【中玻網】1：目標分解，階段性實現
　�。ㄈ绻f成功的一長串腳步中，其中某一個腳步踏得鏗鏘有力，踏出了喜悅，那么就能更加堅定我們一直勇往直前的決心和信念，因為成功和喜悅的背后才是更多的寄托，希望，向前�。�
　　關于激勵作用的持續性和長久性，在企業內部一直都是一個難題，因為每個人需求和決心并不能夠保持的太久，很容易受到挫折，懶惰等種種客觀因素所動搖和影響，而持續性激勵的背后是激勵疲勞。
　　其實目標始終都在前方，而且永無止境，目標過高，籌備團隊會望洋興嘆，會產生排斥和畏難情緒！而目標過低又會對人的沖動大打折扣。沖動不等于目標達成！只有高昂的沖動是不夠的，還需要有效的行動策略才能讓目標得以實現。
　　而激勵機制做為行為動力系統的推助器，也始終以企業和個人目標為導向，一個長期目標由若干短期目標組成，一個目標可能需要三步曲來完成，而企業更多的目標體系需要更多的若干步曲才得以實現。
　　簡單舉例：如果一個季度銷售指標我們把它分成3個月度目標，明確我靠前月完成多少！第二月達到一個什么樣狀態！到第三月較終達成我的目標。這樣我在每月甚至每周都有一個明確的目標，并且全力以赴去達成，較終很輕松的就完成了季度目標。
　　當然銷售目標的分解相對簡單一些，而對于企業內部多項化的目標體系，如果都可以在其目標分解基礎上，階段性的努力去實現，那么這種階段性的實現將有助于籌備團隊激勵作用的自主性提升。
　　如果一個長期的大目標在整體規劃，運營方向和推進節奏上進行科學化分解，讓一個籌備團隊在不斷前進并切實感受到實現短期目標的喜悅和憧憬中，那么我們的激勵機制這個動力系統才是有效的，持續的……
　　努力走好每一小步，才能光輝一大步，激勵于人的穩定性和好性才得以提升。
　　2：完善并協調現代型企業制度
　　制度具備雙重性：既規定和約束人們行為，且又激勵人們行為。制度屬“他律”范疇，屬于制約與激發人思想與行為的外在因素。
　　當然激勵機制與約束機制要講求協調性，兩者并重，因此，企業要長久有效地激勵員工，必須從建立和完善富有激勵和約束作用的現代型企業規章制度做起，從體制上為企業員工提供一個良好的工作，發展和激勵平臺。
　　主要制度如：籌備體系運營，權責科學化運營，物質獎酬制度，優勝劣汰獎罰制度，績效考核管理體系，工作設計制度，職工參與管理制度，人力資源管理制度，后勤保障制度，財務管理制度等等。
　　人的思維各異，且具有多樣性，能動性和易變性，且企業制度又是鋼性的，講求規范化和制度化，且管理比較“殘酷呆板”，而激勵核心是“人本”，講求溫情化，貼近化，所以完全的制度化管理也不行，適當地對制度管理中的矛盾及利益關系做一點“隨機性協調”綜合成一種帶有混合性（硬性和軟性）的企業管理模式，這樣做可能會更好一點。
　　3：優化升級企業內部溝通機制
　　溝通讓一切成為可能……激勵機制當然也需要建立在有效溝通的基礎上。
　　員工之間，員工與管理層之間，向上向下，還是水平式溝通，建立多途徑，多角度，互動式的溝通機制，讓上級與下級保持平等協助的關系，管理者要把管理的過程視為溝通和相互間不斷交流和提高的過程，將命令和教訓轉為留心與傾聽，進行換位思考，學會使用多種溝通交流的路徑，方法和技巧，就可以大大提升激勵效果。
　　◆重視溝通：
　　溝通是管理的本質，建立并完善內部持續有效的溝通機制，是企業經營與管理的基礎。
　　◆建立并完善溝通渠道：
　　包括向上溝通渠道，向下溝通渠道，水平溝通渠道，正式與非正式，各類形式的溝通渠道等。
　　◆改善溝通環境：
　　暢通的信息流通系統，反饋系統，部門之間，員工之間，上下級之間的對流式，互動式溝通和將溝通制度化，提升化，將較大改善溝通環境。