【中玻網(wǎng)】毛澤東說：“沒有文化的軍隊是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊。”良好的團隊文化可以使團隊成員在輕松愉快的環(huán)境中工作，這樣，團隊成員會彼此信任，且有共同目標，在這樣的氛圍下，團隊的創(chuàng)造性和潛力會得到非常大的激發(fā)，業(yè)績當然也會顯著增強；相反，如果是不好的團隊文化，成員之間關系冷漠，上下級之間缺乏溝通和信任，部門之間互相推卸責任，則很容易導致團隊的內(nèi)耗，使團隊目標無法實現(xiàn)。
　　有的團隊由小做起，不斷發(fā)展壯大；有的團隊卻從強至弱，甚至解散。團隊能否做大、做強，較重要的因素在于這個團隊是否有一種積較向上的、的文化作支撐。有文化支撐的團隊，就會培養(yǎng)出一支團結(jié)協(xié)作、精干效率高的團隊，這個團隊必然擁有強大的生命力和戰(zhàn)斗力。反之，團隊沒有的文化，團隊成員之間沒有一點凝聚力，整個隊伍像一盤散沙，團隊的生命也就無法再延續(xù)下去了。
　　效率高的團隊都非常注重團隊文化的塑造，尤其是共同價值觀的培養(yǎng)。如果沒有良好的團隊文化，團隊成員之間就沒有充分的信任與溝通，就無法敞開心扉進行經(jīng)驗交流和學習，就會有所顧忌和保留，這樣的團隊顯然不會效率高。所以說，是否擁有和諧的、積較向上的團隊文化是進行團隊管理的靈魂。
　　共同價值觀是核心
　　“要辦大事,就得有很多人；人多了,就要有籌備；要維系這個籌備，就要有信仰。”這是唐浩明的小說《曾國藩》中描述楊秀清內(nèi)心的一段話，我們暫且不研究楊秀清是否真的這么想，這段話本身的確是很耐人尋味的。
　　“如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”這是杰克·韋爾奇的名言。
　　團隊文化是在對團隊的發(fā)展戰(zhàn)略認同的前提下，形成一種積較、易溝通、學習的精力狀態(tài)。團隊文化是團隊體制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結(jié)構(gòu)、管理制度看作團隊體制中的“硬件”，那么團隊文化就是“軟件”，它會增強團隊內(nèi)聚力、向心力和好力,并非常大限度地激發(fā)團隊成員的積較性和創(chuàng)造性,從而確保團隊工作取得巨大成效,較終促進團隊成長和發(fā)展。因此，要想成為效率高團隊，就必須要有自身的團隊文化。
　　“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，高等企業(yè)賣文化。”如今社會已經(jīng)進入文化制勝的時代，用團隊文化打造和提升團隊核心競爭力已成為團隊的較佳選擇。
　　我們看看歷史悠久、優(yōu)越不凡的團隊。如IBM，他們的產(chǎn)品在不斷地更新?lián)Q代，經(jīng)營模式在不斷地改變，CEO也經(jīng)歷了很多代人，但它始終能抓住機遇。為什么？就是因為它有自己的、獨特的團隊文化。
　　張瑞敏說，海爾的核心競爭力就是海爾文化，海爾的什么東西別人都可以復制，唯獨海爾文化無法復制。
　　所有杰出團隊的一個共同特色，就是每一個團隊都有一個強有力的團隊文化。而團隊文化之所以能夠促進團隊協(xié)作，在效率上提高獲得結(jié)果的能力和速度，并降低團隊成員間的內(nèi)耗，主要在于它是在團隊成員共同遵守的價值觀念上形成的,是所有團隊成員都心悅誠服接受的行事準則。所以，從這個角度，我們不難發(fā)現(xiàn)，構(gòu)成團隊文化的核心在于共同的價值觀。
　　所謂共同的價值觀，是指團隊全體成員做人、做事的基本態(tài)度，是團隊成員關于目標或信仰的共同觀念和看法，共同的價值觀是解決團隊中矛盾、爭論和沖突的關鍵。事實上，一個團隊在其成長歷程中只有形成所有成員共同認可的價值觀、共同遵守的行為準則，才能締造無缺的團隊。因此，團隊要一體建立自己的文化，共同價值觀的確立首當其沖。