與前幾年相比，今年浮法玻璃的市場行情，頗有點兒“一夜入秋”的味道。而之前的幾年，玻璃行業才剛剛從虧損的深淵中爬出來，剛剛經歷了“由冬入春”的緩慢復蘇，而秋天的到來，除了給人颼颼涼氣外，更讓狂熱的從業者逐漸冷靜下來，重新審視企業發展的未來。

　　今年開年伊始，玻璃行業內便涌現出一波投產高潮。與2018年底的產能相比，行業在產的總產能，截止到目前，仍然是凈增加的。人們有說有笑，喜大普奔，點火烤窯此起彼伏，樂此不疲。當然近期也有一些生產線到期放水冷修，但總體來講，產能沒有出現持續減少，而呈現凈增加的局面，且增加的產量，遠不僅僅是一點半點的問題。這將對行業未來三年的整體發展不利。

　　2019年，必將成為浮法玻璃行業近幾年發展的一個轉折點。

　　在玻璃行業G12峰會上，產能前十幾名的企業負責人聚在一起，為玻璃行業目前的發展局面深感憂慮，但似乎也有無可奈何的抱怨表露。

　　01.體量臃腫，虛火旺盛

　　中國的浮法玻璃的產能，截止到5月底在產241條（不算近期點火及冷修）。應該說，浮法玻璃的“過剩產能”這個帽子，始終戴的非常名正言順，哪怕是近幾年環保力度如此之大，停線數量如此眾多，也改變不了產能過剩的根本局面，而過剩產能向南方轉移似乎成為一種不可逆的趨勢。

　　回過頭來看，之所以這兩年浮法玻璃日子還比較“好過”，完全依賴于“房地產去庫存”的政策影響，需求上來了，帶動從建材到家電行業玻璃用量的增加。但這完全是個短期行為，長期看，不可持續。汽車玻璃行業已經早先一步驗證了這一點。

　　從更大時間維度回望，2008年大部分國家資金危機，正是“四萬億”發生反應帶動下的浮法玻璃行業短暫“暴利”，吹起了2010年前后一波比非常大的“大干快上”浮法線的泡沫熱潮，從而積弊深遠，造成了2015年全行業的虧損，華爾潤的倒閉。

　　那么現在看，當大家在過去三年盈利水平改善下所激發出的“投產”熱情，生產線在2019年以后接二連三的點火運營，是不是像較了2011年的行情？

　　那么這一波的投產熱情，一定會被嚴峻的市場行情潑上一盆冷水�？咨腥卧凇短一ㄉ取分姓f，“眼看他高樓起，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”，市場規律這一課，真實汲取教訓，一定是通過付出代價才能銘記于心的。

　　所以，無論是鋼鐵水泥還是玻璃，中國人比較擅長這種“大進大出”的規模性生產方式，把一種模式發揮到較限，沒有太多的技術含量，過去稱之為門檻的“資金”問題，現在也遠遠不成為問題，所以，造就了鋼鐵行業在世界產量排名中呈現“中國重要地位、河北第二、唐山第三”的局面，玻璃行業何嘗不是？

　　而就在玻璃與水泥行業對比中，我們也清醒地認識到，玻璃行業的技術含量和復雜程度遠遠高于水泥行業，但是與水泥行業動輒幾千億的利潤相比，玻璃行業實在是賺不到什么辛苦錢，有時候甚至“賠本賺吆喝”。賺大錢的時候，基本上都在較端財政政策發生反應下才能實現，比如2010年、2018年；那么2019年以后較端的發生反應還會有嗎？

　　德魯克講，“企業不盈利是不道德的。”我們占用那么多的資源，做出來的產品不盈利，那我們存在的價值和意義在哪兒？

　　這種“大而不強”的虛胖局面，完全來自于行業內的企業負責人“非理性膨脹”的激素打得過多，看到企業盈利像打了雞血一樣，卻不知道行業“盈利”背后真實的邏輯是什么，以及這種邏輯是否還能持續？

　　02.質量堪憂，華而不實

　　當浮法線一條接著一條點火的時候，經營者或許有些許的成就感，通過一個又一個的分公司，建立起集團性公司，美其名曰集團管控。但現實情況下，在一個充分競爭的市場環境中，集團管控帶來的規范化操作，往往干不過游擊隊。這也許正是中國特色。所以，“勸風塵女子從良”，卻總是抵不住在市場上賺快錢的誘惑。企業的規范化運營越走越遠，劣幣驅逐良幣。

　　各地區不規范的行政壁壘，標準的不統一和缺乏強有力的監管，導致行業發展的地區差異和不平衡。這里面，浮法玻璃企業在無限追求大的時候，往往更加強化對成本的控制。而對成本追求的較限境地，則造成了“華爾潤”的倒閉。

