從那時起，秀強公司就開始積較營造良好的、適合人才成長的環境氛圍，在企業中實行了以人為本的和諧管理，積較營造尊重人才、尊重知識的氛圍，并通過多種形式增加員工的歸屬感，逐步形成了以和諧為核心的企業管理文化。

企業員工在外介紹自己時總愛說“我是秀強人”，掛在他們嘴邊較多的話也是“咱秀強人”。和諧管理促進了企業迅猛發展。幾年來，全體秀強人通過不懈努力，秀強玻璃由原來的“一人企業”發展成為擁有2600多名員工，集生產、加工、科研于一體的現代化高新技術企業；產品也由原來的單一品種發展到今天的4大類、20個系列、數百個品種，躍居中國大型玻璃深加工企業前列。

這猶如在企業管理中一條有名的“南風法則”。北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風得意洋洋地釋放出自己的威力，頓時寒風凜冽，冰冷刺骨，行人都把大衣裹得緊緊的；而南風則緩緩地釋放自己的能量，徐徐吹動，這時風和日麗，微風輕拂，行人們覺得身上暖起來，紛紛解開衣扣，脫下大衣。

在這個故事中，北風就像那些以“管人”為管理方式的管理者，他們的管理，就是用權力將領導和員工隔離開，形成了完全的對立，結果使員工和企業之間的距離越來越遠�？梢哉f，這些管理層有一個錯覺，他們認為人們服從的是權力，認為壓制員工才能讓企業獲利，不肯承認個人能力的局限性。顯而易見，這樣形成對抗的管理是很難達到促進企業發展的目的。

秀強玻璃采用南風式的管理方式，把企業的管理者和員工放在了同一層面上，管理者并不高高凌駕于員工之上。這種以人為本的管理方式讓每一個員工都相信，企業就是他們的家，家和才能萬事興。企業的發展靠的不是單打獨斗，也不會因為某個人的有地位力量而取得長遠發展。要實現企業的管理者和員工集體作戰，團結合作，共促企業發展壯大，構建以人為本的和諧管理文化勢在必行。表面看來，管理者把自己處于和員工平等的地位，好象弱化了自己，但實際上，他有如整個企業的主心骨，引導著員工團結在他的周圍，充分發揮每一個人的能力作用，使企業成為一個和諧的同心圓，不斷成長壯大。

在任何時候，管理都需要和諧。管理不是企業的管理者和員工之間的對抗賽，而是管理者和員工之間團結協作的團體賽。