值得注意的是，京東方此次收購采用的是整體收購模式，擁有完全的單獨自主權和生產(chǎn)安排權，這也成為京東方日后能夠崛起的重要條件。同年，京東方在北京亦莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開建5代TFT-LCD生產(chǎn)線。

　　與意氣風發(fā)收購現(xiàn)代的京東方不同，上廣電選擇了合資方式——2003年上廣電和NEC合資（兩者出資比例分別為75%與25%），投產(chǎn)了5代液晶生產(chǎn)。這與上述京東方開建的5代線一起被視為開啟了中國LCD產(chǎn)業(yè)元年。

　　但在這一過程中，上廣電不得不面臨一個棘手的問題，合資引進的生產(chǎn)線打包運到國內(nèi)以后，對生產(chǎn)負責的是外方企業(yè)。這樣一來，整個生產(chǎn)的管理、設備零部件的采購、供應商管理、技術的后續(xù)研發(fā)等各個環(huán)節(jié)，都由合資外方承擔，上廣電能得到的，只是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售以后的分利。因此，缺乏技術支撐的上廣電也就不敢下決心繼續(xù)投入資金擴張生產(chǎn)。

　　京東方和上廣電南北兩大企業(yè)的命運就此來到了分水嶺。

　　2004年10月，上廣電投產(chǎn)后以切割15寸電腦液晶屏為主，此時市場主流已經(jīng)逐漸轉向17寸屏。

　　當2005年上廣電決定轉向17寸市場時，韓國、寶島廠商憑借其龐大的產(chǎn)能規(guī)模降價沖擊市場，出現(xiàn)了供大于求的局面，17寸面板價格迅速跌落至160美元以下，造成上廣電無利可圖。

　　緊接著2006年9月到2007年11月短短一年多時間內(nèi)，上廣電總經(jīng)理職位自周家春退休后先后迎來了施岳志（寶島人）和顧偉民，伴隨而來的是上廣電高層和供應商的兩次大換血。在高額設備折舊、高價進口原材料、產(chǎn)品缺乏競爭力、人事動蕩，以及技術依靠日本NEC（高額技術許可費用，占年銷售額3％）的五重打擊下，上廣電NEC的“引進合資”模式走到了盡頭。

　　據(jù)了解，上廣電NEC液晶五代線自2005年投產(chǎn)到2007年連續(xù)三年虧損，總計虧損超過5億元。原本對2008年的5代線寄予厚望，卻遭遇了液晶面板價格雪崩而巨虧18億元。

　　2009年3月，上廣電因資不抵債而被托管重組。由此，中國出現(xiàn)了第1家宣告破產(chǎn)的面板廠，也意味著中國相關部門扶植面板產(chǎn)業(yè)的意圖受挫。

　　與此同時，京東方的發(fā)展則要順利許多。2006年，液晶發(fā)展進入低潮期，京東方虧損17億，但由于京東方掌握自主技術和供應鏈，敢于抓住機會擴大生產(chǎn)，并通過各種方式獲得了銀行團的貸款延期。到2007年，京東方因為產(chǎn)量大增而迅速轉為盈利。

　　此后，2008年3月，總投入資金34億的成都4.5代線正式開工；2009年4月，京東方合肥6代線開建，總投入資金175億……

圖：京東方合肥6代線

　　在京東方和上廣電努力上游的20世紀末到21世紀初的十年中，吉林彩晶也曾為面板產(chǎn)業(yè)帶來不小的火花。

　　吉林彩晶從1996年就開始立項，它的誕生可以說承載著無限期望。作為吉林省“九五”計劃的頭號要點工程，當時的設想是把長春建設成我國液晶生產(chǎn)的北方基地。1998年，投入資金13.2億元的液晶基地三期工程－－TFT＆LCD先導工程宣布竣工，吉林彩晶形成了年產(chǎn)38萬塊TFT－LCD的生產(chǎn)能力。

　　但此后，吉林彩晶的發(fā)展卻令人大跌眼鏡：1998年9月，耗資8400萬美元從日本DTI引進了一條第1代TFT-LCD生產(chǎn)線（DTI建于1991年的舊線），其后因技術、資金、市場等一系列因素而夭折；2000年7月，吉林彩晶遭遇“通海高科”的上市騙局，被拖入了資金問題深淵；2002年11月，吉林省相關部門投入資金4500萬元，組建吉林北方彩晶集團公司，把吉林彩晶從欺詐上市的泥潭中“拯救”了出來。