-北京仁能達(dá)人力資源顧問有限公司研發(fā)總監(jiān)謝偉
　　
　　在電影《英雄本色》里，阿杰用槍指著周潤發(fā)的頭時(shí)，小馬哥惱了。如果不是念在宋子豪的份兒上，可能小馬哥就要開殺戒了。原來，小馬哥混跡江湖，受盡不平對待與壓迫，立誓從此不允許別人用槍指著他的頭。
　　
　　在《風(fēng)聲》里黃曉明所飾的武田，無法容忍別人指責(zé)他的爺爺。
　　
　　聽說四川的“棒棒軍”，不會(huì)容忍有人私吞客人的財(cái)物，被發(fā)現(xiàn)后會(huì)被亂棒處死。真的如同《天下糧倉》里的漕運(yùn)幫規(guī)。
　　
　　底線就是游戲規(guī)則的出局界
　　
　　這些底線有些看起來非常無理，卻經(jīng)常維系著一個(gè)人、一個(gè)籌備的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。就個(gè)人而言，有些個(gè)人領(lǐng)地神圣不可侵犯，因?yàn)槟抢锸瞧渖嬉饬x的來源。小馬哥生存的尊嚴(yán)底線即為不再允許別人用槍指著他的頭，武田所有努力的基石就是為自己的祖輩“贖罪”。
　　
　　每個(gè)人心里都有一塊不容許冒犯的領(lǐng)地。高層亦然，于是高層的這一塊領(lǐng)地就成了單位里的雷區(qū)或底線。尤其，企業(yè)文化初期就是高層的文化。在一個(gè)籌備里，大家除了共同恪守一些底線以維護(hù)籌備良性運(yùn)轉(zhuǎn)之外，自然會(huì)加入一些高層個(gè)性化的底線要素。比如有一個(gè)高層無法容忍自己的員工學(xué)過比自己更多的知識(shí)、參加過自己沒有接觸過的學(xué)習(xí)；有一個(gè)軍人出身的高層，無法容忍說話不算數(shù)，于是把“誠信”定為公司招人的門檻素質(zhì)。
　　
　　不過隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，籌備復(fù)雜到高層個(gè)人的魅力已經(jīng)無法一體覆蓋時(shí)，一些小圈子文化就會(huì)興起，于是小圈子游戲規(guī)則與底線也就應(yīng)運(yùn)而生。但無論如何，每一個(gè)小部分的底線都是建立在大籌備的底線基礎(chǔ)之上的。所有這些規(guī)則，都是為了使體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證大家的既得利益，共同建立和維護(hù)一個(gè)利益壁壘。
　　
　　說到根本，所謂的底線就是具有否決意義的游戲規(guī)則，這個(gè)社會(huì)賴它維系。難怪孔圣人幾千年前就有云：吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。努力的一生，其實(shí)都在學(xué)習(xí)“游戲規(guī)則”，到了知天命、耳順之后才能做到“不逾矩”。
　　
　　在規(guī)則世界里“不逾矩”
　　
　　現(xiàn)在企業(yè)都會(huì)制訂自己的崗位勝任素質(zhì)模型，但所有的模型里都會(huì)有一個(gè)門檻素質(zhì)。比如在惠普這個(gè)門框素質(zhì)就是誠信，在華為就是“狼性”品質(zhì)，在力帆控股就是勇為，作為公務(wù)員就是職守……
　　
　　而且，籌備發(fā)展的同時(shí)期，也會(huì)有不同的規(guī)則體系。比如漢初劉邦可以容忍兄弟之間的大呼小叫，但一統(tǒng)之后卻無法再容忍兄弟間的粗魯。因此一般而言，籌備創(chuàng)始期更多都是“唯才是用”，能力是底線。但是到了一定規(guī)模之后，個(gè)人英雄主義要轉(zhuǎn)化為制度與流程，這時(shí)對制度的認(rèn)同就成為底線，表現(xiàn)為“忠”——明確誰是老大。
　　
　　有個(gè)朋友是一個(gè)公司的創(chuàng)始人之一，做銷售是開疆拓土攻營拔寨。但是公司發(fā)展穩(wěn)健之后，他還以自己立下汗馬功勞居傲而不把高層放在眼里，許多由高層主持的項(xiàng)目都不再像從前一樣努力了。較后，被高層請來的第三方機(jī)構(gòu)以素質(zhì)不匹配為由畫出紅線，不得不草草背個(gè)“金降落傘”出局。
　　
　　對于一個(gè)職場人，需要一直保持這種底線敏感性。
　　
　　假如你是一名大學(xué)畢業(yè)生，應(yīng)聘一個(gè)單位，經(jīng)過幾輪面試之后單位通知你較后一次面試。而你恰逢有一個(gè)更好的面試機(jī)會(huì)。于是你非常自如地反饋說：“我們那個(gè)時(shí)間正好有個(gè)考試，能否改個(gè)時(shí)間。”然而不幸的是，那一天竟然有你的同學(xué)去面試，而且明確指出現(xiàn)在已經(jīng)停課也沒有考試。于是，你就立即out。
　　
　　這是東軟集團(tuán)[27.31-2.04%]人力資源總監(jiān)李印杲所述的一個(gè)名校候選人。李總的點(diǎn)評是：“你完全可以說明你正好還有一個(gè)面試機(jī)會(huì)不想錯(cuò)過，我們都理解找工作就是多項(xiàng)選擇。在這樣一件事情上這個(gè)學(xué)生都表現(xiàn)得如此有心計(jì)，很難想象他以后在工作中會(huì)如何。”
　　
　　現(xiàn)在清楚吧，假如那個(gè)單位因?yàn)槟阌辛硗獾拿嬖嚈C(jī)會(huì)而拒絕你，也許這個(gè)單位也不值得投入其中。但要清楚，別人——尤其是看重你的人——是對你有未來行為預(yù)測的。
　　
　　姑且稱這名大學(xué)生為小A。他終于得到另外一家單位的面試機(jī)會(huì)。面試官問他：“前面第二個(gè)面試的是你的同班同學(xué)吧，你能不能對他做個(gè)簡要的評價(jià)。”小A興奮異常，心想終于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會(huì)報(bào)復(fù)一下這個(gè)家伙了，于是滔滔不絕痛陳這個(gè)同學(xué)的不良?xì)v史。本以為“人比人勝一籌”，結(jié)果沒想到小A的面試很快走到終點(diǎn)。
　　
　　弄清誰才是你的裁判
　　
　　小A經(jīng)過點(diǎn)撥終于進(jìn)入一個(gè)大公司。小A聰明且善觀察，很快他就看到了公司管理方面的問題。他于是熱情激昂地給高層寫了一封萬言書陳述目前管理之弊。結(jié)果可知高層做何決斷？高層B立即給人力資源部打電話：“調(diào)查一下那個(gè)誰誰誰，如果神經(jīng)沒有問題務(wù)必今天給我開除了！”高層C看完陳詞之后立即秉燭焚之。B是任正非，C是曾國藩。給曾國藩諫言的是孫中山。
　　
　　這里的規(guī)則底線就是“誰是裁判”。一個(gè)籌備里，尤其一定規(guī)模的籌備一定要清楚誰才是你的裁判——直接上級(jí)。因此，簡而言之，順應(yīng)一個(gè)籌備的門框規(guī)則進(jìn)入之后，就自然進(jìn)入了部門、小籌備的規(guī)則體系，真實(shí)的“老大”就換了。