壯士斷腕
　　
　　堅定以玻璃為主業的發展方向后，福耀走出了舉世驚嘆的步伐，迅速占領了國內大半市場份額，并進軍海外，取得了不俗成績。
　　
　　然而，任何一家企業的發展都離不開時代背景、經濟環境，考驗真實偉大企業的標準之一便是在經濟蕭條之際，企業能否化危為機，走出困境，甚至逆勢增長。
　　
　　眾所周知，隨著2008年美國雷曼兄弟的破產，引發了一場席卷大部分國家的資金危機，國內、國外哀鴻一片，實體經濟更是受到嚴重沖擊。在中國，很多公司倒閉，房地產市場遭受的打擊較為明顯，建材相關產業受到震蕩的直接反應是建筑用浮法玻璃價格大幅跳水，售價僅1800元/噸，將要沖破成本價。
　　
　　那時，除了曹德旺，很多人仍然抱有一絲僥幸，“說不定下半年就好了。”曹德旺斬釘截鐵地告訴所有人，“沒有下半年了，下半年的價格會更低！”
　　
　　這一判斷基于曹德旺對多年經濟形勢的規律總結，他總能從若干現象中找出事物發展的本質規律。于是，曹德旺做出了至今讓人敬佩不已的決策，在經濟危機尚未凸顯之際，果斷關閉福清一條浮法生產線。
　　
　　然而，決定福耀未來發展的此次“壯士斷腕”并沒有結束，在隨后的時間里，福耀相繼關閉了具有良好盈利能力的3條浮法生產線。
　　
　　是年11月初，曹德旺前往東北，準備關閉雙遼的一條建筑用浮法生產線。此時，雙遼全資子公司的兩條浮法玻璃生產線當時月盈利超300萬元，幾乎所有人都反對曹德旺的這個決定。
　　
　　但是，曹德旺下定了決心，他到雙遼的靠前句話是，“我今天來就是來關線的！”當天，那條尚在盈利的浮法線就關閉了，“眼下房地產行業狀況只會越來越糟糕，關掉這條是為了保護另一條。”曹德旺給出了忍痛割愛的原因。
　　
　　事實證明，11月正是玻璃價格下跌較快的時候，下半月的價格一下子從1800元/噸跌到1400元/噸。關閉后，雙遼工廠僅庫存就損失100多萬元。然而，因為福耀作為行業龍頭的影響力，其他廠商在他們關線后紛紛跟進，全國一下子關掉了40多條浮法線，總產量下降，福耀在東北的3條浮法線因此得以保全。
　　
　　2008年底，福耀雙遼工廠總經理被調到福耀海南工廠。他到海南后跟曹德旺匯報說，海南原來的生產成本為1400元/噸（東北用電，海南用天然氣，因此成本更低），他可以把成本降到1200元/噸。“但是，市場價格已經跌到900元/噸。”
　　
　　但曹德旺的回答很簡單：“關，馬上關！”
　　
　　當天，福耀就召開內部會議討論此事，一直討論7天都沒通過。曹德旺拍著桌子吼道：“如若不關，損失更大，不管你今天同意不同意，都要關！”
　　
　　第二天，他就派了一位副總經理去海南做關廠準備。那位副總經理離開的第三天，曹德旺親自奔赴海南。因為海南缺乏大型工業，福耀海南工廠兩條浮法線都關掉需要省委批準。海南省委本打算拿財政收入補貼福耀，但曹德旺看淡房市，他覺得，“相關部門補貼不起，福耀也虧不起，不如現在先關掉。”
　　
　　當時，福耀內部也有一個擔心：一下子關掉4條浮法線，會不會引起股東擔憂？
　　
　　曹德旺的解釋是，福耀總資產接近100億元，關掉的4條浮法線僅占福耀總資產的10%多，停產不代表全部報廢。僅就海南而言，截至11月30日的流動資產合計是2。82億元，庫存是1。56億元，非流動資產是8。44億元，可以收回4億元左右的流動資金。固定資產雖然要計提損失，但算起來，停產的損失比邊生產邊虧損要小得多，而且規避了建筑玻璃會繼續降價的風險。
　　
　　關閉4條建筑級浮法玻璃生產線，及時剎車，使得福耀玻璃避免踏入相關行業不景氣的歧途。面對危機，福耀決定出讓海南兩條玻璃生產線相關資產，回收資金，進一步集中資源，更加專注于汽車玻璃業務，并由此成功進行了產業結構優化。