面對日益激烈的市場競爭，門窗企業的生存和發展系于一端，那就是人才。隨著中國整體經濟發展速度放緩，門窗行業也不得不隨波逐流，步入變革階段。此時，人才的作用也開始凸顯。正如人們常說的：二十一世紀企業的競爭歸根結底是人才的競爭,人才競爭力是構成企業核心競爭力的較核心部分,因而人力資源成為企業較寶貴的資源。所謂“得人才者得天下”，鋁合金門窗企業是時候提高人才投入，調整人才發展戰略了。
　　
　　人才是一種資源門窗企業要“以人為本”
　　
　　人才是一種資源門窗企業要“以人為本”提高人才投入，培養有經驗人才
　　
　　人才是企業決策的制定者和執行者，是影響品牌效應和企業創收的重要因素，培養有經驗人才是門窗企業在應對全新發展形勢時的重要手段。對此，門窗企業要提高對員工的有經驗技能要求，如對基層導購都需要求具備一定的文化基礎、學習能力和進一步地能夠掌握客戶心理等素質;要提高對培養人才方面的投入，給每一個員工以培訓進修的機會和資源;要學會慧眼識人，發掘企業中有潛質的員工，將其培養成有經驗性人才。
　　
　　采取合理措施，留住有經驗人才
　　
　　培養出有經驗人才是一方面，能夠招攬并留住有經驗人才才能將人才真實化為門窗企業自身資源。所以門窗企業要采取合理措施留住人才。首先、門窗企業要設置良好的人事制度，保證制度的公開化和程序化，表明對人才的積較培養與重視，讓人才可以安心留下;其次、鋁合金門窗企業要創造人才的合理流動，在報酬、職務上形成階梯狀分布，給企業增加精力，給員工更多晉升機會時，也能激發人才的工作積較性與競爭思維，讓他們有留下的動力;較后、門窗企業還可以應用合理的激勵因素，針對不同需求的人才給予不同的激勵待遇。
　　
　　發揮人才價值，合理使用人才
　　
　　培養和留住有經驗人才都是為了更好的使用他們來實現企業的發展，首先、門窗企業要非常大程度的發揮人才價值，將人才安置到較適合的崗位;其次、完善人才管理機制，實現合理的競崗制度，讓人才在流動中找到較合適的定位，實現非常大價值;較后、門窗企業還要實施適當的人才戰略，在服從于企業戰略的基礎上不斷調整人才戰略，讓人才在服從于企業發展目標的前提下實現個人發展目標，實現個人企業雙贏發展。
　　
　　“以人為中心”的思想，是建立現代企業制度的根本宗旨。關心人、信任人、尊重人、培養人，為人之成才鋪平道路，發掘人的潛力，非常大限度地調動非常大多數人與企業同呼吸共命運的積較性。當一個人認為自己為之奮斗、為之努力的目標是值得的，他便會以較高的熱情投入工作，那么他的創造力和工作效果是難以估量的。對門窗企業來說，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種非常大的浪費。而如何合理的使用人才，是值得企業家終其一生探索的文章，也是當今企業家在爭奪市場、爭創效益過程中較經常思考的問題。
　　
　　“粵美門窗”是全國連鎖加盟門窗品牌，營銷網絡遍布全國，擁有超過200家加盟專賣店和直營店。“百城千店”營銷戰略、產品戰略、531推廣戰略、資本運營戰略等四大戰略成為行動閉環，共同形成粵美品牌的核心競爭力。此外，粵美門窗更是國內靠前家攜手大型O2O互聯網家裝公司的高等門窗企業，攜手夢天木門、科勒衛浴、東鵬陶瓷、索菲亞衣柜、大衛地板等成為國內非常大的互聯網家裝公司高層度合作品牌，500多個可合作城市，實現線上線下雙面接單。實現專賣店實現多倍盈利。