一、關鍵在于找到定位
　　
　　怎樣對待這次會議？這次會議將在玻璃行業起到什么作用？能否真實解決了一些問題？關鍵是有沒有明確行業協會本身應該做什么？進而爭取相關部門支持的是哪些工作？作為企業自身應該做什么？共同發展的目標是什么？找到定位，這是關鍵。
　　
　　能不能改變玻璃行業的現狀？首先要反思這個現狀是怎么形成的？相關部門、行業協會和企業都有責任。相關部門沒有從根本上剎住新增產能，是一些相關地方相關部門的責任；行業缺乏行規和工作力度，這是協會有責任；打價格戰，無序惡性競爭，長期在虧損的邊緣，那是企業自身的責任。玻璃行業除了“產能過剩”和“無序跌價”這兩大其他行業也存在的問題外，自身觀念的落后，只生產不經銷，相互之間只會惡性競爭不會合作等問題也是制約這個行業發展的主要瓶頸。
　　
　　扭轉行業發展局面的時機到了沒有？還要繼續等待下去嗎？一部分企業，也可說相當數量的玻璃企業都還在等待，在等什么？他們也不清楚。如果再等下去，只能說明我們玻璃行業是個“睡不醒”的行業！
　　
　　解決問題的關鍵是兩條：一是認識，要靠自己的努力改變與提高，靠行業團結的力量自主地改變命運，而不是用以前的老習慣，坐等外部的好轉，這種時代一去不復返了，可不少同志還在盲目等待，這是行業悲觀的根源！另一條關鍵是政策的轉換。在行業協會的協調下，依靠并共同推動各地相關部門政策的出臺，解決行業“去產能”等共性問題。
　　
　　二、深刻認識平板玻璃行業存在的深層次的思想與觀念問題，把行業發展統一在靠共同奮斗創造新的發展時代的基點上
　　
　　平板玻璃行業好一陣、壞一陣連續多年好不起來，根源很多，其中各地相關部門在國務院38號文、41號文以后，仍以各種理由新增產能項目是主要原因。在項目審批管不死、市場上用價格較量又打不死的情況下，弄得這個行業生存難，發展提高更難。
　　
　　除了相關部門宏觀治理調控不力外，玻璃行業從行業發展理念、行業文化和思想觀念方面自身存在著其他行業不存在的問題。
　　
　　靠前、行業兩級分化很嚴重，正常情況下優勝劣汰是好事并不是壞事，但發展快的、發展好的是要靠正確的發展理念和成功的發展模式，去帶動整個行業的發展。但是玻璃行業做得相對好的企業往往關起門來自己做，由于發展定位只是盈利，肯定與整個社會和行業會脫節，進而發展到一定程度再上升要有更好的發展也很難，較終處于新的發展缺目標，缺市場需求，缺相關政策的支持；發展慢的企業只是求生存地掙扎在虧損的邊緣，比較困難的企業很難登上新的臺階，苦苦掙扎長期不得扭轉。由此好的企業和差一些的企業都看不到新的希望，看不到期待在哪里，行業的盲目等待就自然形成了。
　　
　　第二、不少企業循環在求生存之中，不僅沒有出路和舉措，甚至連打破的方向和目標在哪里都不清楚，要么是等待房地產好轉等著別人來救，要么只是埋怨，只是無目標地等待，但為什么要等待？要等到什么時候？誰也不清楚，路途遙遠缺乏指南，這是一些企業的致命弱點。發展好的自顧自，差的自顧自，較終顯出誰也不顧誰，行業意識被淡化，整體利益被分割。
　　
　　第三、一些企業的經營觀念滯后，生產與經營銷售脫節，自產產品與加工脫節，市場需求開發與經營模式脫節，市場開發相對淡薄，創造新需求沒有拓展思路和門路。較終造成被動適應市場變化，把握市場無主動權。企業經營的普遍市場行為是生產、流通、服務一條龍走到底，而玻璃企業還非要靠中間商來銷售產品，將利潤拱手讓人。
　　
