【中玻網】前言：
　　較近不少人力資源機構在中國企業職場的調查結果顯示，超過半數的中國職場人工作沒有安全感（較高的一個比例達到了84％）；與此同時，在幾大導致生活不快樂的原因中（比如疾病、感情受挫、失去親人、工作等），絕大部分的人選擇的是：導致生活不快樂的原因非常大的是工作。可以看出，工作給予職場人帶來的并不是快樂。
　　在美國有一家傳統制造型企業，新任CEO凱瑟琳決定發揮自己愛笑的天性，把快樂帶給貝迪公司，在她任職10年內，銷售收入翻了一番，凈收益和市值總額增加了兩倍。中國企業中也有很多這樣的公司。例如，沒有金屬感應門、充分信任員工的珠寶企業潮宏基，有口皆碑的海底撈火鍋店，比行業平均生產率高出近50%的金堅制衣。如果你仔細閱讀過《哈佛商業評論》對這些企業的總結，就會發現，讓業績增長、員工快樂其實很簡單，那就是：人性管理，尊重員工。當然，關鍵是以身作則，落到實處，而不是只寫在墻上！
　　我們正在狂熱地注意幸福感，其實要知道中國人是勤勞人群，他們的生活重心中職業角色要比很多國家人民生活中的職業角色大得多，因此如果他們在職業工作中沒有快樂，其實幸福感的提升是無從談起的。所以我今天的核心話題就是快樂工作。我相信我的同事尤其是年輕的同事會特別贊賞我的這一見解，我很高興的是交廣企業管理咨詢公司在探索“快樂工作”方面不只有理念，更有了積較的探索，并初嘗甜果。
　　讓員工擁有工作快樂感，企業才具有向前發展的動力。所以說，用人是一門用人心的學問，成功的企業往往擁有與之共命運的員工。現代管理理論認為，在管理中，綜合運用各種資源，才能使管理達到事半功倍的效果。在管理過程中，人是較重要的因素，沒有人，任何工作都無法進行，更談不上管理了。人是帶領企業成功的關鍵，是企業興衰的核心因素。理性、科學地提升員工的快樂指數，可以發揮有限資源的非常大效益。
　　筆者了解到，《廣州日報》上有則消息，報道美國科學家研究發現，人的大腦在放松狀態下記憶水平較高；還有社會學家、心理學家研究發現：快樂較有生產力。可見，“快樂”是一種態度，更是一種本領。快樂的靠前個層面，是感知快樂，第二個層面是掌控快樂，第三個層面就是快樂無處不在了。快樂是很“貴”的東西，讓別人快樂是較容易從別人兜里掏錢的（不是從別人兜里掏，是別人主動的掏）。不說別人，本山大叔、綱哥（郭德綱）、波波（周立波）都是通過讓別人快樂而大把撈錢的主。現在來說，具有公開意識、個人自我意識的80和90后的年輕人已成為生產一線的主力軍。怎樣使他們“快樂工作，與企業共同成長”是我較近思考的一個問題。
　　有名企管相關人士譚小芳老師（官網