　　所以，規模永遠不是一個企業能走多遠的必然因素，質量才是。質量塑造品牌，品牌植根于客戶心中。

　　規模小的企業，如果追求的是“工匠精力”，往往會“一招鮮吃遍天”，這正是由于對品質的較限追求。而當質量提升之時，企業也會逐步走強，進而規模也會在穩步發展中不斷壯大。

　　當全行業虧損的時候，所有人的工作都是圍繞“怎么活下去”去開展，誰還會顧及和考慮“創新研發”？

　　我們可以回顧一下，過去四十年玻璃行業的發展，有多少新產品是中國企業自主創新研發出來并能夠實現量產的？寥寥可數的現實，說明我們只是玻璃生產大國，而不是創新研發強國。這是一種較不正常的現象。

　　除了“洛陽浮法”自主研發的原創性生產工藝，包括板寬、噸位等一些小打小鬧的生產線變革，其他幾乎全是拿來主義。即使拿來，我們也沒有充分去研究透、利用好。

　　比如全氧燃燒技術，我們有借鑒國外技術的，也有搞自主研發的，真實用下來實現穩定運營的，幾乎沒有。高昂的成本，沒有哪個產品的利潤水平能夠實現長期覆蓋。

　　我們雖然研發出世界上的“超薄玻璃”，而真實的穩定量產和市場化應用之路，依舊任重而道遠。

　　人窮志短，玻璃行業的從業者，不是沒追求，而是沒辦法。如果說韌勁，每個玻璃企業都有，即使虧損，大家也都看誰能撐到終點。但如果這種韌勁應用于創新研發上，是不是能推動中國玻璃產業在世界領域向前邁進一大步呢？

　　我們再看看華為，當一家企業的研發和創新實力足夠強大的時候，沒有誰真實能離得開你，包括你的對手。

　　03.出路：先解決產能問題

　　這是個老生常談的話題。但是產能的減少，誰是主體，誰來落實？

　　1、首先行業協會，要發揮監管作用，并推動行政執法的落實。

　　通常意義上的行業協會，不僅僅是協會會長等常務領導，也包括作為副會長單位的大企業帶領者們。行業協會沒有執法權，但應該發揮規劃行業發展方向，規范企業擴張行為，辨明落后產能等作用，并能夠積較推動地方相關部門、工商行政參與聯合執法，促進行業的健康發展。

　　2、嚴控新增產能。目前中國的各個區域都不缺玻璃，那么為什么還有那么多生產線在不斷地審批立項投產運營呢？地方相關部門的GDP沖動，始終是一種慣性。那么，不管是產能置換還是各種以創新材料的名義來投產的產線，都應作為嚴控的對象；對于批建不符的生產線要動用行政手段堅決關停。地方相關部門和行業協會應該根據區域發展特點，形成區域性的產能規劃，或者選擇嚴禁生產，或者選擇減量置換，目的都是為了強化對新增產能的可控程度。

　　3、大企業聯合限產。大企業是市場主體，對于G12來講，應該通過帶頭限產，來維護市場秩序的穩定。大企業基本上都擁有10條線以上的規模，每家企業停產1條，產能縮減10％，價格有可能提升10％，這是行業中大企業應承擔的責任。那么參照水泥行業這幾年成功的經驗，大家干的活少了，反而賺得多了。

　　4、嚴控標準，淘汰落后產能。通過行政執法，像環保督查一樣來處罰“非標”產品，規范健康的市場秩序則會從根本上形成。這里的標準，還應包括稅收繳納和燃料標準的統一。同時，不能因為生產的是2mm或者1.8mm等產品，而采用的是落后的工藝和設備，則仍應作為落后產能來加以取締。

　　5、從窯爐設計的源頭把控。一方面平板玻璃企業的窯爐設計，要通過正規設計院的渠道來開展，涉及到窯爐安全和驗收控制，要有說服力的行業評審，嚴禁私人接活；另一方面，設計院在設計時，也應審查手續的合規性，對沒有審批手續或者批建不符的項目要嚴格杜絕設計。

　　04.結語

　　中國的強大，要靠一批在各個領域有自主技術和創新帶領的企業，這之中玻璃企業不能缺席。行業過去四十年的發展，解決的是短缺的問題；而未來三十年，則要解決品質提升和技術創新的問題，這需要玻璃行業所有從業者的共同努力。

　　2019年注定是玻璃行業的一個分水嶺，產能的無序增加，必將帶來一場行業的混戰，這未必是一件壞事。能夠在亂世中收拾殘局的整合者，或許在將來會成為行業發展的強者。所謂“不破不立”、“大亂之后實現大治”的辯證規律，總會在行業的發展變遷中不斷完成循環往復，在歷史規律的束縛中不斷踟躕前行。