【中玻網】今年以來，山東威通集團瑞琛玻璃公司在開展“節能降耗，增收節支”活動過程中，把實施技術改造列為節能降耗工作的重中之重，把節能降耗和實施節能技術改造農業生產體系結合起來，大處著眼，小處著手，引導全體干部員工在生產經營活動中時時處處精打細算，通過技術革新和技術改造，合理調整利用現有資源，采取了一系列節能降耗措施，深入內部挖潛，降低了生產成本，著力做好節能增效這篇文章，并取得了良好的成效。
　　
　　在山東威通集團公司副總經理、瑞琛玻璃公司總經理吳海峰的支持下和總協調下，技術部、生產部聯合籌備相關有經驗人員，對生產車間各工序、各環節、各部位做了認真細致的分析，成功實施了六項技術改造項目，每年可節約近十六萬元的資金費用。
　　
　　為進一步夯實成本管理基礎，保障實現經營目標，為建設節約型制造企業，促進公司經濟效益穩步增長。近日，山東威通集團瑞琛玻璃公司決定一體開展節能降耗管理專項活動，并在生產部專門組建了節能降耗工作領導小組，由生產部主任王春山擔任組長，同時對節能降耗工作進行一體部署。
　　
　　5月19日，節能降耗工作領導小組召開全體成員會議，明確節能降耗工作小組的主要任務，是針對當前該公司節能降耗工作存在的主要問題進行整頓，制定措施并抓好落實，確保節能降耗取得實效。為了做到小組各成員明確責任，根據實際情況具體分工為原材料節能、窯爐節能、水電節能、車間管理等四個工作小組。
　　
　　會上生產部、技術部提出了節能降耗的總體思路、目標和要點工作：一是利用廉價資源，生產出高品質玻璃，調整玻璃設計成分，降低生產成本。加大碎玻璃使用比例，在保證質量的前提下，爭取提高到更高比例。優化原料配方，使配合料成本向總部粉料價格靠近；二是利用廢棄耐火材料（4、5#爐碹頂保溫材料）對所有生產線的主分料道以及外泄熱量的窯體部分進行全保溫。一體排查冷卻風系統，提高利用率，保障窯爐安全，降低能耗；三是努力提高生產效率，銷售部門與生產部加強協調，杜絕生產安排不合理現象。操作人員與品管人員要及時溝通，盡早清理隱患，保證成品率在較高水平。機速、料溫、模具等參數一經論證、試驗設定后，不再隨意改動，確保操作方法一致，工藝穩定、成品率穩定在較高水平。四是在產品開發、生產過程消耗、廢棄物再利用等環節，采取技術創新、優化產品生產工藝，合理調整資源，提高利用率、廢棄物分類回收等具體措施。
　　
　　會上，節能降耗小組各有經驗組分別結合部門工作實際作表態發言。同時，節能降耗作為一項系統性的工作，明確各相關部門要做好節能降耗宣傳教育工作，利用多種形式為節能降耗工作開展創造良好的氛圍。健全用電、用氣、各種包裝材料的統計制度，每個月對電、氣、包裝材料消耗情況予以統計，加強監督。建立節能目標和評價考核制度，將節能降耗的目標任務細化分解到班、組、個人，要點能耗崗位，嚴格進行考核。
　　
　　會上，明確必須按照節能降耗工作小組的要求開展工作，接受小組的監督和指導，共同促進節能降耗工作取得實效。要求公司上下深刻認識開展節能降耗工作的重要意義，立足當前，著眼長遠，扎實有效地開展各項工作。鼓勵廣大干部員工結合本公司特點，利用自己的聰明才智為節能降耗獻計獻策，對節能降耗工作提出合理化建議，要圍繞節能降耗的要點、難點，大力開展節能降耗和成本控制工作。為切實推進節能降耗活動的開展，瑞琛玻璃公司決定把各部門節能降耗活動成果列入業績考核和評先評優的內容。
　　
　　與此同時，山東威通集團瑞琛玻璃公司還注重采取多種形式增強員工節能降耗意識，不斷提高干部員工對節能降耗工作重要性的認識，強化全員參與的主動性和自覺性。