那么該如何選擇高層呢?

　　經理人選高層的九大標準

　　經理人不同于一般員工，經理人評價和選擇高層，應該參照以下九個指標：

　　一、是商業英雄

　　高等企業的高層首先是個商業英雄。評價高層是否是商業英雄有四個標準。

　　靠前，英雄高層一定有想干大事業的英雄之志。小富即安的高層肯定干不成大事業，而沒有大事業平臺，職業經理人是沒有施展空間的。

　　第二，高層要有英雄之氣，就是要有氣吞山河的氣概，有海納百川的胸懷，有受挫而東山再起的韌性和豪邁。

　　第三，高層曾有過英雄之事。這個高層一定做成過輝煌的往事，從做成的事情中體現出過人的智慧。這個事情就是：一般人做不了，他做成了;用常規的方法做不成，他通過創新方法做成了。在這種情況下做成的事情方可稱為英雄之事。

　　第四，要有英雄之魂。高層要有商業思想和信念，對事情的發展變化有自己的獨到見解，而且見解深刻，能夠讓人折服，讓很多人追隨他。

　　二、能自我提升和打破

　　能夠自我提升和打破的高層方能使企業不斷地提升和打破。企業發展是分階段的，企業發展要經過創立、成長、成熟、打破等階段，而且是不斷輪回的，在輪回的過程中逐步規模壯大。如果企業高層不能夠自我提升和打破，企業會定格在一個規模上，始終不能打破。只有高層實現了從工兵型到管理型到領導型再到投入資金型的自我進化，企業才能逐步發展壯大，才能跟著進化，實現質的提升和飛躍。經理人常說的企業瓶頸其實往往就是高層的瓶頸。

　　那么如何能夠看出高層能否自我提升和打破呢?兩條標準：一是能夠持續學習和高層度學習的人;二是能夠學以致用的人。許多人能夠做到靠前條，但做不到第二條，不僅不會學以致用，反而是學而被用，即學習后被他人利用。