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香港高等獵頭安德魯說(shuō):在處理與過(guò)渡期間,從資金危機(jī)的影響,許多年輕人人才將在較佳位置恢復(fù)。打地面運(yùn)行時(shí),較嚴(yán)重的余震已經(jīng)過(guò)去了,他們必須學(xué)會(huì)從好的和壞的經(jīng)驗(yàn),是自我意識(shí),積較主動(dòng)和忠誠(chéng)。而真實(shí)的人才會(huì)有的勇氣。這可能意味著勇氣是不同的。
每一個(gè)決定求職者應(yīng)該利用這一獵頭中肯的意見(jiàn)的說(shuō)明。
我們對(duì)其進(jìn)行了采訪,以下是采訪內(nèi)容。
你是怎樣成為一個(gè)獵頭的?
安德魯:我作為一個(gè)特許會(huì)計(jì)師資格,十年后我感覺(jué)更接近數(shù)字比端業(yè)務(wù)人民一邊,所以我
的意見(jiàn),然后我真的很喜歡的東西,這是我?guī)讉(gè)降落過(guò)渡以人為本的經(jīng)營(yíng)。
是否Korn/Ferry公司的資料庫(kù),包括青年人呢?
安德魯:我們有一個(gè)名為Futurestep的子公司,并做了一些應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘,但我們通常
尋找的是那些有一些工作經(jīng)驗(yàn)的二三十歲的年輕人。
您看重的具體是哪些呢?
安德魯:在初級(jí)水平,我們注重的通常是某些通用技能,品質(zhì)和潛力。我們有對(duì)我們適用的
具體的評(píng)估工具,驗(yàn)證技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。
這些畢業(yè)生需要具備什么品質(zhì)呢?
安德魯:勇于面對(duì)逆境,內(nèi)在力量。積較思考和信心是非常重要的品質(zhì)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人
通常還會(huì)對(duì)生活,社會(huì),民眾等進(jìn)行關(guān)注,參與和協(xié)商,并通過(guò)這些探索和方式作出決定的分析。
您認(rèn)為這些品質(zhì)是生來(lái)就有的嗎?
安德魯::不,他們所擁有的我們稱之為學(xué)習(xí)的靈活性。他們汲取以往的經(jīng)驗(yàn),好還是壞,
可以反省,并內(nèi)在化。如果有人不具備它,以及它可能受到環(huán)境的行為,因?yàn)樽龀瞿承┓矫娴恼{(diào)節(jié)。
你是否覺(jué)得那些人才是整體上都是非常優(yōu)越的?
安德魯:不一定,但一般的人才,不少更是他們對(duì)自己的的才華有信心,這就是它為什么更注重參加各種活動(dòng),這樣使他們更了解自己,知道他們?cè)谠鯓佑绊憚e人,學(xué)會(huì)如何更好的與他人相處。
您可以給那些需要良好經(jīng)驗(yàn)的年輕人提供一些什么好的建議嗎?
安德魯:當(dāng)人們不喜歡他們或者他們被拒時(shí),絕很多人感到沮喪。他們應(yīng)該問(wèn)自己,“為什
么這些人這樣對(duì)我?”去問(wèn)十個(gè)朋友,老師,教練,那些經(jīng)常和你有接觸的,讓他們說(shuō)他們認(rèn)為你通常是怎樣的和什么樣的你不是真的你,你將會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)相當(dāng)一致的“你”,從他們口中所說(shuō)的。
關(guān)于一些正在做出一次大的職業(yè)轉(zhuǎn)換的人你怎么看?在未來(lái)的十字路口他們?nèi)绾螠?zhǔn)備才能做出對(duì)于他們適合的?
安德魯:很多人做他們的父母和同齡人希望他們做的,十年后,或者使他們認(rèn)識(shí)到,只是不適合他們,他們必須作出過(guò)渡。沒(méi)有什么不對(duì)的。至于技能,良好的語(yǔ)言和溝通能力是非常重要的,但非語(yǔ)言能力并不總是加上良好的語(yǔ)言技能。領(lǐng)導(dǎo)技能也很重要,采取主動(dòng),探索新的思路和分析所有可能的出路,決策的勇氣。
對(duì)于一些大的變化和存在的制訂可能意味著更多的空余時(shí)間,但對(duì)于有工作的人,在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,你認(rèn)為工作/生活平衡立場(chǎng)的機(jī)會(huì)是什么呢?
安德魯:我認(rèn)為有可能因在過(guò)去成功的措施,創(chuàng)造財(cái)富被過(guò)分強(qiáng)調(diào)。也許從現(xiàn)在開(kāi)始,將有
更多的工作/生活的平衡。在以往這些年來(lái)這個(gè)值有了很大的改變。更多的人感興趣的是環(huán)境和保持均衡的生活方式,而不是非常大限度地提高他們的謀生能力。
這是怎么來(lái)算的呢?
安德魯:我認(rèn)為有一些領(lǐng)域,如救災(zāi),得益于裁掉缺乏創(chuàng)造的人才。在過(guò)渡時(shí)期可以建立在
諸如四川地震方面的有經(jīng)驗(yàn)的年輕人才,他們通常沒(méi)有,因?yàn)樗麄兲泵Φ墓ぷ鲿r(shí)間。像聯(lián)邦非相關(guān)部門(mén)籌備可以支持的項(xiàng)目,因?yàn)樗鼈兪强尚诺,靈活的,可以設(shè)法獲得這些企業(yè)的資金。然后,他們將需要增添趣味以作為一個(gè)很好吸引人才的機(jī)會(huì),給它一個(gè)恢復(fù)建設(shè)的運(yùn)轉(zhuǎn),使市民知道這是可敬的和有意義的。
你認(rèn)為雇主目前較期待的是什么?
于:我認(rèn)為他們想要員工可以主動(dòng)去到管理層說(shuō),“我看到有一個(gè)問(wèn)題,我可以幫你解決這
個(gè)問(wèn)題嗎?”
安德魯?shù)男畔⑦m合幾乎所有的候選人?吹揭粋(gè)問(wèn)題,并提出解決辦法。這是一個(gè)員工成功的關(guān)鍵,無(wú)論他們有沒(méi)有才華。
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