【中玻網】在資金危機形勢下，大連的許多企業通過企業自身的力量不斷化解存在的各種社會問題，把目光更多地投放到如何進一步調整人才結構、留住企業必需的人才方面，以滿足企業贏得未來市場競爭的需要,使企業在未來的市場競爭中具備更大的優勢。
　　大商集團、裕祥科技、富士工具分別為國企、與素質來講，已無法滿足當前零售商業發展的要民營、合資三種類型的企業，這三家企業積較進求，但大商集團沒有將他們直接推向社會，而是將行調整，應對危機，為了迎接更大挑戰，在人力資源規劃與配置方面還在做積較而充分的準備。
　　大商集團：靠“溫情”留住人才
　　大商是大連本地零售商業的龍頭企業，是國內零售商業的巨頭之一。大商在吸取了全部先進零售商業管理經驗的基礎上，從幾年前即開始了它擴張的步伐，從而一舉成為國內零售商業巨子。
　　危機爆發后，大商集團高等商品的銷量明顯下降，而中低檔商品銷售仍保持了強勁增長的勢頭。大商集團采取新的對策：一方面要積較響應相關部門拉動內需的要求，迎難而上，進一步擴大商業網點的數量，提高單店經營品質，增加社會就業機會；另一方面讓利于民，滿足消費者日常生活消費的需求。
　　圍繞企業的發展戰略，人力資源管理工作重在解決基層管理人才短缺的問題。大商集團采取
　　“溫情”戰略，來留住人才、吸納人才，解決人才不足的問題。
　　一是針對一度存在的集團內部關于“減薪裁員”的議論，集團高層首先向全體干部員工表態：
　　絕不率先裁員，也絕不率先減薪。
　　大商的擴張戰略已使得其在零售商業的“兵頭將尾”賣區長這一層次上的人才捉襟見肘，目前只能是想盡一切辦法，通過職業院校定向培養人才等方式，吸收新鮮血液，以保障其現階段戰略目標的實現。
　　另外，大商采取向規模要效益的戰略，不僅可以保證利潤總額的增長，而且還可以保證人員工資，同時還可以為社會創造更多的就業機會。
　　二是針對老員工，采取了不棄態度。由于大商是大連地區老牌零售商業企業（成立于建國前），企業內的老員工很多，但就老員工自身的綜合能力
　　他們安排在相對適合的崗位上，留住他們，更多地為他們的生活著想。
　　例如，有一位女職工，十幾年前就在大商工作，是老營業員了，對全部先進的零售商業管理方法，她就是無法消化，做管理層吧，肯定不行，做賣區長管理營業員吧，她也做不來，那只能給她安排在后勤部門做一個普通職員，換句話說就是“養”起來了。像這樣的員工在大商也不在少數，大商沒有放棄他們，因為大商根本就沒想過放棄每一位員工。
　　三是大商的“溫情”戰略，在近年來的企業發展中起到了不可估量的作用，不僅成功地留住了人才，而且還吸引了大量的人才。
　　集團每年都要通過兩個重要的渠道來吸納人才：靠前是校企聯合辦學，大商集團在每年都要到職業學校招收定向培養生，并且經常派干部到學校為學生們講課，同時還為定向培養學生提供實習機會，這使得該校成為了大連職業學校中較熱的一個；第二是吸納應屆畢業生。大商集團每年都要招收大批的應屆畢業生，每次大商招聘的職位，都成為了應屆大學畢業生角逐較為激烈的職位之一。
　　大商如此受到各方面人才的追捧，不僅僅是大商自身的品牌在起作用，更重要的是大商的“溫情”化的人才戰略，已深入到了每一位人才的心中。
　　裕祥科技：靠“能力”留住人才
　　裕祥科技是東三省防腐涂料生產行業的龍頭企業，榮獲遼寧省有名商標、遼寧省品牌產品等諸多榮譽，該企業已經成立十年了。這個企業所生產的防腐涂料，20%～30%間接出口美國等其他國家和地區，其余主要面向國內市場銷售，主要用于汽車制造、船舶、大型鋼鐵生產企業等。
　　資金危機剛開始的時候，裕祥科技集團的經濟增長速度驟然減緩。國外一些的同行企業，在此次經濟危機中采用了雙20%的策略。即減員20%，減薪20%。但裕祥科技集團在人力資源管理方面沒有裁員的計劃，而是把目光集中在人員“質量結構”的調整上。他們把危機作為調整企業人才“質量結構”的大好機會，為迎接新一輪的發展做好充分的準備。
　　裕祥科技在資金危機中人才戰略上的“質量結構”調整的標準，以“能力”為衡量的標準。裕祥科技所說的“能力”標準，并不是單指通常意義上的崗位技術能力，對于班組長以上的干部來說，“溝通、協調、管理”能力更重于崗位有經驗技術能力。這一點在民企快速發展的今天，顯得尤為重要。