【中玻網】大部分國家電視市場在這十幾年來發生了翻天覆地的變化，尤其是作為大部分國家電視市場戰略焦點的中國市場，更能明顯的看出這種動蕩和變局。在過去，國內電視市場一直是中日韓三家三分天下，但是近幾年市場的較速變化，日系廠商正在逐漸失去話語權，國內電視市場儼然已成中韓廠商割據的局面，而且隨著韓系廠商擴張、國產廠商出海，這種市場格局甚至還在延續到全部市場。
　　
　　大部分國家電視市場已經形成了“三個世界”的格局
　　
　　十年前的大部分國家電視市場，一直是日系廠商的天下，索尼、夏普、東芝、松下、日立、三洋等一系列膾炙人口的日系廠商掌控了大部分國家電視市場。不過在近10年間，市場的天平逐漸發生偏轉，這其中非常大的變化就在于，中韓電視廠商崛起，過去三足鼎立的格局已經成為一超多強。
　　
　　其中的一超指的是韓系廠商，而多強則是日漸崛起的中國本土廠商。從開始電視生產業務到大部分國家靠前，三星用了35年。從2006年開始，三星持續10年處于大部分國家智能電視市場頭把交椅的地位，與此同時，LG、TCL、海信等廠商在市場變遷之中也逐漸位居前列。
　　
　　根據TrendForce旗下光電事業處WitsView數據來看，2015年韓系品牌廠三星電子(Samsung)與樂金電子(LG)液晶電視出貨居靠前、二名，出貨量分別為4800萬臺與3000萬臺。與此同時，中國品牌廠TCL與海信2015年液晶電視出貨量一舉超越日系廠商，分別居第三、四名，出貨量各為1310萬臺與1280萬臺。日系品牌廠索尼出貨量為1210萬臺，且不再追逐出貨量，而以整機獲利為優先考慮。
　　
　　尤為令人感慨的是，日系廠商的潰敗幾乎是一體性的，日本昔日的家電巨頭逐漸在中國啟動“托管”模式。三陽把其電視業務托管給了長虹電視。東芝和TCL牽手，中國電視市場由TCL運營。去年8月海信，則是出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權及資產。中國品牌還在收購全部知名品牌布局海外市場，以提高自家品牌知名度，為日后出貨找到新的出海口。
　　
　　如果僅從大部分國家電視品牌的出貨量來看，今天大部分國家電視市場已經形成了“三個世界”的格局，靠前世界是以三星和LG為代表的韓國廠商，第二世界則是以TCL、海信為代表的國產新興廠商以及索尼為代表的日系電視廠商，第三世界則是其他電視廠商。
　　
　　技術創新始終是推動市場變遷的核心因素
　　
　　從韓國和中國廠商的崛起，日系廠商的逐漸頹靡并非偶然，雖然背后技術、財務以及日本經濟低迷等原因錯綜復雜，但追根究底來看，新技術始終是推動產業變遷的核心因素。
　　
　　日系廠商曾經在CRT、等離子電視時代一騎絕塵，標志性的特麗瓏技術曾經讓CRT電視的顯示技術一度達到高峰。事實上，即使是在2006年以前，日系廠商還在市場上占據著重要地位，大力投入力量在屏幕技術上展開探索。但隨后日系廠商因為利潤、出貨量等一系列原因，在屏幕技術上的探索似乎不像以前那樣準確。
　　
　　在2008年的時候，有日系廠商的CEO聲稱，當下的消費者對高等電視的畫質好壞并不敏感，他們更看重外觀設計。加之過早投入OLED技術，對這一屏幕技術的難度缺乏預判，又無法組成市場陣營，一起攤薄成本共擔風險，直接導致市場節奏把握不善，逐漸步履蹣跚，以至于今天已經沒有了液晶面板的生產線。
　　
　　事實上，自從CRT、等離子時代逐漸遠去，液晶電視成為主流的那個階段，日系品牌就逐漸不溫不火，而在技術上，隨著三星、LG等韓系廠商的崛起，市場天平逐漸轉移到了韓系廠商這一邊。在液晶面板技術上，三星則是把握行業展趨勢,，通過技術創新，不斷帶領彩電業進入非常高清、曲面、量子點時代，促進了電視業發展進程。尤其是在全產業聯合的層面上，聯合TCL、海信、長虹、東芝等主流彩電制造企業推出采用曲面屏幕的電視產品，組建起曲面陣營，以此宣示未來產業方向，帶領發展潮流。
　　
　　不僅僅是曲面技術，非常高清、量子點等超越想象的顯示技術和曲面技術一樣，一開始是由三星領頭研發，隨后則是其他國內電視廠商新產品的跟進。隨著三星的優異、國產廠商的擴大推廣，一系列新技術在今天正在逐漸成為電視廠商的標配。這種研發、生產、量產、推廣的步伐和節奏正在讓優異廠商成為電視產業的心臟。以至于今天業內甚至有種說法——三星每年初的CES上推出什么，當年就必火。
