企業文化，是一個籌備由其價值觀、信念、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，是企業為解決生存和發展問題而樹立形成的，被認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。積較、公開的企業文化能增強團隊凝聚力，是企業職工身心的活躍劑。
　　
　　日前，筆者參加一酒類企業舉行的客戶座談會，走過該企業的文化廣場，看見職工在流行音樂的伴奏下跳集體舞，每個人的面容輕松，熟練地隨著音樂的起伏舞動身姿，有的員工時不時地發出歡快的笑聲，即便旁觀者也被這場面所受到傳染，想參與其中一起舞動。
　　
　　據了解，“輕松生活，快樂工作”是該公司的管理理念，每天上午9點半和下午3點半，都要用15分鐘的時間開展工間操活動，無論生產任務松緊，一如既往。如遇天氣變化，就在各自的工作臺前進行，晴天就在廣場上，廣場上進行有利于員工之間相互認識、相互交流，增強集體動作的協調性。工間操看似簡單重復的動作，但在忙碌的工作中，緩解了人們緊張的心情，讓員工利用這15分鐘釋放一下，輕松身心是為了更好地完成工作任務。
　　
　　近一時期，富士康跳樓事件，成為公眾關注的焦點，眾說紛紜。事件背后的真實原中國酒業風向標華夏酒報郵發代號23-189當地郵局可訂閱因到底是什么?雇傭雙方各有說辭。作為高層要盈利，要降低生產成本，企業的較高利益就是盈利，這也是企業生存和發展的根本。被雇傭者，希望高薪水、高福利，個人還要有發展前途等等，無論哪一方都沒有錯。
　　
　　現實中，我們會經常聽到這樣的話：“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人遍地都是。”面臨就業壓力，就業者所選擇的空間有限，員工難談被尊重和得到應有的重視。有的企業高層一味強調職工把活干好，其它的要看高層的興趣和心情。在他們看來，企業文化就是年底大家吃個飯，發點米、面、油，春天搞個春游，這些已經是不錯的了。
　　
　　其實不然，我們要知道，人的需求是兩方面的，一個是物質需求，另一個是精力需求，往往精力需求比物質需求更重要，精力在左右人的行為。企業人員的穩定是企業生產和發展的前提，企業不是技能培訓班，人員流動頻繁，對企業的發展不利。因此，企業文化的建設，是企業發展的一項不可忽視的工作。
　　
　　真實讓員工有“輕松生活，快樂工作”的愉悅，企業又何愁發展。企業與員工是魚水關系，密不可分。因此，企業生產要與企業文化并行，這才是企業發展壯大和穩定的根本。