這個時候，對企業來說，是適得其反的。較典型的就是前段時間頻發的某企業跳樓事件。
　　在長利，決策者們深知此點。構建和諧的勞動關系，也就成了企業發展過程中的重要任務。
　　以績效為導向，不斷提高職工物質文化生活水平。在企業發展的同時，公司黨委及領導班子把職工物質文化同步需求作為企業發展的重要工作目標，讓職工分享企業發展的果實，努力提高職工住房和工資收入福利待遇。
　　充分發揮黨群籌備在企業經營管理和文化建設中的作用。在公司黨委領導下，各基層黨籌備以鄧小平理論和科學發展觀為指導，結合企業實際，帶頭貫徹執行黨的方針政策。企業黨籌備在企業改變改制、科學發展、精細化管理各個不同階段發揮重要作用。為化解企業矛盾，維護企業穩定，推進企業改變，促進企業進步，作出了重要貢獻。
　　企業文化是企業的生命。先進和諧的企業文化更具生命力。加強企業文化建設，是新形勢下企業黨籌備的重要任務。長利公司黨委和基層支部利用企業文化建設的平臺，宣傳貫徹黨的路線方針政策，倡導先進科學的價值觀和管理理念，弘揚先進的企業精力和文化，構建以人為本，文明和諧企業文化。
　　充分發揮職工民主監督作用。使企業管理規范，維護企業公平正義。在長利，公司員工手冊、集體勞動合同、住房分配方案等都要提交職代會討論。既體現了職工意愿，也使企業政策制度具有法律效律。對涉及職工生活的重大事項，均采取民主監督制度。2009年長利玻璃被評為武漢市勞動關系和諧企業。公司基層支部、工會和青年團，發揮各自作用，形成合力，促進管理，促進長利文化建設，長利職工堅定了共同的企業管理理念，真實形成文明和諧，管理規范，科學發展的文化氛圍。
　　先進的理念、嚴格的執行力、人性化的文化氛圍，是長利市場取勝的法寶，是長利屢次吸收、創造新技術的根源，也是易喬木信心的來源。
　　現在，長利公司已經躋身于武漢市百強企業之中，已經擁有了2個全資子公司、1個控股子公司和1個市級研發中心，資產總計逾18億元，年銷售收入逾15億元，上繳稅收逾1億元。
　　現在，長利已經成為華中地區非常大的玻璃企業，先后獲得武漢市改變發展示范單位、湖北省改變發展先進單位、武漢市百星民營科技創新先進單位、武漢市信用企業、武漢市較有社會責任感企業、全國建材行業先進單位等榮譽。
　　現在，長利已經擁有了一支善帶隊伍的管理團隊。他們是企業理念的倡導者、推行者，不僅個人的理念要優異于他人，更重要的是在企業建設中先思考，先實踐，既要言傳更要身教。他們不是傳道士，不是空談家，更不是牧羊人，而是學高為師、品端為范的企業管理者。他們，以其自身的人格魅力、管理魅力和知識潛能“征服”和帶領企業員工，共同創造和彰顯屬于自己特有的、其它企業無法拷貝的先進企業管理文化。
　　無疑，董事長易喬木先生是長利發展的舵手，是長利的核心和靈魂。今日，長利正在易喬木先生的帶領下，在市場經濟的大海中乘風破浪，從勝利走向再勝利。