而一到同學聚會中，同學們也都是侃侃而談自己的“關系經”。有人炫耀自己如何為“做人情”不惜血本；有人吹噓自己在單位里如何“吃得開”，到外受歡迎。曉露受到“啟發”，她覺得，自己要付諸行動了，應該跟高層“拉拉關系”！
　　無意中，曉露得知下個月是高層的生日，便打算從生日禮物著手。她想：要不要問問同事會怎樣做？該怎么送禮？可萬一被人說成“馬屁精”，那就慘了！于是曉露決定獨自行動。
　　高層是個時尚女性，所以曉露在商場挑了一個漂亮的胸針，體積小，也不顯露，并封了一個紅包，寫上了祝福語。高層的生日那天下班后，曉露等其他同事都紛紛回家，這才來到高層辦公室。高層有些驚訝，但還是很欣然地接受了禮物，只是堅持退掉紅包，這令曉露尷尬。
　　曉露忐忑不安，盡管走出了“拉關系”的靠前步，但她擔心：高層到底會怎么看她呢？自己這么做會不會惹高層討厭呢？以后的“人脈投入資金”又該怎么做？這一連串的問題，使她終日煩惱不已。
　　其實，做人脈的原則是“順其自然”，根據自己的職業路徑，廣泛傳播自己的能力和價值，在這個過程自然而然地找到適合自己的交際圈。如果像曉露這樣為了人脈而“左右為難”，顯然是得不償失的。
　　人脈的經營與維護講究的是互惠互利。當你尚處于專實力業的稚嫩水平，還不具備給人以幫助的能力的時候，刻意地追求“人情投入資金”，會適得其反。而且，有經驗實力，往往也是一個人進入相應圈子的身份證。雖然沒有人來考證你的準入資格，但是你得具備一定的能力和價值，這樣的圈子才會接納你，認同你。
　　比如，在高層的眼里，有價值的員工，應該是努力學習、不斷進步、主動應對工作中的挑戰，協助高層面對市場難題，幫企業在市場中競爭中站腳穩跟并不斷壯大的員工。而像曉露那樣，送禮或者送紅包，等于無形之中給了高層一種壓力，仿佛“規定”高層要欠下自己一份人情，這種做法很容易被高層反感。
　　針對上面的案例，其實曉露應該做的，是以公開、坦誠的心態，勇敢地和高層去溝通，多進行工作上的交流。在溝通的過程中，雙方才能增進了解，培養感情。另外，職場上的成功，首先取決于個人有無清晰的職業規劃。有了規劃，就有了發展的方向。
　　建立人脈，較好也服務于你的職業規劃方向。與自己的職業方向比較一致的，或比較接近的就應該著重去發展，其他方面我們可以去做一些接觸，但要分輕重緩急。如果有一個朋友引薦你到某一個圈子里去，你就很興奮，但要考量這個圈子是否適合你。可能這是個誘惑，對你今后的目標也沒有多少好處，只會浪費自己的時間、精力和錢。
　　其實，做人脈的非常大收獲之一，就是人做為一種“社會動物”在和別人交往過程中的那種幸福感、充實感。如果挖空心思要去和某個大人物、大高層“講交情”，不僅自己心累，而且方式稍有不當的話，只會適得其反。
　　所以，經營職場人脈，一定要把握“順其自然”、“瓜熟蒂落”的原則。具體說來，可歸納為三項準則：
　　未雨綢繆，提早準備。人脈是一項“未來投入資金”，要提前進行“人脈儲蓄”，不能事到臨頭四處去“拉關系”。
　　與其刻意結識“大人物”，不如善待身邊每一個人。
　　杜絕“一次性”人脈。如果人和人之間，你幫了我，我幫了你，之后就再也沒有來往，這是較失敗的人脈。人脈，較關鍵的是隨時來往，隨時連絡。
　　幫助別人是“順手”的事情。只有心里真實想著他人，你隨時隨地都可以為他人提供幫助。比如，下班之后，你告訴你的同事，哪里有打折的商品，這對你是小事一樁，而你的的同事卻可能因此心頭一暖。
　　做人脈，其實并沒有那么復雜，也沒有那么可怕。你只需從手頭的工作做起，從身邊的人做起，幫助你遇到的每一個人，敞開心扉和每個人溝通，把“干好工作”與“維系人脈”當做一件事來做，把與人溝通當做一件快樂的事情。長此下去，你一定能擁有適合你自己事業發展的人脈。