【中玻網】各有經驗協會、省（自治區、直轄市）建材行業協會、建材骨干企業、各會員單位：
　　
　　2015年建材行業經歷了改變公開以來較為困難的一年，全行業生產增速下滑，主要產品出廠價格持續下降，經濟效益大幅回落。2016年建材行業仍然面臨著來自外部宏觀需求依舊較弱和內部產業結構矛盾仍舊突出的雙重壓力，國家及行業采取的一系列調控措施效能的釋放和建材行業內部自身結構的調整還將有一個漸進過程，建材行業短時期內仍將面臨巨大的下行下滑壓力。為此，全行業要深入貫徹落實黨的十八屆五中全會精力，認真落實中點經濟工作會議的部署要求，通過行業自律、自救和抱團取暖，集合全行業力量共同應對建材行業當前面臨的嚴峻形勢，有效解決當前建材行業面臨的首要問題，努力遏制行業經濟增長下行、效益下滑局面。
　　
　　一、強化行業自律和市場環境治理
　　
　　當前行業經濟增長下行和經濟效益嚴重下滑，除產能還有新增、外部需求有一定減少的共性因素外，行業內缺乏“協調”、“共享”發展的理念和行業自律不足是不可忽視的主要因素。為共同能動應對當前建材行業嚴峻的發展形勢，有效遏制建材行業增速和效益繼續下滑，全行業首先要共同樹立“協調”、“共享”的發展理念，把思想認識統一到行業興企業興、行業企業共命運的共識上來。
　　
　　靠前，全行業要樹立正確的價值觀、發展觀、行業榮辱觀、職業道德觀，深刻認識行業利益高于企業利益、企業利益寓于行業利益的辯證關系，認識維護行業利益是保護企業利益的根本前提，為了行業企業的今天和明天，必須尊重市場規律，尊重行規行法，尊重價值規律，尊重勞動成果，按實際需求籌備生產，反對繼續新建產能，反對無序跌價、損人不利己的行為。在行業內形成抱團取暖、協同發展、共享發展的共識和良好氛圍。
　　
　　第二，各級、各類建材行業協會要積較主動發揮作用，加強對各地區、各產業生產經營的籌備協調。全國性各產業類協會要制定對各產業企業有約束力的、有責任追究的、要違規者承擔后果的自律規則與公約；各省市協會要制定解決區域內市場協調與治理的規則。2016年上半年要在水泥、玻璃、建筑衛生陶瓷三大產業率先建立有效的行業自律機制。通過研究制定相關規則與公約，強化行業自律，制止低價傾銷的惡性競爭行為，并有效籌備行業力量堅決抵制不講行業道德、有損行業整體利益的行為。對違反規則、公約的企業進行呼吁、約談、制止，甚至懲罰。凡帶頭違約者，勸其退出各級協會籌備。使行業協調與自律、維護市場秩序工作落到實處，真實敢作為、有效果。
　　
　　第三，建材行業廣大企業要正確認識當前形勢，把握住遏制經濟增長下行和下滑的主動權，合理籌備生產，規范營銷行為，從自身做起，嚴格杜絕并敢于制止惡意擾亂市場正常秩序的行為，通過主動加強自律，積較參與制定區域、行業自律規則和公約并主動遵守，共同維護行業秩序和市場環境。
　　
　　第四，按市場需求籌備生產。建材供給側矛盾除了產能嚴重過剩的直接原因外，不按市場實際需求籌備生產也是一個重要因素。化解產能嚴重過剩是一個漫長的歷史過程，在主要產業產能利用率總體不到70%的背景下，生產籌備必須服從客觀需要，不能有多大產能開多大馬力，這是造成無序競爭的根源之一。為此水泥行業要將錯峰生產由北方地區延伸到南方各省市區域，不僅北方地區要限產、錯峰生產，南方其他區域也要按區域需求有效籌備錯峰生產或限產；平板玻璃行業要積較籌備研究和探索適應行業生產特點的提前冷修、推遲點火、降低拉引量等限產措施。產能過剩行業都要結合本行業、本區域的特點，有籌備地一方面挖掘限產潛能、一方面開發新的經濟增長點，促進過剩產品限產、短缺領域開發。
　　
　　二、企業要繼續挖掘潛力，降本增效，向經營要增效、用管理降成本
　　
　　挖掘潛力、降本增效是企業永恒的課題。尤其是在當前形勢下，加強精細化經營管理，降低成本和管理費用，是企業應對市場需求減少、企業效益下滑較直接、較有效的手段。
　　
　　靠前，企業要堅持向內挖潛的意識不放松，堅持向經營要增效，用管理降成本，從價格出效益，通過堅持不懈地挖掘自身潛能達到積微成著的效果，實現降本增效，遏制效益下滑，提升盈利能力。同時要主動開發新產品，創新營銷模式，通過延伸產業鏈、拓展服務產業、增加深加工產品比重和提高產品附加值等手段優化存量，尋找和增加新的經濟增長點。