【中玻網】從事管理咨詢和培訓8年多了，8年來在業務方面不斷的做著減法，由較初的只要是管理項目都做，到只做企業文化和戰略，到現在只做企業文化打破項目。而且在客戶方面也是做減法，服務前期會通過4個提問來篩選客戶，我們會把重心放在那些更具理性和成熟的企業身上。
　　一、企業文化為何做？
　　我們在咨詢實踐中發現，很多的企業做企業文化建設項目是源于一時沖動，隨著項目的進展，頭腦慢慢冷卻，項目方案被放進檔案柜慢慢淡化，只到下一次沖動時再拿出來，卻發覺早已過時。
　　所以我們在服務前都會為企業陳述關于目前中國企業文化建設的真實狀況：1.在企業文化建設上，說（寫）的多不一定做的多，說（寫）的好不一定做的好。2.做的多也不一定收獲多，有時卻剛好相反，做之前還過得去，做之后一塌糊涂。
　　為什么要告訴客戶這些負面信息呢？因為我們希望客戶是在理性平和的心態下來做企業文化建設，是在基于責任和持續的前提下來做企業文化建設，只有這樣，企業文化建設才能持續，企業文化建設也才能持續的為企業創造價值！
　　二、企業文化為誰做？
　　很多老總在做企業文化建設的時候，一般都抱著這樣兩種想法：1.讓員工更自覺，更敬業、更忠誠，更懂得回報企業。2.讓企業更健康、更有精力、更有執行力（學習力……）、更能持續發展等等。
　　這兩種想法對不對？當然對！好不好？當然好！但這里面潛藏的一個問題是：老總們總想用企業文化去要求員工、去改造員工、但老總要求自己了嗎？老總自己改變了嗎？人們總是喜歡去要求別人，改變別人，但每個人都不大喜歡被別人改變，人世間多少矛盾和沖突都是由此而起。我們的建議是，老總們在做企業文化建設時首先要有一種‘木匠戴枷，自作自受’的精力，先要求和改變自己，想要員工信，自己先去信；想要員工遵守，自己先去遵守；想要員工變成好人，自己先變成好人。由自己自發主動的改變，帶動大家去自發主動的改變（同理，企業文化工作者更應該這樣），這才是企業文化建設的有效途徑。在這里借用老祖宗的一句話：各相責，天翻地覆，各自責，天清地寧！
　　學術界有種觀點將企業文化和宗教信仰接軌，什么是信仰，信仰是居于人們之上的一個第三者（重要地位），人們之間會互有分歧、會互不買賬，但對這個第三者會共同的頂禮膜拜，共同的奉獻所有。重要地位面前人人平等，文化面前人人平等，企業文化是大家的，老總，首先是一名員工，一名居于企業文化（信仰）之下、愿意隨時奉獻所有的員工。
　　三、企業文化誰來做？
　　很多企業文化工作者都有這樣一個困惑：千辛萬苦、精雕細琢出來的企業文化理念在員工層面沒有得到多大認同，沒有得到來自員工的‘真心歸附’，更沒能引來員工的‘從善如流’。