〖導入描述〗
　　
　　理念的根本始發在于企業主的“本略”，即價值取向和人格魅力（所謂“高層文化”的出處/這是筆者在2004年專著《經營管理實戰方案》初次提出的）。從企業主的言談舉止。員工耳聞目染，上行下效，漸漸地凝聚成一種力量。它代表著一個企業的價值觀。
　　
　　其特征即為有代表性的從員工導向、工作氛圍、注重細節、團隊合作、穩定狀態、結果認同和創新意識的綜合反映。以下通過三個方面提供實踐與著陸的闡述。
　　
　　〖要點解讀〗
　　
　　企業發展的過程，也就是企業人理念文化的營造和不斷充實的連接狀態，它是從無形到有形、從靜態到動態的演練與提升的動力過程。其特征即為有代表性的從員工導向、工作氛圍、注重細節、團隊合作、穩定狀態、結果認同和創新意識的綜合反映。在功能上與企業、團隊和個人的價值取向達成共識時的維系，從而進一步提效率高率、促進共識、鼓勵協作、改善溝通、目標明確和強調發展等成為可能。
　　
　　〖應用描述〗
　　
　　企業人理念文化動力，通常與人力資源管理機制的建立與運作分不開的，所謂播什么種子開什么花、結什么果。緊密的合作，寬松的思維和責任到位等，都是從決策層→管理層→操作層的逐步具體化，比如，從精力與物質的協調使用，時機掌握和承諾的對現等，往往可以產生其正面影響力。
　　
　　可結合工作崗位和切身利益，通過適合的提案校對，進一步顯現其特征和提高功能和作用。比如，企業精力體現在籌備團隊的價值觀和個人行為的敬業樂業與實際行動、企業作風融貫于每個階段的工作中，并在自律比督導更重要的倡議下形成新的氛圍、適用的便是人才的觀念，深入到各管理層面和員工之中；并成為他們自我提升與強化素質的新動力。
　　
　　〖實操提示〗
　　
　　要獲得企業人理念文化的體現，除了人力資源制度化與規范化作為基礎外，應注重：
　　
　　★從人本角度的激活是至關重要的，自覺、自律來對企業團隊的至個人價值觀的取向接近，才有可能維系和提升，從管理的明確與協助及合作者素質等，即達成目標和任務的保障。
　　
　　★要依靠智力因素，但同時，更注重非智力因素。比如，人際的和諧，得到關心、愛護和幫助，受到尊重等等。這些雖然不是直接提高能力的因素，但卻是心智提高和影響因素，更是關系到員工積較性、自覺性、創造性充分調動和發揮程度。
　　
　　★要想使員工關心企業，能夠與企業同心同德、盡職盡責，應著力于培養員工從不自覺去履行和遵守規則到自覺去執行。并以具體的措施（應獲得大多數員工的認同）及時配合企業人文化的改變。比如充分考慮員工的價值觀差異與溝通障礙，改善管理人員作風等。
　　
　　★讓全體員工參與，通過文化通訊、提案方式和懇談會；把具有積較意義的“內心資源”開發出來，如何達到適合的內滿意，才有可能達到外滿意的逐層提煉；這樣的理念與文化相信員工的接納程度和理解更為清晰，從而在工作實績中獲得滿足。
　　
　　〖本文小結〗
　　
　　筆者認為：當企業員工認同度與價值觀趨向相同的軌道時，所達成的合力將是無可限量的。在功能上與企業、團隊和個人的價值取向達成共識時的維系，從而進一步提效率高率、促進共識、鼓勵協作、改善溝通、目標明確和強調發展等成為可能。這正是企業人不懈努力的成果與分享，也是人本資源充分激活和增值的呈現了。