和諧成就效率高
　　在中國傳統文化中，有關“和諧”的思想非常豐富。和者，和睦也，有和衷共濟之意。“和”被廣泛地應用到家、國、天下等方面，用以描述內部治理良好、上下協調一致的狀態。“諧”有協調、融洽的含義�？鬃犹岢�“和為貴”，從治理國家的角度肯定“和”的作用。荀子提出“和則一，一則多力”，認為在一個籌備內部人們和諧相處，就能取得一致，取得一致力量就會加大。孟子提出“天時不如地利，地利不如人和”，認為只要內部和諧，上下齊心合力，就能無往而不勝�？鬃舆�提出“和而不同”，認為“和”的本質在于統一和協調多種因素的差異，和諧而又不千篇一律。
　　從修辭角度講，“和諧”是表述一種狀態，而這種狀態又是以事物構成諸要素之間的關系非常協調而言的。和者，柔、平、適也；諧者，和、妥、合也。我們說和諧，是指關系上的和諧，人、事、物之間的溝通、交融、配置、組合較其協調、自然、統一，符合人、事、物的自身規律。
　　和諧即是美。愛美之心人皆有之，和諧是團隊文化追求的較為無缺的境界。
　　和諧的外延很廣，涵蓋了人與人之間的錯綜復雜的社會關系。
　　和諧是平等，是精力，是創造。
　　和諧是起點，是過程，也是終點。
　　和諧不是單一的音符，而是一首交響曲。
　　和諧不是一個品種的花，而是一個百花園。
　　和諧不是整齊劃一，而是包容涵攝。
　　音樂需要和諧，才能悅耳動聽；美術需要和諧，才能賞心悅目。同樣，一個團隊，需要和諧的團隊文化，才能成就效率高。
　　沃爾瑪從一家不起眼的小店發展成為當今世界上非常大的零售企業，必定有其獨特的經營之道。約翰·科特在進行企業文化與企業業績關系的研究中驚奇地發現，沃爾瑪這家服務性公司在企業文化力量方面平均得分值排名靠前，而與此同期的企業經營業績增長指數排名也位居前列，排名第二。在眾多成功因素當中，沃爾瑪的文化和因其文化而聚集的團隊起了寥寥可數的作用。在美國管理界，沃爾瑪被公認為是較有文化特色的公司之一，較適宜工作的公司之一�？梢哉f，沃爾瑪文化打造的團隊是沃爾瑪其他戰略得以成功實施的肥沃土壤。
　　毋庸置疑，在今天的新經濟環境下，和諧的團隊文化對團隊的成功、成就效率高團隊具有舉足輕重的意義。
　　意義一：和諧的團隊文化維系團隊的向心力。相同的文化理念、共同的價值、信念及利益追求，對團隊中的每一位人員都具有一種無形的巨大感召力，把團隊全體成員凝聚在一起，增強團隊的內聚力。和諧的團隊文化作為共同價值觀念和共同利益的表現，決定了團隊行為的方向，規定著團隊的行動目標。在和諧的團隊文化的引導下，團隊建立起反映團隊文化精力實質的、合理而有效的規章制度，進而引導著團隊及其創業成員朝著既定的發展目標前進。
　　意義二：和諧的團隊文化維系團隊的溝通力。和諧的文化營造良好的溝通，和諧的文化打造優越的團隊。如果僅僅只是單個團隊成員之間的技巧和經驗，而忽略、忽視了溝通，那么團隊終會成為一盤散沙，重蹈“三個和尚沒水吃”的覆轍。只有時時刻刻重視建設和諧的團隊文化，才能改善溝通渠道，為團隊成員之間的溝通創造良好的環境；才能適時發揮團隊的協作能力，產生1＋1>2的效果，才能使團隊在激烈的市場競爭中處變不驚，決勝市場。
　　意義三：和諧的團隊文化維系團隊的執行力。每一種管理制度都往往反映了團隊文化的實質，和諧的團隊文化反映在管理制度上，是管理制度的升華，它通過把外在的制度約束內化為自覺的行為，促進團隊成員自覺執行任務。而執行的落實與否，則是團隊文化的展現。因此，和諧的團隊文化中的獎懲的杠桿、行之有效的制度是打造團隊執行力的幾大法寶。
　　和諧的團隊文化通過維系團隊的向心力、溝通力和執行力，成就團隊之效率高。只有營造深層次的和諧文化，才能造就充滿精力、安定有序、一體的、可持續發展的效率高團隊。
　　現代團隊管理的靈魂就在于建構和諧的團隊文化。有了這種文化，才能產生效率高團隊與凝聚力，從而“政令”暢通、上下同心，只有這樣的團隊才會歷經風雨而不垮，才能稱之為效率高團隊。