則就顯得不夠充分了，甚至是有害的。有經驗化有它的優點，但它偏向于限制有助于打破性創意產生的跨邊界學習，它也可能導致狹隘主義和激烈的勢力斗爭。如果不加以控制，更高程度的標準化可能演變成不健康的一致性傾向，任何新奇古怪的念頭都會被認為是對標準化操作程度的危險的背離。過于強調認同和目標的一致性會阻礙對“領域之外”機會的追求和對新戰略選擇的搜索。翔實的計劃和控制程度會麻痹管理者；相信經營環境比它本來的要穩定，會降低對那些沒有先例的非連續性的敏感性。還有獎勵，簡單地相信錢獎勵效應，會使管理者無法看到意愿和熱情作為激發個體努力機制的力量。
　　這些管理規則還有一個局限性，那就是這些規則表面上的目標是派遣操作效率的提升，但實際上它們是要滿足于更符合管理者心意的目標：可預測性。