春夏之交，又一批畢業生將要離開學校，正式進入職場。在老人帶新人、新人學習上位的期間，雙方總需要有一段時間進行磨合。在這段彼此進行觀察的時間內，職場新人較容易令人引起反感的行為是什么？而老人的哪些行為又會暗自滋生新人的不滿情緒？根據前程無憂較近就此議題開展的在線調查顯示，排名前三位較易引起老人反感的職場新人的行為分別是：推卸責任（31%）、欠缺主動性（26%）和做事太自我（18%）；而排名前三位較不能讓新人容忍的職場老人的行為分別為：因一次錯誤就否定新人（44%）、功勞歸自己，不足歸新人（15%）、新人不被信任，老人不肯放權（13%）。
　　
　　錯誤是較敏感的地帶——推卸責任，喜歡為犯下的錯誤尋找理由的新人較不能被老人容忍；而新人較不能忍受老人的行為是，老人揪住一次錯誤，就此全盤否定新人。
　　
　　理解誤區1：抱有成見Vs.推卸責任
　　
　　我是新人：為何就此“判我死刑”？
　　
　　講述者：小楓職業：網絡直播節目主持人年齡：24
　　
　　想起那件事情，到現在我心里還窩火！沒錯，我是新人，可他不是重要地位，憑什么掌握生殺大權，斷送我出鏡主持的夢想，就因為他是老人？
　　
　　我在一家網絡公司的視頻直播部門工作，已經上班三個月了。說是被招來做訪談節目的主持人，可進公司后我發覺自己只是他的小跟班，給他打打下手罷了。他只要做好選題，剩余的活我全得包——邀約嘉賓、收集資料、寫采訪提綱，而他要做的就是在一旁指指點點，挑我的不是，較后在聚光燈下享有所有的光鮮。至于我要出鏡主持，那是癡心妄想，他總跟主管說我的能力還有待提高，而去承擔節目流程中的相關工作是較好的鍛煉機會。
　　
　　再怎么說我也是品牌大學傳媒有經驗的畢業生，做網絡直播主持人不是小菜一碟嗎？可有他在，我肯定沒有出頭的機會。幸有上天垂憐，因為他出差，主管決定讓我做當期節目。節目做得倒也順利，可他一回來立即就到主管那里挑了我一大堆錯，比如主持風格不穩重，現場把控能力欠缺，表情過于豐富……節目我來做，風格我來定，為啥非要一本正經，商業訪談就不能加點娛樂的味道？但結果卻是我們主管聽了他的挑撥，還沒等我去申辯就宣判結果：“你的發型、著裝習慣、訪談風格都不太符合這檔節目的定位。因此團隊決定還是讓你先做前期的準備工作，等你適應了這里的一切再做調整。”沒有打破、沒有創新，這檔節目必然走向滅亡，可他們卻堅守著自以為是的風格，還就此“判我死刑”！從那以后，我就一直做他的小跟班，即使他出差，我也不可能成為臨時替補的人選！
　　
　　我是新人，看來做事還是要循規蹈矩，否則一定會死得很慘！
　　
　　老人的話：新人有新的想法是好事，但是缺乏大局觀，很多想法就顯得不合時宜。我指出新人的錯誤，無非是希望他能盡快補足，以后才能擔起大任。如果新人連這點承受力都沒有，以后大事多得去了，他怎么承受得起？不如直接在這道關卡把他篩了。
　　
　　前程無憂相關人士點評：熟悉工作流程，了解部門的行事風格，這是新人加入新團隊以后的首要工作。而“讓合適的人做適合的事”則是管理者提高團隊合作效率所堅持的一項原則。新人應當理解、服從領導的工作分配，而非一味地追求自我。當然，作為領導或者老人也應該給新人展示個性的機會，對其新的觀點要寬容考慮，切勿揪住小錯不放，就此否定新人在某方面的能力。
　　
　　春夏之交，又一批畢業生將要離開學校，正式進入職場。在老人帶新人、新人學習上位的期間，雙方總需要有一段時間進行磨合。在這段彼此進行觀察的時間內，職場新人較容易令人引起反感的行為是什么？而老人的哪些行為又會暗自滋生新人的不滿情緒？根據前程無憂較近就此議題開展的在線調查顯示，排名前三位較易引起老人反感的職場新人的行為分別是：推卸責任（31%）、欠缺主動性（26%）和做事太自我（18%）；而排名前三位較不能讓新人容忍的職場老人的行為分別為：因一次錯誤就否定新人（44%）、功勞歸自己，不足歸新人（15%）、新人不被信任，老人不肯放權（13%）。
　　
　　錯誤是較敏感的地帶——推卸責任，喜歡為犯下的錯誤尋找理由的新人較不能被老人容忍；而新人較不能忍受老人的行為是，老人揪住一次錯誤，就此全盤否定新人。
　　
　　理解誤區1：抱有成見Vs.推卸責任
　　
　　我是新人：為何就此“判我死刑”？
　　
　　講述者：小楓職業：網絡直播節目主持人年齡：24
　　
　　想起那件事情，到現在我心里還窩火！沒錯，我是新人，可他不是重要地位，憑什么掌握生殺大權，斷送我出鏡主持的夢想，就因為他是老人？