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機(jī)遇青睞有準(zhǔn)備的人
小沈陽亮相春晚一波三折。2008年1月農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會(huì)參加電視媒體春晚的審查,送選節(jié)目《我要當(dāng)明星》,惟妙惟肖地表演,震驚四座,但較終被評(píng)價(jià)為與春晚主題不夠相符未能演出;2008年2月再次應(yīng)電視媒體春晚導(dǎo)演邀請(qǐng)參加元宵晚會(huì)的錄制,正式播放時(shí)因節(jié)目時(shí)間過長(zhǎng)未播出;2009年參選春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì),從而一炮走紅,出場(chǎng)身價(jià)也由500元飆升至50萬元。
職場(chǎng)之道:把握每一次成功的機(jī)會(huì)。每一次成功,無論大小,都是能力的象征與價(jià)值的肯定。
◆有危機(jī)意識(shí)。每個(gè)人的職業(yè)生涯里都會(huì)遇到危機(jī),有競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī),也有失業(yè)的危機(jī)。所以,腦子里要時(shí)刻崩緊這根弦,早做準(zhǔn)備、多做準(zhǔn)備,才不會(huì)在危機(jī)來臨之時(shí)不知所措。
◆善于經(jīng)營(yíng)自己。現(xiàn)在是一個(gè)從未有過的個(gè)人容易成功的時(shí)代,在人才的供給與需求市場(chǎng)上,信息不對(duì)稱的結(jié)果就是誰更懂得經(jīng)營(yíng)自己,誰就更容易出位。
◆對(duì)失敗進(jìn)行正確的原因歸結(jié)。一個(gè)人的“歸因”很重要,它直接影響到對(duì)待其它事情的態(tài)度,從而可能對(duì)自己處理一些事情的能力產(chǎn)生影響。
修煉良好人緣
臺(tái)下的“小沈陽”絲毫沒有“腕兒”的架子,十分“親民”,與粉絲打成一片;對(duì)待恩師,也倍加尊重。演出成功后,他不忘感謝師傅的提攜,還在后臺(tái)和眾徒弟按照東北的習(xí)慣,跪地給趙本山磕頭拜年,感謝師恩。趙本山也夸愛徒“很像年輕時(shí)的自己。”所以不管多么困難,趙本山都力保徒弟登臺(tái),才使小沈陽較終登上了春晚舞臺(tái)。
職場(chǎng)之道:人脈是“長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)”、“長(zhǎng)期投入資金”的結(jié)果。良好的人脈關(guān)系對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展有著重要的影響。
◆人脈需要經(jīng)營(yíng)、培養(yǎng)及維持。不管是一條人脈,或是由人脈伸展出去的人脈,都需要長(zhǎng)期的付出與關(guān)懷。讓自己成為可愛的人,待人以誠(chéng),表達(dá)關(guān)心和感謝,維持適時(shí)的互動(dòng),就是人脈經(jīng)營(yíng)的秘訣。
◆職場(chǎng)處處皆貴人,不要只看著人脈中的顯貴而忽視其他更多的普通人。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),任何一個(gè)普通人都可能扭轉(zhuǎn)干坤。
◆人脈是一種“共榮”關(guān)系。毫無誠(chéng)意的點(diǎn)頭之交等于零,在你利用別人前,要先創(chuàng)造自己的“可利用價(jià)值”,先有付出才有回報(bào)。當(dāng)你是知識(shí)豐富的資訊提供者,別人有需要時(shí),就要不吝提供。
用積較的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)
小沈陽在春晚上說了一句有趣的臺(tái)詞“人這一生可短暫了,有時(shí)候跟睡覺是一樣一樣的,眼一閉一睜一天過去了,眼睛一閉不睜,這輩子就過去了。”的確,既然怎樣都是生活,為何不用積較向上的態(tài)度過活呢?
資金危機(jī)不期而至,打亂了我們平靜的生活,不過仔細(xì)想想,如今已成為時(shí)尚話題的經(jīng)濟(jì)危機(jī)同樣帶給我們?cè)S多積較的影響。至少我們知道,幸福生活是來之不易的。許多人重拾丟掉多年的勤儉節(jié)約的傳統(tǒng),成為了“摳摳”一族,學(xué)會(huì)了打理資金與省錢;有人甚至喊出“我愛資金危機(jī)”的口號(hào),因?yàn)橘Y金危機(jī)讓他們的幸福感陡增;資金危機(jī)也提升了人們對(duì)待就業(yè)質(zhì)量的價(jià)值觀;更多人從中得到了鍛煉。
挑戰(zhàn)有時(shí)也與失敗并存,我們所畏懼的也許莫過于此。可是,縱使失敗了,但因?yàn)槲覀冇恿颂魬?zhàn),并且嘗試了痛苦。所以失敗并不等于輸,我們?nèi)允巧内A家。
如同小沈陽“三進(jìn)三出”沖刺春晚未果,依然積較面對(duì),較終“苦盡甘來”,獲得成功一樣,我們也要用積較的心態(tài)迎接一切挑戰(zhàn),職場(chǎng)打拼的秘訣無非如是。
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