　　第四、行業缺凝聚力，企業各自為戰。行業協會的作用發揮有限，號召力受限。做得好的，效益好的企業擔心自己承擔行業責任和社會責任而躲著你。效益差的企業只想依靠你幫助解決問題，都抱著利益找需求。對個別企業而言，協會召開行業會議好像要求他到會一樣。卻不知道這不是為了協會，而是為了行業。只有行業興旺了，企業才有興旺的可能。但是缺乏行業凝聚力，行業利益被分割，讓用戶分割，讓市場分割，讓中間商分割。缺乏協調和行業利益觀，缺乏大企業的帶頭，是這個行業的薄弱環節。
　　
　　三、怎么辦？既要有目標和路徑，更要依靠自身振作和作為
　　
　　必須放棄只知道生產，只盼望市場好轉的守攤子思想，空等一輩子也沒用。
　　
　　必須認識到需求不是等待出來的，市場好轉要依靠我們主動的引導和開拓，等待只能等來被淘汰。目前玻璃行業有點微利，但是不能盲目樂觀，這不是行業發展形勢根本的好轉，而是在行情不好的情況下停窯限產的結果。如果沒有一套成熟的管理辦法，行業稍有起色，停的窯又點火了，產能過剩又將回到虧損了。因此必須有支撐行業好轉的措施。
　　
　　玻璃行業“十三五”規劃中銷售收入能否翻一番？如果發展定位正確，把握住關鍵支撐點，這個目標的實現應該沒有問題。要實現翻一番的目標，要建立在平板玻璃提升質量與價格，深加工增加品種和附加值，開發高等新的技術玻璃并向其他行業滲透。
　　
　　平板玻璃供給側改變的主要矛盾是什么？就是減少中低端發展，向高等和特種需求發展。在市場開發方面如何全力推進low-e玻璃推廣應用？不能光停留在口頭上，必須要明確問題怎么打破？誰來打破？什么時間打破？增加汽車玻璃和高鐵玻璃，增加深加工，與新需求的對應點在哪？平板玻璃行業發展服務產業鏈的支撐點在哪？這些問題必須一一弄清楚，鍥而不舍地抓下去，要靠嚴謹的作風換取成功。
　　
　　四、貫徹這次會議精力要抓要領，著重抓三個方面
　　
　　一是政策的拓展與轉換。中國地域這么大，產業這么多，要靠一個文件把產能過剩的問題解決、把短板補起來、把效益增上來是不可能的。較有效的解決去產能的辦法關鍵是要有政策，轉換成各地相關部門去產能的具體政策措施。制定相應的政策，引導一些企業退出市場。只有相關部門出面，新建產能真實遏制住了，去產能有落實的支撐點，穩增長、增效益才會實現，否則又會落空。當然各地相關部門出臺政策要有協會、大企業聯手，將道理和要求擺出來，說服相關部門，得到相關部門的支持才能出臺具體好操作的政策。
　　
　　二是推進行業自律辦法的產生和拓展自律領域。這次提供給大家討論的三個辦法：專項設立資金方案、行業自律公約、區域治理辦法。要進一步修改，轉化為好操作、有用的辦法，先將這些辦法一一落實到位，并起到效果，這是靠前步；第二步繼續推進企業之間相互持股、產能置換、兼并重組等市場機制辦法，改變僵化的結構，改變僵化的經營模式，改變各自苦苦掙扎的局面，開展行業自救。
　　
　　三是加強區域之間的協調，公開各個企業的成本，制止無序競爭和低于成本價的銷售，開展成本對標和質量與品率對標。要提升經濟效益，不能滿足于不賠本，滿足于微利，要把應得的價值從效益上做出來，把穩定經濟增長落實到幾項扎扎實實的措施上，而不是喊在口頭上。這其中大企業要帶頭。
　　
　　同時還要加強協會自身的工作力度，件件有時間概念，件件有落地。力量不夠，不能守著問題等待，要通過借調、掛職等多種形式充實行業協會干部力量，“腿不夠”要延長分支機構，增加地方玻璃協會，發揮協會作用和效果。