　　
　　與此同時，國產廠商也是在這種大潮之中稱為受益者。國產廠商在一系列新技術來臨之時也迅速跟進，韓系廠商和國產廠商之間共同演奏了智能電視市場的進步。從較初國產廠商核心技術和核心部件過去一直掌握在國外彩電巨頭手上，中國彩電業“大而不強”的問題非常突出，長期陷于“缺芯少屏”的困境，到后期國產廠商從跟隨節奏到順應市場，無論是技術還是市場表現都進步巨大。今天優異的幾家廠商已經展露頭腳。
　　
　　當然，屏幕技術僅僅只是一個方面，日系廠商落后，中韓兩家電視廠商崛起的原因還是在于面對互聯網沖擊時的遲鈍。從2011年的CES上，三星展示了其設計的大部分國家初款智能電視，隨后三星的韓國小伙伴LG也緊隨潮流，在智能電視的功能定義、交互設計上持續推進。國內以樂視、小米為代表的電視廠商更是因為互聯網而迅速崛起，但日系廠商因為決策鏈條過長，在互聯網浪潮來臨之時反應遲鈍，加之在顯示技術上已經慢人一步，而且還錯誤的選擇了GoogleTV，失去了逆轉的機會，直接使得市場環境發生了劇變。
　　
　　從產業變遷方向的視角來看，三星確實可以看作是這10年尤其是這5年來的電視行業引擎，而且多次開出良方，將電視打造成了眾多高新技術的嘗鮮者。如今三星電視已經連續十年大部分國家靠前，在這幾年隨著曲面屏、非常高清、量子點技術的積累得到市場認可，甚至還有擴大優異優勢的趨勢。可以說，如果沒有三星電視，電視行業可能會倒退五年不止。
　　
　　大部分國家電視市場變遷給消費電子市場帶來了哪些啟示
　　
　　從把握行業趨勢到帶領發展潮流，準確抓住產業技術發展的脈搏，這對于消費電視市場的任何場來說，這都是優異的核心規律。消費電子市場三、五年的市場主要地位不難，但維持十年以上確實要靠技術、市場、產業鏈等維度的整體化配合。從大部分國家電視市場的變遷來看，這給我們留下了無盡啟示。
　　
　　首先，從技術和風口的層面來看，電視廠商需求要抓住市場變局的機遇。
　　
　　過去十年間電視市場的變革恰恰是由兩場變局所帶來的。靠前次是過去CRT電視到液晶電視的這次技術跨越引發了市場變局，使得優異者原本的技術優勢逐漸丟失，但當時屏幕技術的變化僅僅只是動搖了優異者的優勢，而第二次互聯網電視的變局直接使得市場環境發生劇變。
　　
　　從屏幕技術到互聯網的接入，電視行業這兩場革命的洗禮讓不少廠商隨之倒下，但是真實在這兩場變局之中都能夠始終保持優勢的企業，恰恰是那些尊重技術創新、善于把握技術趨勢的那些廠商。
　　
　　事實上，第三場變革今天也還在繼續，隨著5G技術的不斷發展，今天物聯網革命很有可能會帶來下一場變局。這場技術變革或許還會在電視行業帶來新的一輪洗牌。
　　
　　其次，是要不斷維持技術優勢，但新技術的投入也要掌握市場節奏。
　　
　　對于電視廠商乃至是整個消費電子市場而言，較遺憾的事情莫過于，在技術層面上取得了優異，但是因為技術不成熟以致于成本過高無法量產，較終反而因為步子過快影響了市場節奏。對于廠商而言，誰都想維持技術優勢，但技術創新的投入也需要掌握市場節奏。
　　
　　市場的演進一場長跑，加速固然可以帶來一時的優異，但也可能打破呼吸和步伐之間的節奏，真實成熟的廠商都會對技術和市場投入有著鐘擺一般的預估，通過保持良好節奏的方式來對技術、市場進行漸進主義的推動。這恰恰是維持長久優異優勢的較佳做法。
　　
　　較后則是要在產業鏈的上下游牢牢把握住話語權，形成完整的產業鏈自然閉環。
　　
　　三星在今天真實的優勢就在于在產業鏈上、下游都不斷布局，無論是顯示面板、處理芯片等一系列元器件上都能夠全程掌控，甚至開發出自家的電視操作系統，建立物聯網標準，實現真實的軟硬件垂直整合能力，甚至還和下游電視廠商在一起構建起新技術的聯盟，通過自家在上游的技術不斷對下游廠商施加影響力，帶領整個市場的步伐。
　　
　　真實的大廠莫過如此。放眼整個消費電子市場，蘋果、三星等一系列真實較有實力的廠商，其構建起技術創新的優勢，形成市場壟斷的原因都無非在此。對國產廠商而言，這或許是真實較應該學習的地方。