記不清究竟是在什么時候了，我曾經在一個網站的論壇上讀到一篇《娘啊，娘7的文章，這是一個武漢的大學生寫的回憶錄，在文中，他寫了自己的傻子母親，在遭到全家人歧視，尤其是自己長大后也不愿意相認的情況下，這位母親卻為了給兒子摘愛吃的山桃，而付出了生命，作者雖然沒有片言只字的強調，但對母愛的愧疚和感恩之心昭然，這種樸實的母愛完全震撼了我，使我每次讀它都會情不自禁地熱淚盈眶。我們生活在充滿高科技產品的現代社會里，離這種樸實的情感越來越遠，而這篇文章讓我們完全覺醒了已經日漸淡薄的一個詞，那就是--感恩。感恩使我們浮躁的心態得以平靜下來，感恩也使我們能夠以另一種角度來看待身邊的問題，尤其是對一個以盈利為目的現代企業來說，這種感恩的心態尤其值得提倡，無論是企業家，還是普通的員工。從感恩本身而言，是一個彼此的付出和信任，尤其是強勢的一方，更需要有主動的自省之心，這樣才能建立彼此之間良好的感恩心態。
　　
　　美國的一項調查顯示：善惡影響人的壽命長短，敵視情緒強的死亡率高達14%，而性格隨和的人死亡率僅為2.5%。研究人員發現，樂于助人者預期壽命顯著延長。相反，心懷惡意者死亡率相對正常人高出1.5至2倍。善良人長壽的原因在于：樂于助人可以激發人們對他的感激之情，他從中獲得的內心溫暖，緩解了日常生活中常有的焦慮，從免疫系統角度來分析，常常行善的人有益于增強人體免疫力，長壽也是情理之中。
　　
　　老年人只要保持感恩心態，不論逆境還是順境，也不論貧窮還是富貴，一如既然去對待周圍的一切，長壽是必然的。我時常看到我們周圍有一些長壽的老人，他們之所以能夠長壽并不僅僅是合理膳食、適量運動、生活規律，而更重要的是心態平和。保持良好的心態，遠離大喜、大悲和憂愁，學會感恩，是老年人適當健康的一劑良方妙藥。
　　
　　如何做到感恩?譚老師認為，感恩的心態需要慢慢培養。感恩太陽，它為我們帶來溫暖和光明;感恩大地，它為我們提供了廣袤的生存空間;感恩河川，它為我們世代繁衍注入了血液;感恩萬物，它讓我們人類不會覺得孤單;感恩父母，他們給了我們生命和撫慰;感恩師長，他們給了我們知識和進步;感恩朋友，他們給了我們幫助和力量;感恩敵人，他們讓我們懂得了珍惜和堅強。
　　
　　懂得感恩的人，境界非同尋常。他們心胸開闊，性格開朗，遇事不往壞處想，以積較樂觀的心態和博大的胸懷笑看人生。心情愉悅、笑看紅塵的人，身心健康者居多。身心健康的老人往往是那些“不以物喜，不以己悲”之人。他們懂得“獨處紅塵外，笑看人世間”，這樣的老人又豈能不長壽?
　　
　　比如說在一次會議上，我親眼看到，高層問員工，你來我們公司為了什么?員工回答:實現人生價值!高層說：錯!你為了掙錢!員工來企業只是為了盈利嗎?
　　
　　我想這個答案是錯的!這樣的對話只能將企業帶到一個死胡同。員工到一個企業遠遠不只是為了盈利那么簡單，那么膚淺。每個不同人的需求各不相同，工資只是工作的一個必要條件，但遠遠不是充分條件。簡單的像人生都要吃飯，但吃飯遠遠不是人生的全部一樣。
　　
　　培訓講師譚小芳認為，一個員工選擇一份工作除了要得到工資外還要得到很多，崗位的提升，能力的提升，責任的提升，榮譽感的提升，和諧的工作環境，可以實現的工作目標，公司的鼓勵，穩定的發展，興趣，感情，習慣，特長，生活方便等等。人之所以是人，并是因為人會吃飯睡覺，而是人覺得人知道自己是人，知道尊重自己，知道感恩。員工之所以會成為員工，也遠遠不止盈利養家糊口那么膚淺。企業和企業家應該從這些方面去考慮。
　　
　　“鴉有反哺之義，羊有跪乳之恩”，世間生靈尚且如此，作為企業的員工，我們更應該學會感恩。然而在我們周圍也不凡不懂感恩之人，他們心胸狹窄，看人不順眼，遇事不順心，經常脾氣暴躁，無事生非，一昧索取，從不貢獻，這樣的人，他們往往是自己和自己較勁，導致病從氣中來，折將又損兵。“飲水思源”、“喝水不忘打井人”這些都是感恩的表現。多想著別人的好處，自然就會學會感恩。
　　
　　“感恩文化”，是指在籌備中提倡以感恩意識處理籌備、社會、客戶、合作伙伴、員工之間的關系的文化，“感恩文化”的作用就是用感恩意識來作為建立各種關系的基礎。“感恩文化”主要培育以下五種感恩意識：
　　
　　靠前，企業和員工對社會的感恩意識;
　　
　　第二，企業和員工對用戶的感恩意識;
　　
　　第三，企業和員工對合作伙伴的感恩意識;
　　
　　第四，企業和員工之間的雙向感恩意識;
　　
　　第五，企業員工之間的相互感恩意識。
　　
　　譚小芳老師表示，五種意識相互聯系、農業生產體系結合，就會使員工擁有了共同價值觀，從而產生凝聚作用，成為對企業文化的信仰基礎，使之成為企業發展的正向推動力。根據我的經驗，企業引入“感恩文化”需要解決以下六點問題：
　　
　　1、要正視當前社會感恩文化的整體缺失的客觀環境;
　　
　　2、制度要體現對感恩文化的支撐;
　　
　　3、選擇恰當的切入點，將感恩意識引入企業;
　　
　　4、合理的分步引導五種關系中的感恩意識;
　　
　　5、培養企業中的感恩文化氛圍。