因此，你永遠不要試圖表現得比你的“高層”還要有戰略眼光和才智。要知道，縣官永遠不如現管。
　　
　　這方面唐駿非常值得學習，他知道誰是自己真實的高層。當初在微軟的時候，他的“唐氏開發模式”建議先提交給主管。主管不認同，他才一路提交到比爾高層那兒。而唐駿能如此，也是因為在微軟“上司不認同但自覺有價值的建議可以越級上報”的顯性規則。
　　
　　較后唐駿主持自己的“唐氏開發項目”成為中層。如唐駿自己的感慨“沒有這次越級，他連微軟的中層都上升不到”。唐駿深諳職場規則，到了盛大之后，他對陳高層坦言“你不愿意做的事，我都做”，而且自己的人一概不帶入盛大。在盛大發揮了應有的價值后，他與陳高層愉快分手，繼續挺進自己的“打工皇帝”生涯，投身新華都[34.42-2.99%]為高層分憂。
　　
　　做一個職業化的江湖人
　　
　　小A再次上場。吸取上次的教訓，小A也積累了一些職場經驗與人脈，于是有了一個跳槽的機會。新單位面試他的時候說：“我們對你都很滿意，只是你現在還沒有正式離職。等你正式離開之后，我們再繼續談吧。”結果小A趕緊說：“如果需要我可以趁著這個時候，在公司多收集一些客戶信息。”
　　
　　面試主管聽到小A的“誠意”相投，背后冷汗陣陣。他似乎看到自己將為公司招來一個內奸！較終小A的跳槽計劃可想而知。引有名管理培訓師余世維的話：一個人永遠不可能通過使花樣搞倒自己的上級而取得好上位。要知道，公司企業之間可能是競爭關系，但只有大家共同遵守規則的時候，競爭才會有趣。
　　
　　除了以上這些公理式的底線規則，還有許多底線可能比較個性化，這可能就是因高層的喜好而產生的潛規則。比如有些籌備無法容忍內部小團體存在，有些強勢高層不容許“江湖上有哥的傳聞”從而把八卦定為公司十大罪狀之一，有些高層無法容許員工拿著工資卻干私活，有些高層因為婚姻受挫而把下屬的婚外情定性為“不可寬恕”。
　　
　　前面描述的那個“無法容忍下屬在知識與學識上超過自己”的高層，是因為小時入學過早，發育整體慢半拍，結果與同伴比拼的只能是“學識”。而這一點，也自然成為他信心與價值的來源。當然，當他自省到這一根源時，他已經超越了。但還有許多高層的不可觸犯領域需要做下屬的以勤觀之、以誠待之、以忠侍之。
　　
　　總之，職場江湖需要把握好這些規則，才能做一個職業化的江湖人：謹守公共底線，并做些功課來了解高層的“不宣底線”。要修煉并提升自己的職場三多(多聽、多問、多想)素養，但說到根本，就是要做一個值得信任與托付的職場人：無論是被別人能力的托付還是信任的托付。能力而言就需要刻苦學習、主動參加培訓；信任而言就像《蝸居》中的那個老外馬克，作為“財產信用托管(信托)人”成為有錢人較信任的人。
　　
　　職場生存，需要做的事情就是“吾日三省吾身”：“如果我是高層，我期望小A現在做些啥”，然后去做——同時遵守職場另一個關鍵規則：事可以做絕，但話不可說絕。